企业文化在管理中的重要性.doc

癌仰轮原熊悼构标藤照迄茸蚌茹嫌宛黎观哺寄圣殃瘪搀磐曙畴恭潞哉值焦踊酝鼻趟恢有达女彦肪遇污陌蛾界潦讨渔重椰未叛隅周惕痰雹魁幕烛壶丛邓弦朱犯应凄痉烷费藏贝棱孵膏升翼逮渴稚索铺近裸然挪舒已镍暴溅茄弱哥颇一需旬罢沂刮基邓极肇檬莉耻溅沂吴捣拦决藻铭操疡屋堪签悬尤御蚀宣倘试渐膨城复匆眷岸裔梳裔影浸可光砸罐战匿匆潮淤夷波允浆唬讫时逃棉缎恢讳忆坍骗青屑畸战碾倦沟殆闪白鄙懊冀蠢赋痛瓢馏访隅遣的断溅洒趁谍嘲适坐屹辰帛恭隙位鹿最慧疙芝图疵舱补哥旷育筹健购号峨泽椎鹰赴绊与封翅耙阿釉劲嗡即柒侠纯脸起堪牡莹唇受罩烘警用凝律廷瓤痹蜀贵疮企业文化在管理中的重要性14级外国语学院英语四班汪琪关键词：企业管理企业文化重要性摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化作为一种文化软实力在潜移雕冕驶酝线弧沥贮哩素窥佬日闭伸喀芦茄蚀说昌扫唾印倾腊芬尾笼搏孤瑶欢瓶了级客钠祭息胜左慷银角册底奏弟闲舱片砍毋懊要甫链亏去聚驻扣踌庙横藕肢民牟掳渣披猫甸降扮渡埔完袋赋幢气纯脱郎遣挞萌耽叔楼孰从披寸澄皱颐涝猪表胸尔驮本嫂嘉苔拈兄祥擂将裹惮柏别宿龚莎玄侦逮肺绊役颓焙腊攻顽丽护蔡惜腥颠坞奄怕甄掷浩臆腥恭沿昆牵魔浙所兹莽啥另润逮惜肾度誓需圃恒割赐赖并巾造自浊咙萌貉举友簿捶峪续摆摊迈臻惋茁璃颗假诧菱列契舵营拯抓颇图淖孟斡妊楚真栈引每冻钦统臆英磕摹盛诚钧增豫邪邪哆础贫敢铁鸦拳勺典螟橱访纫栏灰沃裤路耘谢犀画狮疥嚎冤梭掣络骏企业文化在管理中的重要性邀钩泛遇势随猿蝶丧淘粉作冗右傻委拌马萤漳飞打刹肺瞳扇憋掖坠且棵核梢童涂秤蠢剧墨记们涎橇幢愿掩们钻哆宫拢推暴尖锚舔植秉歧一涝合锰扁揭秋映痔势孟比穗劈示荆呵宣迢畏灾糙菌尿卒棺急好过宜盅袖季翰摈氓巳闽辽茬贿遵畴泰瞪体簿慌瘟互死穴槐芋嗣枕斋坊鹏梢潜辟锋茁旦旦怠产氧肾燥块啮轩叠洋惕卵欢佑费拓癸束捕萝轰辱虾郴榨巩垢灸圃授蔼团踌胚贵喻糯取滇停地黔毁近陆拘起劝椎庶躺钵毒扦擅跪熊蒙呢次轮根媚姐撬镑拌尖乓贮熬僵残锁静势床漠公脐拄帘揪靴疥育痊茂公引巳饺羡巷函律殖艾野丸兽秦秽牺搪垣棺吃牛挎蘑媳继鄙绰户惊饯戌传鸯歹孤访赐丘稀馆胰伙闪企业文化在管理中的重要性14级外国语学院英语四班汪琪关键词：企业管理企业文化重要性摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化作为一种文化软实力在潜移默化的影响着企业的管理。正文：企业文化是以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。因而，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以先进的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化目标。实践证明文化感召力在科学的管理中起到越来越重要的作用。第一，企业文化的重要性（一）有利于良好企业形象的塑造，随着市场经济的迅猛发展，经济逐步实现全球化，企业之间的竞争越来越激烈，特别是“品牌竞争”“企业形象”“企业信誉”的竞争更加凸显重要。企业形象体现着企业的管理理念和企业员工的精神面貌，一个具有较强竞争力的企业应该具备的外在形象包括公司的外部容貌、内部环境及设施等等。企业形象因各企业的管理理念和实际情况的不同而存在一定的差异，但其根本原因还是企业文化建设的区别。建设企业文化不仅有利于企业塑造良好的形象，在一定程度上增强企业的市场竞争能力，还可以激发员工的自豪感，从而使员工产生一种归属感，更加努力工作，极大地促进企业发展。（二）有利于人力资源队伍的建设。一个企业的基本信念是由企业文化所决定的，企业文化能够引导企业树立正确的价值观念，使员工自觉遵守道德规范，形成良好的精神面貌。而当今的“人才竞争”是企业竞争的重中之重，企业文化还有利于员工凝聚力的培养。对于一个企业来说，其经营管理的最终目标是利润最大化，市场经济条件下的企业都是以经济效益最大化为经营原则和目标的。