分析EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:杜文天(1976),男,汉族,浙江缙云人,硕士,毕业于武汉水利电力大学,高级工程师,研究方向为建筑。-158-分析 EPC 工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策 杜文天 浙江中南建设集团有限公司,浙江 杭州 310000 摘要:摘要:伴随世界经济一体化的不断深入,中国正努力将 EPC 总承包模式引入到国内工程建设中,以期实现更高效、更具竞争力的施工。尽管中国 EPC 总承包模式的实施仍有待提升,但已经取得了显著的进展,有望实现国际水平的提升。由于 EPC 管理模式的出台,许多 EPC 管理公司正面临着重
2、大的挑战:他们必须拥备丰富的管理能力,以应对日益变化的市场环境。但由于许多公司还没能实现真正的转型,因此他们面临着许多棘手的问题。因此,EPC公司必须努力提升自己的能力,以应对日益增长的市场竞争。关键词:关键词:EPC 工程总承包模式;现场施工;管理难点分析和对策 中图分类号:中图分类号:TU721 0 引言 随着技术的发展,EPC 总承包模式已经被广泛应用于各类大规模的建设项目,它不仅能够有效地提高施工效率,而且还能够有效地实现对大规模、多样化的建设任务的有效管理,从而确保了建设的高品质、高效率。EPC 总承包技术早就被国内外公司所采纳,并且其实践效果十分突出,尤其是在国内。它不仅可以提高施
3、工效率,还能够更快地完成各种复杂的国内外工程,因此受到了越来越多的重视。然而,与传统的建筑工程的设计、材料选择、施工实施以及完成之后的保养等方面的任务相比,建筑工程的承担方式更为复杂,其中的管理方法也存在着显著的变化。1 关于 EPC 项目总承包模式 1.1 EPC 项目总承包模式概念说明 EPC 模式旨在确保建设项目的顺利实现,它要求总承包商根据双方达成的协议,对整个建设项目的每一步都进行精细的规划、实施、监督和控制,并且在完成所有的技术和安装步骤之前,确保所有的细节都符合要求,以确保工程项目的高效完成。EPC 施工模式的出现,是因为当今竞争日趋激烈,建设工程的范围不断拓展,施工的时间也变得
4、越来越紧迫,而且,为了满足发包人的需求,总承包单位必须承担起所有的质量、进度、工程安全,以及施工环境保护的管理义务1。当前,人们更加重视建筑施工过程中的质量,以确保建筑施工按照计划进行,并且尽可能地减少建筑施工花费,同样也要确保建筑施工符合建筑安全性、符合环境友好的要求,从而取得最大化地利用资源的效果。1.2 EPC 项目总承包模式的特点 EPC 总承包模式是一项极其先进的技术,它能够大幅提升项目的执行速度,清晰地界定了职能,并且提供了多样化的招投标服务。通过该模式,业主将拥有对整个项目的管理,从规划、实施到最终完成,并且能够对整体的质量实现全程的把关。通过采用总承包方法,我们可以更有效地完成
5、项目,并且更清楚地划定各方的职责。2 EPC 工程总承包模式的优势和缺点 采用 EPC 项目总承包模式,不仅能够清晰地将建议的业务范畴、管理职能等归属于一个独立的实体,而且还能够有效地把握各个环节的经济效益,并且在达到预算的前提下,对整个过程的实现也有着严格的监督。通过 EPC 项目的综合考虑,可以更好地掌握并控制施工的成本、时间、质量,确保项目的高质量完成2。因此,作为 EPC 项目的总承包人,必须具备完善的综合性策略,并且结合合适的时机,精心策划,确定最佳的执行方案,以期达到最佳的经济效益。为了更好地完善前期的规划、施工、采购、方案制定,我们应该积极汲取专家的宝贵经验,结合当前市场情况,综
6、合考虑各种因素,精心策划出最佳的设计及施工方案,以最小的费用完成最大的贡献。但也要注重,一些施工技术的应用,比如技术创新、技术改造、技术中国科技期刊数据库 工业 A-159-支持,以及更加严格的成本控制,以确保最终的施工质量。EPC 总承包是一种特殊的合作形式,它不仅负责整个项目的运营,而且可以帮助企业降低运营的风险,并且能够为客户提供更优质的服务。然而,这种合作形式的特点是,它的投入成本、收益率以及安全性等均会受到影响,从而导致 EPC 总承包的项目成本往往比其他形式的合作更加昂贵。3 EPC 项目总承包模式在施工管理中存在的问题 随着 EPC 总承包技术的发展,它所涵盖的领域越来越广泛,施
7、工项目越来越复杂,而且施工流程繁琐,这就使得它的管理更加复杂3。然而,许多管理人员仍然缺乏正确的认识,导致他们对 EPC(集中供应链)技术的应用存在一定的误区。尽管 EPC 总承包模式能够将复杂的建设任务进行分解,但它仍存在着许多挑战,其中最重要的就是,它缺乏能够将各个施工阶段联系起来的能力,从而使得整个建设过程中的质量控制受到了严重的影响,从而使得整个建设过程中的管理与施工变得更加复杂。中国尚未建立专门的 EPC 总承包项目组织和管理机构,这导致了相关政策、法律法规的欠缺,管理机制的漏洞也日益凸显,而且管理制度和政策也有待改进。因此,大多数企业在实施 EPC 总承包模式时,仍然停留在传统的施
8、工管理模式上。由于缺乏有效的项目管理机制,使得各个施工环节之间的协调性受到严重影响,导致工期、质量和资金投入的控制受到严重限制,从而影响了项目的顺利实施。4 关于 EPC 工程总承包模式管理现场施工的应对措施(1)通过 EPC 工程总承包模式实际施工管理进行深入探讨以求解决难题 当前,EPC 项目的总包方案在实际的建设监督方面面临较大的挑战4。这种情况的根源在于,由于分包方案的复杂性,以及分包方案的缺乏,导致了监督方案的执行力较差。此外,由于分包方案的缺乏,监督方案的权威性受到了质疑。施工单位通常会层层转包,这增加了施工质量的控制难度,并增加了施工风险。另外,由于管理层次的提高和利润分配的考虑
9、,许多层为了保证自身的利益,不断降低下一层的利润,从而导致更多地层层分包。当最终工程施工利润下降时,施工质量和施工进度的管理难度极大。EPC 项目的特殊性在于,它要求在选择建筑物的时候必须考虑各种因素,例如建筑物的材料、建筑物的质量、建筑物的建筑技术、建筑物的建筑技师的专业能力、建筑物的建筑团队的组建。这些因素都需要在 EPC 项目中进行,以确保建筑物的高效运行。EPC 模式的重要性不容忽视,它可以有效地帮助各类大规模的工厂建设,从而提高整个建设过程的质量和可持续性。然而,由于缺乏有效的施工现场管理5,这种模式的实际应用仍有待加强。由于该类建筑物的成本昂贵、施工技术水平极其苛刻、管理任务繁重、
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