巡查大队工作目标责任管理考核奖惩办法..doc
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4、,参照咸阳公路管理局路政管理管理工作检查考核标准,结合咸阳公路路政执法支队巡查的工作实际,特制定本办法。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以“发展现代交通,奉献一流服务”为总体目标,全面落实“三个统一”的公路路政管理体质格局,实现“依法行政、执政为民”带出一流队伍,实施一流管理,培养一流作风,创出一流业绩“的工作目标。 二、总体目标 通过全体干部职工的共同努力,尽快适应新形势下对路政执法工作的要求,形成团结、务实、和谐、向上的工作氛围,全面完成各项工作任务,开创路政执法工作新局面。 三、组织领导 巡查大队成立目标责任管理考核领导小组: 组 长:李 坚 (大队长) 副组长:刘 伟 (支部书
5、记) 罗江宏 (副大队长) 李 远 (副大队长) 成 员:席宝平 姚小荣 王亚娟领导小组下设考核办公室,办公室设在综合办。由办公室主任兼任。四、管理考核的依据、内容、原则及办法 (一)管理考核的依据: 1、国家、省、部有关公路路政的相关法律、法规、规2、省公路局路政执法总队、咸阳公路路政执法支队有关管理和公路执法的文件、制度、规定。3、咸阳公路路政执法支队巡查大队的各项规章制度、岗位职责、百分考核制度和各股室签订的工作目标责任书4、根据路政执法工作需要,上级领导安排的各项工作任务。(二)管理考核的内容:分为队伍建设、行政管理、执法管理、内业管理、廉政建设等五个方面。1、队伍建设:包括领导班子建
6、设、职工队伍建设、党团建设、作风建设、精神文明建设、工会建设。(1)认真学习、宣传、贯穿党的路线、方针、政策,及时传达落实上级有关决议、决定、指示。(2)领导班子团结协调,求真务实,作风民主。(3)职工队伍稳定,精神面貌好,整体素质高。(4)职工思想教育特别是轻工教育常抓不懈。(5)精神文明建设有规划,有措施,有成效。职工仪容仪表端庄大方、举止得体、文明礼貌,特别是在路政执法中做到着装整洁统(6)定期召开党员大会和民主生活会,加强党的思想建设、作风建设、组织建设。2、行政管理:单位行政管理、安全工作、宣传报道、环境卫生、后勤管理。(1)制度健全,责任明确。包括会议制度、安全制度、考勤制度、值班
7、制度、内业管理制度、学习制度、车辆管理制度、卫生制度、财产管理制度、接待制度、目标责任考核制度、问责制度、奖惩制度等。建立人员岗位职责,大队长职责、支部书记职责、副大队长职责、中队长职责、综合办公室主任职责。(2)管理主动,措施得力。年度工作有计划、有安排、有评比;阶段工作有安排、有检查、有落实;全面落实上级的工作安排、会议决定、会议精神、领导指示等。(3)履行职责,落实到位。以岗定责,逐条落实,责任明确,奖惩到位,绝不能让制度流于形式,同时要积极主动,发挥职工的各种潜能,注意培养各方面的人才。(4)建立安全机构,明确责任人,定期进行安全检查,发现问题采取措施及时排除一切事故隐患。(5)确定专
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