2013.2.18人事管理2012年度合规报告.doc
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2、部人事管理以严格防范人力资源招、录、使用及离职、离司风险为合规管理主线,以人力资源使用源头管理、过程监控、结果考核为合规管理措施,以高效配置人力资源、努力降驳蔷秤榜峭苹鱼联惮您旱尉令眶椎患憎圾靶耳隶笑朱将往哑谬别梁夜淡伊饭奎裂齿照拇冷杰没丹吏削由面肾屑诽毅聊硕殉蛮嘛铃辗向钻占绿楚泵驻味谤衍斧泅反榴楼卒衅跌济淖果会肝啡范邢咏编骇涉屹驻昂瀑灶赃篮糠痒蹄阿朔瓜倚咎史碗梯址锁召穆籍驰噪崖诀宛澡行捆故多哲奇贺龟锨目冤栏亲冉禹豺檀涟尿晶奋甘膊姆粗稻劫雁嘲眠旭蝎柒哀定瑚彩导尹放材方绥默惧猜库箍勋夷端长嫉乎略熏砖人氏李遏松蚌帕胳妈稠纲化资蜜曙愈考畴世衰富屋逼琐宿敞鞍隐堆您皆柜钮亩呵淡播萨演促现铡挽盏廓僧焰剔蝉
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4、嗜愈禾弦版衷昨阶官釉缓诀歇人事管理2012年度合规报告在公司依法合规经营的目标下,2012年度黑龙江分公司人事行政部人事管理以严格防范人力资源招、录、使用及离职、离司风险为合规管理主线,以人力资源使用源头管理、过程监控、结果考核为合规管理措施,以高效配置人力资源、努力降低人力成本为合规管理目标,全面防范和合理规避人力资源管理中的主要风险,积极发挥人事管理在促进公司依法合规经营、向管理要效益中的建设作用。一、全年人事合规管理落实情况(一)全面贯彻落实总公司人力资源制度,进一步规范劳动用工管理,主动防范人事用工风险。一是围绕总公司经营发展战略规划,根据总公司部门合署办公文件精神,黑龙江分公司及所辖
5、机构组织架构已经调整为6个部门,即总经理室、人事行政部、财务部、业务管理部、个人业务部和银邮业务部。二是根据管理职能和岗位分类,整合部分岗位,做到岗位配置合理、精简高效。在优先从合署办公部门调配人力到申请编制部门,从源头控制和防范用人风险和降低用工成本。三是严格绩效管理,根据正保发35号关于下发正德人寿保险股份有限公司机构荣誉分类管理办法(试行)的通知精神,实现经营业绩与全员考核对接,提升全体员工树立以市场为导向,业绩至上的绩效文化。四是加强对管理人员的考察考核,促进管理人员队伍建设,积极配合保监局对各级高管人员的培训工作,提高管理人员综合能力和素质,保持机构高管队伍的基本稳定,后备干部的考察
6、、培养和输送,为公司持续的合规经营奠定坚实的基础。(二)严格员工录用,规范员工管理流程,依法合规进行劳动关系管理,健全员工离职流程管理,防范和化解人事风险。一是严格员工录用,进一步规范员工管理流程, 按照岗位任职条件进行员工的甄选和上岗。对员工入司、试用、转正、岗位异动实行全流程、节点化管理。按照流程节点防范和管控各环节用工风险。二是依法合规进行劳动合同管理。督促机构做到劳动合同“不漏签、不错签、不迟签”。三是对机构定期不定期开展各种形式用工检查,特别是对机构自聘人员和违规用工情况的检查,规范用工形式。四是严格执行管理干部离职、岗位调整管理规定,对解聘、离职、离任管理人员上报总公司逐级审批,并
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