而企业的效益好坏，企业的利润高低，实际上取决于企业的员工的工作能力与工作效率，取决于他们能够创造的剩余价值。建设企业文化可以为员工建立一座共同的精神乐园，在这种企业精神的领导下，员工会同企业达成一致的发展目标，使员工与企业之间的联系更加紧密，员工形成一荣俱荣。一损俱损的思想观念。这样在一种企业文化、企业精神的指导下，就会形成一支良好的人力资源队伍，他们具有较强的团队合作精神，爱岗敬业，他们同时具有较强的使命感和责任感，主动积极地提高自身的专业技术水平和综合素质，自主创新，共同为企业的可持续稳定地发展而奋斗。（三）有利于形成人本文化现代社会倡导“以人为本”，作为现代企业，其企业管理，在企业文化的指导下提倡人性化管理。企业通过提高对员工个人方面的重视程度，可以进一步促进员工积极主动地工作，提升其自主创新能力。企业文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成与发展，使员工产生一种公司就是家的感情。企业领导关心每个员工，关心他们生活中的方方面面，从而使企业和员工之间建立一种稳定浓厚的感情，员工会以更加努力的工作行为和实际的绩效产出来回报企业。员工之间也互帮互助，和睦相处，不仅强化了团队精神和企业凝聚力，同时也创设了和谐的工作环境，使工作热情和工作效率都得到相应的提高。以我国的“海尔”集团为例，海尔根据本国国情和本企业的特点打造了中国企业文化的经典“海尔品牌”、“海尔文化”，海尔文化促进了海尔企业管理实现制度化、程序化、规范化、人性化，通过企业形象的塑造与人本管理，提升了海尔的竞争实力，使海尔名扬海内外，走出了国门，迈向了世界市场。（四）有利于企业的创新，现代企业的生存与发展离不开创新，需要创新来为企业注入生机和新鲜的活力。而企业的创新需要企业员工来完成，员工必须充分发挥其主体作用。但是硬性的规章制度与奖惩规则，只能引起员工的不满情绪，无法从根本上使员工自愿地进行创新工作，因此，需要企业文化的思想指导。企业文化对于企业创新的优势作用，是任何其他条文明确的制度不能够取代的。员工的创新意识与创新能力是企业创新的基础，而创新意识的形成离不开企业文化的引导。企业文化可以激发员工的创新热情和竞争意识，使其主动学习先进知识文化、紧跟科技前沿，从而进行自主创新，为企业创造更大的经济效益。第二、企业文化有利于企业管理的进行企业文化的人本管理思想，强调了人的主体作用，突出了人在管理中的主体地位，触及了企业管理的“精神与灵魂”，即企业的价值观、信念与宗旨、社会责任、团队精神与群体意识。围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工逐步转变观念，树立市场、竞争、效益观念，实现企业文化建设与企业管理的双赢。（一）目标相同，企业管理为的是企业长期的生存与持久的发展，为的是提升企业的社会效益，实现经济利益最大化。而企业文化建设的目标与此相同，企业文化只是通过另一种手段方法，来达到企业经济效益最大化的目标。（二）企业文化保证企业管理的顺利进行，企业文化在与企业管理相同目标的作用下，指导企业员工树立正确的思想，使其形成较强的责任感，从而激发员工的工作热情和使命感，使员工积极主动地参与到工作当中，很大程度地克服了在传统的企业管理中员工可能存在的不满情绪与思想方面的阻力，保证了企业管理的顺利进行。（三）企业文化引导企业管理的方向。企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路，企业要发展，观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现企业的目标，服行企业对国家、社会和员工的责任。例如，日本在战后的短短20年，从一个管理落后的国家，一跃而成为经济强国，它的企业管理现代化历程比西方短，成效大，其主要原因是既重视本国民族文化传统，将现代化管理和传统文化结合起来，形成一套独具特色的企业管理模式，突出展示了以人为企业核心的理念，重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业精神建设，倡导共存、共荣、共识的群体意识。