风险管理在电力生产管理中的应用探究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:张国栋(1994),男,蒙古族,内蒙古通辽人,助理工程师,本科,研究方向为电力生产及企业管理。-188-风险管理在电力生产管理中的应用探究 张国栋 福建华电邵武能源有限公司,福建 邵武 354000 摘要:摘要:安全是电力生产的首要条件,在电力生产管理中,应当具备安全风险管理、安全生产等意识,才能很好处理生产中存在的安全隐患。在这种情况下,能够对电力生产中的安全事故进行科学合理的预测和预防等,掌握其中存在的风险因素,并且制定有效的预防和应对措施,以此保障电力生产管理的安全。但是,从现阶段电力生产管理分析,依旧存
2、在很多问题,直接增大安全事故出现的概率,影响到电力安全生产,甚至对区域经济发展、人民群众生活产生重大影响。为确保电力生产管理的安全目标实现,本文通过对风险管理在电力安全生产中的重要性阐述,分析了风险管理在电力生产管理中的应用现状,提出了风险管理在电力生产管理中的应用策略,为电力生产管理工作提供了参考。关键词:关键词:风险管理;电力生产管理;控制体系 中图分类号:中图分类号:F426 0 引言 在国民经济增长中,各个区域经济得到发展,安全事故呈现增长趋势,直接影响到人民群众正常生活1。为降低安全事故产生,保障人民群众生命财产安全,相关政府部门对安全管理工作非常重视,而电力行业存在的安全隐患较多,
3、是安全事故频繁的重要行业,导致安全管理工作受到社会公众、政府部门的高度重视2。针对电力生产管理工作中,为避免安全事故的产生,应当认识到风险管理的价值,结合电力生产管理存在的问题,制定有效的风险管理措施,降低安全事故出现的概率,保障电力生产安全目标实现,以此推动电力行业稳定发展。1 风险管理在电力安全生产中的重要性 在电力企业生产管理中,风险管理和生产经营管理处于同等地位,都是为推动企业稳定发展的管理活动。在风险管理中,可以分析出电力生产管理的潜在风险因素,并且判断风险问题形成过程,分析并预测电力生产出现风险问题的原因和影响范围,并且制定针对性的解决措施,降低安全风险的严重程度,逐步对安全风险进
4、行预防和控制,有利于实现可持续发展3。从风险管理层面而言,应当从安全风险种类出发,如技术风险、自然灾害风险等,需要结合具体风险问题制定有效的处理措施。在风险管理中,利用风险控制方式,呈现非常显著的动态性,通过专业风险管理人员对电力生产管理进行分析和评价,找出其中存在的各类风险因素,依托各个风险因素的影响程度进行分级分类管理,制定科学合理的电力安全生产管理风险的预防和应对方案,保障电力企业安全生产效益实现,也可以提升电力企业生产管理水平4。在电力生产管理中,电力企业也是存在诸多风险问题,要想保障电力系统安全稳定运行,应当加强安全风险管理的落实,才能确保电力企业工作人员的生命财产安全5。从具体情况
5、分析,电力生产中存在的风险因素非常多,危险系数也很高,这就需要重视监督管理工作,确定电力生产中存在的风险因素,并且评估每个风险因素的产生概率和影响程度,对风险因素进行分级分类管理。基于这种情况下,在电力生产管理中,按照已经制定的风险管理方案开展安全隐患排查工作,既可以实现电力安全生产目标,也可以保障电力系统安全稳定运行。2 风险管理在电力生产管理中的应用现状 2.1 缺乏风险管理意识,增大安全隐患 从电力生产管理工作分析,主要是在安全管理中开展风险因素排查工作,也会对其中存在的风险问题进行处理,但是并没有产生很强的风险管理意识,导致生产作业安全隐患增多。而且,电力企业在生产安全管理中,没有对风
6、险管理进行重视,主要体现在三个方面。第一,缺乏标准风险管理意识,影响风险管理工中国科技期刊数据库 工业 A-189-作落实。通过对电力企业生产管理工作分析,发现大部分电力企业都没有形成标准的风险管理制度,最终也就缺乏风险预防意识。基于这种情况下,电力企业在实际管理中,也并未对风险管理工作重视,造成安全事故难以预防,直接威胁到工作人员生命财产安全6。第二,缺乏预防管理意识,阻碍经营发展。当前,电力企业在生产管理中,并未认识到预防管理的价值,增大生产作业的安全隐患,直接阻碍电力企业可持续发展目标实现。第三,缺乏安全风险管理意识,降低安全管理水平。在电力企业中,工作人员并没有很强的安全意识,也并未开
7、展安全风险识别和分析工作,对风险预测和预防力度不强,降低安全管理水平,最终影响到生产作业的正常开展。2.2 缺乏全面安全评估,降低安全管理水平 在电力企业中,生产管理是非常复杂的,而风险管理是安全管理工作的重要组成部分,直接影响到生产管理工作的开展7。但是,生产管理中存在的风险因素是众多的,主要从电力产品生产销售结构出发,如电能输送、电力生产、电力销售等,这些部分都存在很多风险问题,都应当落实风险管理,才能实现电力生产安全目标。除过需要在生产管理中开展风险管理外,也应当落实风险评估工作。当前,电力企业在生产管理中,往往对安全管理风险评估是片面的,这源于电力企业缺乏专业的风险管理人员,无法对生产
8、中风险因素进行识别、分析、控制等。一般情况下,电力企业有着非常多的生产管理人员,不同人员的职责是具有差异的,而部分企业也没有对风险管理部门权责进行明确分配,风险管理混乱,风险评估缺乏科学合理性,导致电力企业并不能对生产管理中的安全隐患排除8。2.3 缺乏健全风险控制体系,增加安全事故 从电力企业生产管理可知,风险管理是安全管理部门的重要工作,虽然电力企业都建立安全管理制度,但是从本质上是不健全的,其中存在很多缺陷,直接影响到安全管理成效。如图 1 所示,电力企业更加重视生产和经营管理工作,对安全管理不够重视,并未建立全面的风险控制体系,也没有对已经出现的安全事故进行关注,导致部分安全事故从小到
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