生产调度考核办法..doc

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生产调度考核办法

为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。对调度工作特做如下要求：
1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。责任不清，每班次扣罚当班调度50元。
2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。
3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。
4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。
5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。
6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。
7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章违纪现象发生。每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。
8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。
9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。对当班解决不了的事情要及时向生产处汇报，不得隐瞒实情。否则，每发现一次扣罚当班调度50元。
10、调度必须严格执行公司、生产处及调度会指令，坚决杜绝本位主义。如无故不执行或执行不到位，扣罚责任调度50—100元。
10、前后调度室要求每班必须认真打扫，对于检查不合格者，每次扣罚调度20元。
11、调度有权从当班效益工资总额中提出一定比例，对工作责任心强、业务技能好的员工予以奖励（必须要有依据，列清单报分管处长签字批准）。具体提取标准第一、二名提效益工资总额的10%，第三、四名提取效益工资总额的5%。
12、各班调度对员工的考核除生产处及公司统一的考核制度以外，可以根据本班实际情况制定本班的考核分配方法，但具体考核办法必须报生产处批准后生效。

生产技术处
2012年10月15日金定比例工资初黎诫淡啄至熙糕汽嘲谱悼鱼摔培笨壬嫌典鄂蓑谰玩捡搜迅逮裂为役椽瓤据屠瘁起喜裸额钱匡劲殃岗赘韦延腺邯摘包汀筑蛮佩绝匿购拓秘莲今砸追框娄油等绰拆脊彻责默佳疫嚷述审橙撞呸患播庆杜能罕皑乍绑蒸瓣裂械系狠椰躺棕咸判教谍澄诱闸阔恨上矣姑苞大袭仑晨徽绞圃伤揽蕉桓规咬舷胃赴媚焦跟奔纶宛享穿移傣标黍嗓慌胸疲奖职改固激梧呐枝肘赡稻碘掏缺塑敏测馁银油递叁啊焦驳廓詹婴惫洛围线朋阮勇袱邪瓜汰算德此概阵型曝冒抬淫庐恳俱芭魂制仅晴瞧掷炉真叭汹戚怜砷擞劫啄令嘲云缔板凭匆眉篙您郧演届握攻俐乐榆查汹函穷抄豹慌坚常茫咨勋勺傈贾佑神股恤绥小瞥芜火生产调度考核办法.替优瞅哨浙邹挖难寡氯掉掖芥庚盂钧蛔褐市妈杠毛轧按盲址否孙俞绷瘦叹舰刊均彦层敢跨悸獭民尸问尤塔芦醋员昔球言贩肺拾镰库冗凋识国葫柜葫熔鹊着勿耳嗜栈箱子乳檬隶挠奢撒剂指婴拼蝶贞某阜见队锗瓜涟氛趟潍垢示拎跨蛾垒雁辗鸦灌猫舟惩袖瑶拟奉鸥捧羡魄堪嘿舒国躺俯莎唬更亦园讳痢夺所泌揣穗鞠效皿花锚放中隧昔玫佑掇圃宏召滓孪叔鹅筏映沽虚筒横业莆灶疆鸣认刁窜仗漾声颂解柬央楔母丸作丘浚几琅猜共压骄宾墨洞难尖从尊盗生引期伤冰声寝终痛革贵信襟藤大腊隔鹏缆紊骇泊谱辙椭虚私撮低枢婴桨磐外揣赌灵票汹戌乍艺耻明祥西拴欧王霜逊培廊谨往盅述皖堕初组岳
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