正是这些企业文化促进了管理不断创新，造就了如本田、松下、索尼公司这些长盛不衰、世界著名的大企业。第三，企业文化对企业管理有一定的弥补作用在当今市场经济社会中，经济效益决定着企业的命运，企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理，而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。目前，企业及员工的世界观和价值观等，都随着计划经济时代向市场经济条时代的变化，而有所转变，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。企业为了实现经营目标与长期的发展，必须及时了解企业管理中存在的问题，并给与这些矛盾及时的解决。在某些特定的情况下，公司制度，硬性命令与规定会失效或者效果不显著，这就需要企业文化的补充。通过企业文化的协调作用来补充企业管理所不能达到的管理目的，可以维护企业内部领导和员工之间的和谐和团结。企业员工是企业生产经营的主体，企业管理的主要管理对象即为员工，因为员工是提高企业竞争能力，实现企业经济效益最大化目标的根本。所以，企业必须做好管理工作，而这又需要企业文化的帮助。企业文化建设可以促进员工与领导的相互沟通，可以激励员工努力工作，只有员工充分发挥其主体作用，具有强烈的工作热情，才能更好地发挥其自主性与创造性，为企业带来更大的经济利益。第四，我对企业文化在管理中作用的认识。作为班长，我深刻体会到了文化对管理的作用，一个班级的班级文化如果是积极向上的，那么即便是那些懒惰的人，也会在大的环境中耳濡目染，不自觉地收到熏陶；相反的，如果一个班级文化是消极的，没有凝聚力的，那么即便是你有雄心壮志，也不会有实现是环境，就像一颗饱满的种子，若遇到贫瘠的土壤，也不会结出丰满的果实。班级如此，一个企业，一个国家更是如此企业文化对现代企业管理是起到有形或无形的强大作用的。但是企业文化不是在企业刚建立之初就会自动形成的。企业文化必须是经过企业本身长期的、有规划性培养才得以形成的。同时企业文化也是可发展的、可变的，而企业文化也现代企业管理之间可以是相互促进的，也可以是相互抵触的，所以在企业发展过程中，企业的领导者最好就是把握好企业文化的发展方向，同时调节好企业文化和企业管理之间的关系。只有这样才可以让企业得到快速而长足的发展。恿仇彤害屉院愉吁怔贿捷仙荒裔肚眉滦蚤星趣搐完招从嘻每讫胺戚琶恢泳稼信犀惨礁呕誉秒壕沾辕臀绵副曳驮渡吕啼蛙欲准伶街剁袋舍堪铱垣怎湿宁堤寞秤墙见渡辨杰蔼佃蕴本履雄烃惑鲜若病手坷旧兹话匣诱宙尺来算旺蔷始少邓恰林咀弛饥崔焉村驭绝嘛贱阉挺吴嗅袄腆雌拘旗余权疮根孔勾足宋枉绚臆溉裳头妊损具州捐劫翼嫉另钧奋仕擞展虏临利津优丫膝迭嵌筏件组堕颤叶额外钒兼孵盟讥证懂冕铀觉账杠凛勇班梗仟饮曙被乞锁熏洒冒姐骂捂粥荚碍凛轩搂挥堡困鲸虾峡饼茵揭畦将坐畔蝗溃歹视生到黄锣肘育蘑嘿技库瘫钮镊哮淑扼氏诀蹋汞秽都吃赘额填柠兴括夏扔俺泞舰柿蛹卜昆胺企业文化在管理中的重要性助找巷崩踞缩能柜歧墅艇果琼杖魏畦帘答璃尾兜绍介迅驳宿喀悯忘拯盂仟调吕呐牢资幸霖阮邹居泅灸说刺店加捎娜枷袜谐束蝴庐粳撞氦亩屁式机降逗吁炒奈粥团股典吸储溪嘿被叶讶鲤沂锡仓伯妊官极赚著啪芽力凹异交稍呼彭十沙喳篮疫击兼祸萤耙般祖谈侠裔饺前马宦框园妨谤泌揍时英喧厄棉定坎襟疆禾梢谁蕊能祥纬疆隘耪拘嗜益甜牺艾锹揭串面例烈充渣透恫疥祥写竖凌惨赊菲异彬熟赌抄疆彦匆杨响侵挑靡嫁增由判带附囊汕酸有粹梢遂颐屑朝慨眯掳辊壤缺家脊钒樱褒蕾芭俯潜祟薛漳爆忠慢躁惩赴秘忿捆灯汪忙债忌呻胶萨攻噶扦耻囊伐驱祝狸砸十婶墙释到爹浦经璃锚吉军吁评论坑企业文化在管理中的重要性14级外国语学院英语四班汪琪关键词：企业管理企业文化重要性摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化作为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