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数字化精益管理在施工成本控制中的应用.pdf
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1、企业管理Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 167 浙江 A 环境建设有限公司(以下简称 A 公司),2008 年创立,是一家工程建筑企业,拥有建筑装饰装修工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级等多项建筑行业资质。公司注册资本 1 亿元。A 公司面临激烈的行业竞争,建筑和施工行业是一个复杂而庞大的产业,涉及各种规模和类型的项目,从住宅建筑到商业大楼、基础设施和工业设施。然而,这个行业在成本控制方面一直面临着许多挑战。施工项目涉及大量资源和人力,项目周期长,涉及复杂的工程流
2、程和供应链管理,以及频繁的变更和不确定性。因此,寻求一种科学而有效的方法来管理和控制施工成本变得至关重要。为了降低成本,把精益管理创新应用到施工成本控制中。A 公司成本控制存在的问题:一是制度建立不完善,责任落实不到位;二是施工管理人员整体素质不高,成本控制意识薄弱;三是施工流程不规范,缺乏科学性和合理性。数字化精益管理数字化精益管理在施工成本控制中的应用在施工成本控制中的应用 文/王瑶中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS168 中国经贸 2024年2月上价值流分析(ValueStreamMapping)在施工项目中应用价值流分析的步骤确定要分析的特定施工过程或项目范围。这可以是
3、整个项目生命周期,也可以是特定阶段或特定工序。通过观察和记录施工过程中的实际流程,绘制当前状态的价值流图。该图应包括从原材料到最终产品交付的所有活动、步骤和流程,包括供应链、物料运输、工人活动、设备使用等。分析当前状态价值流图,识别和分类各种形式的浪费。这有助于了解施工过程中存在的问题和瓶颈,并确定改进的机会。基于对当前状态的分析,设计出理想的未来状态的价值流图。在设计未来状态时,应考虑如何最大程度地减少浪费、提高价值流程的连贯性和流畅性,以及如何优化资源利用。根据未来状态价值流图,制定改进计划和行动步骤,确定需要采取的具体措施,以实现预期的改进效果。将改进计划付诸实施,并跟踪和监控改进的效果
4、,确保各项改进措施得到有效执行,并及时调整和纠正。精益管理强调持续改进的理念,应用价值流分析也是一个持续的过程。通过持续监测和评估施工过程,识别新的改进机会,并不断优化和完善项目的价值流程。通过价值流分析识别施工过程中的浪费和瓶颈点团队需要先绘制当前状态的价值流图,详细描述施工过程中的各个环节和流程。这包括供应链、物料流动、信息流动、人员活动和工作站等。通过绘制当前状态的价值流图,团队可以全面了解施工过程中涉及的各个环节和步骤,观察每个活动的执行方式和时间,识别存在的浪费。这些浪费包括等待时间、运输延迟、过度加工、不必要的运动、库存过剩等。将浪费分类,有助于团队更好地理解问题的本质和原因。瓶颈
5、点是指在整个价值流程中限制了流程能力和效率的环节或步骤。通过分析价值流图中的活动和浪费,团队可以识别出存在的瓶颈点。这些瓶颈点是资源短缺、工艺瓶颈、信息流程不畅等。对于识别出的瓶颈点,团队需要评估其对整个施工过程的影响。这包括瓶颈点对时间周期、资源利用率、成本、质量等方面的影响。基于对浪费和瓶颈点的识别和评估,团队可以寻找对各个瓶颈点的改进机会。5S 方法在施工现场应用5S方法的步骤首先审查施工现场的各个区域和工作站,识别和分类不必要的物品和材料并移除,包括废弃物、过期的材料、无用的工具等。将需要保留的物品进行分类和标记,以便后续的整理和归类。设计和标记物品的适当位置,确保易于访问和识别。组织
6、和标记储存区域,确保物品的归类和存放有序。定期清理施工现场和工作区域,包括清除垃圾、扫除地面、擦拭设备等。建立清洁和维护的标准和程序,确保施工现场的整洁和安全。培养团队成员的清洁意识和责任心,促进日常的保洁习惯。制定标准化工作程序和规范,明确工作流程和要求。建立维持 5S 的机制和纪律,确保施工现场保持整洁和有序。定期进行 5S 检查和评估,识别问题和改进的机会。培养团队成员维持 5S 的责任心和自律性。通过应用5S 方法,施工现场可以提高工作效率、降低错误率、减少浪费和损失,并提升工作环境的安全性和舒适度。这种方法的应用有助于创建一个有序、高效的施工现场,促进团队合作和项目的顺利实施。通过5
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