巡查大队工作目标责任管理考核奖惩办法..doc

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巡查大队工作目标责任管理考核奖惩办法

为了全面贯彻落实全省公路路政工作会议精神，确保各项工作目标任务顺利完成，参照《咸阳公路管理局路政管理管理工作检查考核标准》，结合咸阳公路路政执法支队巡查的工作实际，特制定本办法。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以“发展现代交通，奉献一流服务”为总体目标，全面落实“三个统一”的公路路政管理体质格局，实现“依法行政、执政为民”带出一流队伍，实施一流管理，培养一流作风，创出一流业绩“的工作目标。
二、总体目标
通过全体干部职工的共同努力，尽快适应新形势下对路政执法工作的要求，形成团结、务实、和谐、向上的工作氛围，全面完成各项工作任务，开创路政执法工作新局面。
三、组织领导
巡查大队成立目标责任管理考核领导小组：
组 长：李 坚 （大队长）
副组长：刘 伟 （支部书记）
罗江宏 （副大队长）
李 远 （副大队长）
成 员：席宝平 姚小荣 王亚娟
领导小组下设考核办公室，办公室设在综合办。由办公室主任兼任。
四、管理考核的依据、内容、原则及办法
（一）管理考核的依据：
1、国家、省、部有关公路路政的相关法律、法规、规
2、省公路局路政执法总队、咸阳公路路政执法支队有关管理和公路执法的文件、制度、规定。
3、咸阳公路路政执法支队巡查大队的各项规章制度、岗位职责、百分考核制度和各股室签订的工作目标责任书
4、根据路政执法工作需要，上级领导安排的各项工作任务。
（二）管理考核的内容：分为队伍建设、行政管理、执法管理、内业管理、廉政建设等五个方面。
1、队伍建设：包括领导班子建设、职工队伍建设、党团建设、作风建设、精神文明建设、工会建设。（1）认真学习、宣传、贯穿党的路线、方针、政策，及时传达落实上级有关决议、决定、指示。（2）领导班子团结协调，求真务实，作风民主。（3）职工队伍稳定，精神面貌好，整体素质高。（4）职工思想教育特别是轻工教育常抓不懈。（5）精神文明建设有规划，有措施，有成效。职工仪容仪表端庄大方、举止得体、文明礼貌，特别是在路政执法中做到着装整洁统（6）定期召开党员大会和民主生活会，加强党的思想建设、作风建设、组织建设。
2、行政管理：单位行政管理、安全工作、宣传报道、环境卫生、后勤管理。（1）制度健全，责任明确。包括会议制度、安全制度、考勤制度、值班制度、内业管理制度、学习制度、车辆管理制度、卫生制度、财产管理制度、接待制度、目标责任考核制度、问责制度、奖惩制度等。建立人员岗位职责，大队长职责、支部书记职责、副大队长职责、中队长职责、综合办公室主任职责。（2）管理主动，措施得力。年度工作有计划、有安排、有评比；阶段工作有安排、有检查、有落实；全面落实上级的工作安排、会议决定、会议精神、领导指示等。（3）履行职责，落实到位。以岗定责，逐条落实，责任明确，奖惩到位，绝不能让制度流于形式，同时要积极主动，发挥职工的各种潜能，注意培养各方面的人才。（4）建立安全机构，明确责任人，定期进行安全检查，发现问题采取措施及时排除一切事故隐患。（5）确定专职信息宣传员，全体职工都要有量化指标。全年必须完成上级下达的信息宣传任务。重大信息不得迟报、漏报、误报。
（6） 单位办公场所要做到整洁、美观。
3、执法管理：路政执法、法律文书制作。（1）加强公路巡查，及时预防、发现和查处各种侵占、损坏路产的违法行为。属重大路政事案应当按程序及时上报，路政执法车辆应停放在安全区域，并在现场设置示警标志。（2）公路巡查须有领导带队并不少于两名路政执法人员。按规定着装，佩戴标识，仪容整洁，持证上岗、亮证执法。（3）处理路政事案严格遵守行政执法程序，准确认定相对人的违法行为、违法事实，明确告知法律、法规依据和相对人拥有陈述、申辩、听证及复议等权利。（4）按规定标准制作法律文书，法律文书适用法律、法规要准确，处理、处罚要适度，内容填写齐全、正确、规范。（5）严格遵守大件车辆监护管理办法。
4、内业管理：行政文书管理、财务管理及其他方面的文字资料、财物管理。（1）单位的公文、印鉴、档案有专人管理。（2）发文程序、格式规范，文件传阅、办理、归档及时。（3）各种会议记录、学习记录、大事记等文字资料要保存完整，方便查阅。电话记录及时、规范、处理意见明确，落实情况反映真实。（4）收费、罚款票据有专人保管，领用、缴销及时，使用规范结算及时。稽查报表报送及时、准确。（5）巡查记录翔实、规范，报表上报及时、准确。（6）严格遵守相关管理制度，岗位设置齐全，责任明确，经费开支渠道符合规定，无超支现象。（7）各种发票、凭证、帐表等财务资料装订整齐，便于查阅。
5、廉政建设：（1）严格遵守廉洁自律规定和廉洁从政准则及纪检监察部门有关纠风工作规定，组织观看反腐倡廉影像资料，筑牢思想防线。（2）遵守执法纪律，严禁利用职务之便索取财物、接受宴请，收受贿赂。（3）秉公执法，无放人情车谋私显现象，无法款不开票现象。（4）对违反廉政建设规定，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿等违法乱纪现象。
（三）管理考核的原则、办法：
1、管理考核实行公开透明、客观公正、奖罚分明的原
2、管理考核实行统一管理、分级负责的办法。
3、检查分为自查、检查两种方式。（1）各股室每周对照考核标准认真进行自查，做好自查记录并向分管领导报告自查结果。（2）各股室每月由股长组织人员按照管理考核标准对各业务岗位工作进行综合考核，并向单位领导报告考核结果。考核结果留存并供上级检查时查阅。
4、采取百分制考核方式：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。90-100分为优秀；70-90分为合格；60-70分为基本合格；60分以下为不合格。
五、奖惩措施
（一） 年度考核中获得优秀的个人，按规定进行表彰奖励。
（二） 年度考核基本合格的个人对部门领导和责任人进行诫勉谈话。
（三） 年度考核不合格的个人，取消评选先进个人资格。
（四） 对违法、违纪及公路“三乱”行为的实行一票否决，考核为不合格。
（五） 年度考核考核结果作为评选先进个人的依据。
六、几点说明
1、考核领导小组应将评鉴意见及时告知被考核部门及个人。对考核结果有异议的，可向考核领导小组申诉，经考核领导小组复核确有失误的应予以更正。
2、对本考核办法有建议性意见或建议的，应及时向管理考核领导小组办公室反馈。

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