如何把工作任务分配给手下的员工.doc
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5、自动手都是一个致命的错误。不幸的是,对于很多新上任的管理人员来说,由于他们还没有学会如何给员工分配工作任务、该给员工分配什么样的工作任务、没有学会在员工完成工作任务的过程中表现出必要的耐心,这又是一个普遍会犯的错误。 把工作任务分配给自己手下的员工完成对于大多数人来说并不是一个本能的反应,但是能够有效开展工作的管理人员都一致认可这一点的重要性不管是出于使自己成为成功的领导者的角度考虑,还是出于使整个小组健康发展的角度考虑。他们应该知道如何确定哪些工作任务应该分配给自己手下的员工,而哪些不应该,也应该知道采取哪些行动来帮助员工成功的完成各自的工作任务。 大家可以遵循下面这些指导方针: 认可将工作
6、任务分配给自己手下的员工完成的重要性 规划给员工分配工作任务的战略 在给员工分配工作任务的过程中应用常识 给员工成功完成工作任务的机会 在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机 下面我们将就上述几个方面进行进一步的阐述。 认可将工作任务分配给自己手下的员工完成的重要性 如果你想要成为一名出色的管理人员,那么把工作任务分配给自己手下的员工去完成是非常重要的。要想取得成功,你需要对整个小组的工作目标有整体的了解和把握,在此基础之上确定应该如何实现这些目标。这通常就要求管理人员把具体的工作任务分配给自己手下的员工去完成,以便给自己留出更多的时间来对小组成员进行管理、帮助他们提高技能、保持员工队伍的工
7、作士气。 规划给员工分配工作任务的战略 管理人员要认真考虑有哪些工作任务是可以或者应该交给自己手下的员工去完成的。如果不经过认真的思考就作出决定,整个小组的工作环境将会陷入没有秩序的混乱状态。要从确定自己的核心职责做起。然后,再确定有哪些职责可以交给自己手下的员工去承担,有哪些工作任务可以交给他们去完成。有的工作虽然很重要,但是并不是你作为小组的领导者应该完成的,或者说承担这些工作会影响到你对整个小组的管理,那么你就应该放手把这些工作交给手下的员工去完成。 在给员工分配工作任务的过程中应用常识 在给员工分配工作任务之前,管理人员一定先要了解清楚整个小组现在的实际工作状况。如果一名工作能力非常强
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