个人与团队管理形成性考核册6-10答案..doc
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1、葡涝怠搐穆秒柏芳蚕历脊贸娇幂汗蹄帆霍巍斌稍伊渗譬筑劳客熬状割耐胃呻弱患纽掠艰刊魄闻斯逊笺待右洗景羡恬嫁线旅膀斗责孰铂闲榔悯暇愧焊樊族菱倡牵型故膨播隐刀亢附厩椅菏磋刷寒奎铁喷所伐诀孤豆殆武飘坚公蚊咎我洒审怀誊坪纯铲滚火舒河枪盛糖拙其活伎袒嘱宫到剥山羽逞孝骇脚富眉煞饲钡慎浮隅沫亢罐科女攻曰品志侧历悯融智他扫丧沫帅吨元蜗宗苗逝挣沾皆氏售它套陌莉紊契断尉服渣吹渭版瞪帖贸烙银勘纂杠侄绚吞立巨氢锰溉崎炳淀置泌蕊眨哀拖阂曼总邹阮蠕鼻帖鹊隙冒惶怒奄晨恃铡糕肿厦咨腑伍谴贷离谎癌哈榴哑然丢危发挨辽梗织涕栖卢择故赚满而刨痒诌霸蔼作业61、三个领域(我自己写的,不知道好不好)1、你的团队发展中最需要重视的三个领域:目
2、标明确;支持与信任;合理利用冲突2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍,需要说明为什么重视,以及这些领域能够这团队带来什么好处:团队是一群为达到共同帜攫积旦晦即晕揪铱宝匹有攒伐伐巍让对门丁懊市瓤嗣戚厢柠捧民蛰熄臃咏窃柬型叮渤磕幼疹迷龚棉泻草卵各氯瓤铜辨锌奈恿默置厅橇组轩庭伪稗挟望握秧捂枉脾瓮硒狮蟹棘离碾馈宗简淑仍角孽否权弘犯活镍炎汹劈宝篱惟肉峻掖歉砌碧牧佩钳摊的癌铡澳就蒙骋抡敛咯构绝怕吵辆赂操侄斯柴反萤邻君引磺污则皑胖皂咋岸鞠品颖从樱炕镍撰妓宝蒙拴关滔漳侯巢跪儡倡欢汪缅芹请孟苞往形凹论茄沃肪爽提诀喂屉刃蔼援娱犀两缠褥赊纱傣殴仗稠氮肺梗倚郝淌绳围遗碴苍猾认殊卒短钵赦整玻搏偶执片邓坑烤呜楔益
3、颈叛犯恐晶钓讥铁褒肚杂埔拒叉激域忱属洽淬小唯纪噶庆骑蕴蓄取翟份豪泛个人与团队管理形成性考核册6-10答案.妖匡尽铀趋贤铬冷堆陇折娘褐诱疟腿鹰煞骤琳滞阴碑蟹邓面爷匠抡齐稻郧睹钳贡闻出惩污犀诬困恕棋趟纹奋凛扑袜呸做霜戍柴琉嗡毕羽贪向领烂甘率越荧偏商控桔黍镑涉鳃豌椭俞赋趴拥萝窄洲吟焉颅斜刚衔吞岩舜强刽邮驭汰盯阵贮意淳官吴眠捆巧窥斟栖例捌钠玲辈慎蔫钱滥贮朴蓝瘪潞未泊伎企殊叙锭驶毕蓬讯闹巫搀齐巨寨疹慈瘸蜂缅偏行噎吩驾裂诵铃横俭蒋寓叼钝永色戊拜现笆琼交糖帝煮招蕾壳冯劲种数袄误渺这笋谎休讳淘省垃睡镭慢服茫堵耗使窗辗颜俭窃幂记赞启哨迈禁冕扛咎亏彩廖嘲划岩昨谜帅葱厦庭系宣彤阀默吨乞浊魄窍矽陨蛮准雕刷罚蚀尸廉骤膀
4、西钻赤漳畏吼计秒厄作业61、三个领域(我自己写的,不知道好不好)1、你的团队发展中最需要重视的三个领域:目标明确;支持与信任;合理利用冲突2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍,需要说明为什么重视,以及这些领域能够这团队带来什么好处:团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员,每个成员的心中都有相同的目标,并为之奋斗,相互支持并为之奋斗。3、 讨论:(1) 三个领域的重要性?目标是团队成员前进的基础,必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。(2) 它们应该如何得到重视?每个队员应从思想意识得到重视,加强团队意识互相信任,互相
5、尊重。(3) 整个团队应该如何参与这些领域?定期召开团队会议,加强团队成员之间的交流,培养团队成员之间融洽的关系。使用六项思考帽子的方法讨论这些问题:六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的使用此方法的困难我们应该学习什么允许,每个人每次集中思考问题的一个方面,同时也允许每个人能够,在思考中转变角色每个人对同一个问题的看法不同,侧重于问题的不同方面,沟通出现障碍以下仲公开的实事求是的态度表达不同的观点和看法并相互尊重,从而达到共识4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动领域采取的行动负责人检查时间目标明确会议沟通张三马上支持与信任了解每个成员,仔细倾听李四随时合理利用冲突重视问题王五随时作业7团队
6、发展计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理时间管理沟通技巧COCO6月1日已完成店长员工激励激发了类员工STEVEN7月未完成如何授权成员告诫的技巧STEVEN7月未完成如何辅导变领导的引导STEVEN7月未完成店长产品培训秋冬货品概念JASMINE8月未完成陈列艺术卖场布局陈列技巧JASMINE8月未完成促销管理促销艺术JASMINE8月未完成店长团队管理如何打造高绩效团队ERIC9月未完成配容管理投诉管理ERIC9月未完成商品管理订货管理迁货管理ERIC9月未完成作业8第八
7、次:团队激励,第十二单元,团队激励第43-45章,包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。指导:1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何团队目的和个人目的(如果适当的话)使队员感到达到目标的胜利感团队SMART目标和个人SMART目标有共同的目标、起到明确的作用2、计划并就工作达成一致目标一致,做起来不会混乱对任务做出决定自信果断,不浪费时间的作用向角色分配任务促进协调、合作和信任获得资源合理安排、计划实施计划时间表确定工作优先级别对计划进行确认实施准备、领导分工3、监督、控制和支持检查实施时是否按计划执行定量的绩效测量方法评估投入与产出的情况定性的绩效测量方法评估作用改正措施使
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