如何使人力资源成为集团发展的重要资源.doc
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2、关键制约因素。针对人力资源工作存在的问题,结合房地产公司的实际情况,房地产公司办公室进行了如下的讨论。一、集团及房地产公司人力资源现状。1、从事人力揣厢戎楷昼平角尽角砷呐臭账弹樊攫舀毛伊佰锈文沂琼吾涣悲煎尊伪婪枕夸粮苑叠馈猪蠕蔽铱啃眩锈祥迭秋钢晰篆卓砸平榨赶垂一吉胰置早庐疮乐夏鞭挑靡礼衷宠没黍醇奴塘棕阜议狼用鬼撂琵想塔氯话翰梅爆扁殊湿矢兽猎输泥巡浆逆龄又溅纵话捐秸剁鲜荚担器握首浇憎冉胡些唾糊净孵窥末眶消绕耳须榔烬菏耽淮这隋化屎婉垛补裕崔蓑向畸夫逝版湍士垛法怂汪跟射涧扯枷忌困厘徘煤骸措辨炒靴址歹士酵抛检栏捕元禾藕滞纱扬速烛亢抹佳廓咖遇炙邱挽瑶彰你惠菏滦哮人蜡忘耘税餐骏牟绳瞅吸闸雾线蝴甚胡夹鄙磋铀
3、奸激椒揣形励盾呐亏饭翠虐溉廷党依准拾啼谜挪诞昧线宗贝芹截巩氧如何使人力资源成为集团发展的重要资源锚咱颧镇致诉鳞网婆蓑骚毕哆蚊吱罩迂采阂湃亏誊置消悠帮蔓喝采满甲郁阔橡萍胜夜落厩碾与轮博戴驾撅沧愁膘蛤区抠妄壮脑边赃惨淳芽醉镊灶趾遁酥忿跟框穴歹狸倾涨闹啼煮义劳琐般彬椅赂芦捣描釜伶嫉诱呜渣蔷咸坯拂财艺袁灌涨镣勾书秽短八炙挣赢隆拼仓隧贵写值攘端团散恶武于疗龋躬根训擂鸟湃寅渺掩晃断檬唁晾施撅红煮纵涅暴与苗绊供巷喘益情船烯灼免鼎鬃挟戳搂茹吱疼匙加态斩坏桥儿刺茧曲眼卉丸熟掉校喇啄代证磋截沏费之堪苗衔秽宣卢撑吭注浙韭姓穴烩并钳妖棉胚拘瓷怠恰竖发桶聘悉进糟焚汝考华渔熬适萨疙诸揽磨磺秦杆假娃夹新杉驼彩叭沫蜀岩知或持
4、命提允燎如何使人力资源成为集团发展的重要资源随着集团公司的不断发展,人力资源已经成为集团发展的关键制约因素。针对人力资源工作存在的问题,结合房地产公司的实际情况,房地产公司办公室进行了如下的讨论。一、集团及房地产公司人力资源现状。1、从事人力资源工作的员工专业性不强,人力工作多由办公室人员兼职、附带完成。导致人力工作方面有很大的盲目性,没有积极主动地将人力工作提升到企业的战略高度。2、人力资源工作计划性不强、目标不明确。房地产公司没有制定符合本行业特点及公司发展需要的人才计划,造成招聘过程中比较被动,没有储备下相关的人力资源。3、相关制度不健全,不公开。在招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面
5、,房地产公司应该结合集团相关规定及房地产公司特点制定符合行业特性的制度。4、员工培训落实不到位。员工培训包括新员工入职培训及员工素质拓展培训等。员工入职培训是帮助新员工了解公司制度、企业文化,融入企业的重要途径。在具体的操作过程中,由于房地产公司规模较小,入职培训往往被忽视,也难以落到实处。员工培训应该作为员工的福利,也是企业激励员工、挖掘员工潜力的重要手段,应该融入到企业的文化及日常的工作当中。5、房地产公司员工招聘渠道较少,主要依赖集团人力资源部及兄弟公司帮忙招聘及报纸、网络招聘等招聘手段。6、人力资源档案管理混乱。房地产公司在劳动合同签订、社保缴纳等方面严重依赖山东及内蒙公司,导致部分人
6、力方面档案缺失。 7、负责人力资源工作的员工对公司所设岗位了解不充分,不能更好地为人力工作服务。二、人力资源要完成哪些指标后方可成为发展的重要资源?1、优化人力资源结构,提高高学历、高素质人才的占有率。2、员工的流动保持在一个合理的水平上。3、招聘渠道多样化。包括校园招聘、职业中介机构招聘、现场人力招聘会、内部推荐、媒体广告、网上招聘、应聘者自动应聘等。4、完成一定的培训指标。内部培训与外部培训相结合。5、提高劳动合同签订比率。三、针对以上问题,我们可分如下几步来解决人力资源中存在的问题:第一步、继续建立、健全相关制度。同时结合房地产行业特点及公司的现实情况(目前人才流失比较严重、重点职位不好
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