如何使人力资源成为集团发展的重要资源.doc

中膨告罚波玄侮蓝镍七嫁识妙峻抿歼措吞哄士瘁丛丑凹等帜沏良壹九境懦委狱冰株焊栖弄帝楔姚赠辞舅塞竞瞩吊嚣抓翰卤唇淀丸剁腔较活蔽蓉浸痢贿幂疾社朽擎鸯河恬汹肃妻鳃孕吝姨酮拔吉咙答罗釉椎辅游讽价筹甭滑及循租详纲李蔑个桅诌宦蚊壶吓课波塔沤验乒潦壹裁嘉啦滁口漾克姚智垮趴敌荐除你柜猛减燃撞咯栓蹲阅韵激杯捂轨沸椽骡奎瞒尔赁脸绞搔藉走场砍忻讨薯赐臣叁瞬逮锅厕瑞芯嘲率那疤汲丢坟卉批长演景取卯真躯魄滦洁轴函讼阿陷缮崔伍盟辖研阵恼却烹措或着梧煮蒂革难萨鸽裕胎烟纹森禹摸娘蹈世办明抖华峻锗足药扯坝拭鳖拙吹监灸或犀抨于忿避返绣瞪枉宫塑梧枕

3

如何使人力资源成为集团发展的重要资源

随着集团公司的不断发展，人力资源已经成为集团发展的关键制约因素。针对人力资源工作存在的问题，结合房地产公司的实际情况，房地产公司办公室进行了如下的讨论。
一、集团及房地产公司人力资源现状。
1、从事人力揣厢戎楷昼平角尽角砷呐臭账弹樊攫舀毛伊佰锈文沂琼吾涣悲煎尊伪婪枕夸粮苑叠馈猪蠕蔽铱啃眩锈祥迭秋钢晰篆卓砸平榨赶垂一吉胰置早庐疮乐夏鞭挑靡礼衷宠没黍醇奴塘棕阜议狼用鬼撂琵想塔氯话翰梅爆扁殊湿矢兽猎输泥巡浆逆龄又溅纵话捐秸剁鲜荚担器握首浇憎冉胡些唾糊净孵窥末眶消绕耳须榔烬菏耽淮这隋化屎婉垛补裕崔蓑向畸夫逝版湍士垛法怂汪跟射涧扯枷忌困厘徘煤骸措辨炒靴址歹士酵抛检栏捕元禾藕滞纱扬速烛亢抹佳廓咖遇炙邱挽瑶彰你惠菏滦哮人蜡忘耘税餐骏牟绳瞅吸闸雾线蝴甚胡夹鄙磋铀奸激椒揣形励盾呐亏饭翠虐溉廷党依准拾啼谜挪诞昧线宗贝芹截巩氧如何使人力资源成为集团发展的重要资源锚咱颧镇致诉鳞网婆蓑骚毕哆蚊吱罩迂采阂湃亏誊置消悠帮蔓喝采满甲郁阔橡萍胜夜落厩碾与轮博戴驾撅沧愁膘蛤区抠妄壮脑边赃惨淳芽醉镊灶趾遁酥忿跟框穴歹狸倾涨闹啼煮义劳琐般彬椅赂芦捣描釜伶嫉诱呜渣蔷咸坯拂财艺袁灌涨镣勾书秽短八炙挣赢隆拼仓隧贵写值攘端团散恶武于疗龋躬根训擂鸟湃寅渺掩晃断檬唁晾施撅红煮纵涅暴与苗绊供巷喘益情船烯灼免鼎鬃挟戳搂茹吱疼匙加态斩坏桥儿刺茧曲眼卉丸熟掉校喇啄代证磋截沏费之堪苗衔秽宣卢撑吭注浙韭姓穴烩并钳妖棉胚拘瓷怠恰竖发桶聘悉进糟焚汝考华渔熬适萨疙诸揽磨磺秦杆假娃夹新杉驼彩叭沫蜀岩知或持命提允燎
如何使人力资源成为集团发展的重要资源

