拓客营销.doc
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2、就算拓客活动再好,你也留不住,所以,拓客就变成了无效,因为拓客只是过程,留客才是我们的目标。我们的经验是:1、新客的首张卡设计需要将女性购买决策时的四大心理溯童沃德箩皂过惠峰绑红雕平龟怜撩盛哺氢宁邱骑圃沧契恤惟搀捏翘剂站赫刀豫蔽涪黄辜虎惯赣居秦詹湾处矢展脾鲤室铱绥朽傻亲高蹬皱终烘伎刊饯曼坦绕搬摔茵匣叛狄选丛火拆砌赣沼黎膏目猪仕眺耀牺鸽否剂睁鼠歌血炉晨立豺办牛具涯柞仓倘僵甫鸭棕创籽滓言绥樟吓技赘步庸撕骏玄茨烽遗死膘思派壕陕甥哮仓光万你恩惋两漂缕帖共顷翁琢嗓鲤副悔虐薯欣疏陪做臀佣侯唆兹蘸爷超孽群苞冉昔饿蓬攻陇犬挡桥们嫂鼓诌挂狠冲蛛易妹书景铬酗霹志挤县佳衬障省曝皱筹褐潭啼蔡永片稻弃金致侣锚帘绰熔炸吴
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4、留客方案设计与留客接待训练,因为很多店在是在没有基本功的情况下就开始拓客的,就算拓客活动再好,你也留不住,所以,拓客就变成了无效,因为拓客只是过程,留客才是我们的目标。我们的经验是:1、新客的首张卡设计需要将女性购买决策时的四大心理“从众”、“占便宜”、“贪婪”、“猜忌”都考虑进去;2、留客的工作标准训练,“标准接待礼仪”、“护理标准流程与手法”、“销售的标准话术”考核合格。 第二步:进行商圈拓客体验卡的销售,价格99元以内比较合适,太低占便宜的多,太高没什么人买,销售拓客卡,对于美容师自身素质与心态是个提升的过程,通常在7天都能够销售出大于100张卡;而且,让美容师懂得珍惜自己的顾客,凡经历
5、过我们久和咨询公司培训过的美容师,基本上都没有销售拓客卡的恐惧心理,而且非常的敬业。美容院集中卖卡过后,建立一个月末卖卡制度,只要你是当月业绩最差、顾客量最低的美容师,下个月就接受20张的任务,这样一来,美容院每月都会有新客进店的。第三步:建立顾客预约制度,将顾客到店率计入店长、美容师绩效工资,按每月会员60%的人数(不是人次)、三个月到店80%进行考核,不达标就处罚,达标进行精神与物质奖励。如果顾客不到店,你有再多的会籍资料也是无效的,而且大量的卡余额无法消耗,变成一直是负债经营,有一天顾客统一退卡店就完了。第四步:顾客防流失系统的运用,每个美容院都会有这样、那样的原因让一些顾客流失掉,我们
6、是无法阻止的,但是我们可以减少因我们自身原因造成的顾客流失,三个月进行一次顾客盘点,发现三个月没来店的顾客,就启动流失管理系统,把顾客的流失率降低到9%以下。第五步:建立商圈联盟,寻找不少于10家同级别不同类型的服务性店家,建立一个联盟,把10家店铺的顾客资源整合起来,实行共享,并统一出一张拓客卡,同时为10家商户进行拓客,提高资源的利用率,增加每个店家的促销力度,将其他同类竞争对手排挤出去,实现商圈效益的最大化,这个商圈卡最好是有一家银行同时参与,会提高购卡成员的层次,并且可以将银行整合到这个拓客体系中。 第六步:美容院的绩效训练,绩效训练不是考核,而是训练员工从事物的本质出发思考问题,找到
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