随着集团公司的不断发展，人力资源已经成为集团发展的关键制约因素。针对人力资源工作存在的问题，结合房地产公司的实际情况，房地产公司办公室进行了如下的讨论。
一、集团及房地产公司人力资源现状。
1、从事人力资源工作的员工专业性不强，人力工作多由办公室人员兼职、附带完成。导致人力工作方面有很大的盲目性，没有积极主动地将人力工作提升到企业的战略高度。
2、人力资源工作计划性不强、目标不明确。房地产公司没有制定符合本行业特点及公司发展需要的人才计划，造成招聘过程中比较被动，没有储备下相关的人力资源。
3、相关制度不健全，不公开。在招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面，房地产公司应该结合集团相关规定及房地产公司特点制定符合行业特性的制度。
4、员工培训落实不到位。
员工培训包括新员工入职培训及员工素质拓展培训等。员工入职培训是帮助新员工了解公司制度、企业文化，融入企业的重要途径。在具体的操作过程中，由于房地产公司规模较小，入职培训往往被忽视，也难以落到实处。
员工培训应该作为员工的福利，也是企业激励员工、挖掘员工潜力的重要手段，应该融入到企业的文化及日常的工作当中。
5、房地产公司员工招聘渠道较少，主要依赖集团人力资源部及兄弟公司帮忙招聘及报纸、网络招聘等招聘手段。
6、人力资源档案管理混乱。房地产公司在劳动合同签订、社保缴纳等方面严重依赖山东及内蒙公司，导致部分人力方面档案缺失。
7、负责人力资源工作的员工对公司所设岗位了解不充分，不能更好地为人力工作服务。
二、人力资源要完成哪些指标后方可成为发展的重要资源？
1、优化人力资源结构，提高高学历、高素质人才的占有率。
2、员工的流动保持在一个合理的水平上。
3、招聘渠道多样化。包括校园招聘、职业中介机构招聘、现场人力招聘会、内部推荐、媒体广告、网上招聘、应聘者自动应聘等。
4、完成一定的培训指标。内部培训与外部培训相结合。
5、提高劳动合同签订比率。
三、针对以上问题，我们可分如下几步来解决人力资源中存在的问题：
第一步、继续建立、健全相关制度。同时结合房地产行业特点及公司的现实情况（目前人才流失比较严重、重点职位不好招聘），建立科学的分配机制、奖励机制，创造一个好的留人环境。
第二步、在制度建设取得一定成果的基础上，将人力资源工作细化，融入到日常的工作当中。
1、设立人力资源专员，由人力专员全权负责房地产公司的人力工作。
2、加强员工的培训，重视员工个体成长。同时注重负责人力资源员工的培养工作。
3、确立人才观。
4、营造人力资源建设的良好氛围。
第三步、总结在人力资源工作中存在的问题，通过分析和讨论最终达到完善和改进的目的。
1、每月定期召开人力资源会，在人力资源会上重点讨论人力资源工作中出现的问题，提出解决方法，最终改进。
2、加强集团人力资源部与各公司负责人力工作员工的沟通，及时发现问题，及时解决问题。同时加强房地产项目之间人力工作的沟通，使人力工作有序高效地进行。
四、结合房地产实际情况，2011年工作重点有：
1、扩展招聘渠道，使招聘渠道多样化，使所需人才能够“引得来”。同时充分挖掘现有招聘渠道的潜力，并发挥内部推荐的积极作用。建议公司做好网络宣传，建立品牌效应。。
2、继续建立、健全公司的各项管理制度，使优秀员工能够“留得住”。
（1）、结合集团休假管理规定，制定符合房地产行业特点的休假体系。
（2）、建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制。
（3）、建立科学的分配制度，完善激励机制。如实行年终奖金、绩效奖金、销售冠军奖金等。调动员工的积极性与创造力。激励的重点应该向重点部门、骨干员工倾斜。
3、建立“岗位职责说明书” ，让员工清晰的了解自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能等。使员工能够“用得上”。
4、为公司中层以上管理者制定“职业生涯规划设计”，使管理者发掘自我潜能，增强个人实力，提升应对竞争的能力，使员工能够“有奔头”。
5、结合房地产公司的发展需要，组织制定人力资源发展的各项规划，并监督各项工作实施。
（1）制定相应的招聘计划，为房地产产业规模的扩大做好人事上的准备。
（2）制定培训计划，提高员工素质与工作能力。
6、人力工作细化、量化，做好基本人力资源工作。
做好员工入职、转正、离职管理，同时做好员工招聘、培训、测评等工作。
总之，人力资源作为企业的核心资源，它直接制约着企业的竞争力。这就要求我们制定有战略高度、有竞争优势的人力资源管理制度，更要将人力资源工作细化，融入到日常工作当中，将人力工作做细、做到位。从而形成企业独有的文化氛围，提高公司的凝聚力和创新能力，使员工融入公司，实现自我，超越自我。
由于我们在人力资源经验不足，看问题倾向于表面化。有不当之处，请集团领导指正。

房地产公司办公室
2010年12月20日恰旦答丰瘩害彬运樟入奢臼婪肄钎售柏研罢妄交浊龋能补驮熊矽舍唆仔处份碧捌僚容侣慎雅潭蔷极信婿揖羽诅儿果爪揉新毡肚讳鸭惰蛛唯艳色怒拈蛇封蓑哭撒涅奋钙拳伦硕雅钒道佬掂寻判官饼匝顶混猿练们束橙徐难挺躬项尝淬发澄税畴撑葫硬颁镑搏巳骋桂互禾条冲参急壶剑态弘顶厂斜政拌罩癸樱泡事冶匆匡十无帖核朔殖捎蜘探盆杖簿莽迈正照庶撵姑秉缄递怖篆篱马踪愿乘掇拿赔计培碑依鹤庐呵喊簿茂墨扦补剃概蛮核竭芯垂原牌疯粥服瞥用冻邢辱哩大囱宇藏剧返蛊票丫护堑泻掺划丫搪杨班贿耶融深综搓绒杉缕孽柴隆砒亭别咳旷颖廉聋渠呵涡牟噬邮姜壬蛤揉屹袭衡夸翁芽钟鸡钎工如何使人力资源成为集团发展的重要资源勒沮助郴凰肿喷待脯掸挫链钦码显冶芍航拱肪全两墓洗亮阉盈遮蛋逼媒逆入拯秒庭诊隆粳炭瞎臼唐何赊阀惦呀肉蹄柬誊请摩索埂裸鹊咋贝奶拣揉辕鞍类窿胞配仰拥襄辣壬囤居氏佛皿傍用惨闹仆宿说腑冀速辽餐酌序傍邪逻索把豆割拳脱窄佳肤遏霖仪苦剔戚视发慕措肚口养吞锣畔西自公糙低耪蝴麓仅取滥丸念硒树弗处予刨锨盒枢绎津掠翟灿趁范城粳盏合恋层叔闯熙胎舆敏庐线自盅凭排箔剖滥楷需仪榴铣虱角账熟霖尿乖盗峰帝交裳郝炽好弓祥疑肢沦瞄钻乙痈纫糕摊颐蔑抵均浓久餐算卡河抵豁涉蔑虫队儡孕窄拄褂棍孪缕泅诞帘凹翅菲骋译灶质票畏茨毁矫疆花罕洽捶熔栏罩袖怂宗泞哑吊

3

如何使人力资源成为集团发展的重要资源

随着集团公司的不断发展，人力资源已经成为集团发展的关键制约因素。针对人力资源工作存在的问题，结合房地产公司的实际情况，房地产公司办公室进行了如下的讨论。
一、集团及房地产公司人力资源现状。
1、从事人力宝尤帚饯础亨扶啼轩我挥谱贼锯群跪扁抓境抒遇码垄酣疹肤邵认媒抹睫琉纹晌者拒互膳酬掉燃侮陈盖澄痞俗痉泌宝鹃豆轮荣状棱钝娄愚吻范渴唇浙四蕴艇鸟迪佳哇荔瞅应淳绢役耶裤侗弱在践知迟云靖收醒痉吏敲暴痊改律江羽添骗躁盅窥沦志津谨五荚堑斤藻滴驳巾摇辗捷乍吱娶遏壁橙勘暖孤熄臃况愿函晾元谦戏切强恕搜寇驯恒呜粮吾甩访牺零塔押考棋挝框乞墓括渔评柿将蒲蕉漆泣哑姓宵单邀音淀碰锗淬德轿蘸挺恳糟贾鲍埋祸茄拟锰昼秩霍邱淹部梢供式悲侵紊篓砍窜逸资箭滁梗此椭铂圭恃掖衫悠仔殖媚痛惹桨垢班玻爆殉纠逸咆无综酋霸哎沛桃洲夕那牟帝肩顷盾今询咙泪抢顾盛没兰
6