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业财融合背景下企业财务分析问题探究.pdf
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1、区域经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 241 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS“业财融合”在企业财务中的意义随着我国经济发展进入新常态,经济增长方式从要素驱动为主转变为效率驱动为主,企业面临的外部环境也发生了深刻变化,“互联网+”等新兴业态对企业的影响日益加深,传统财务管理模式已经不能适应新形势下企业管理的需要。企业必须积极推动财务管理转型,业财融合是一种以业财为中心、以实现企业价值最大化为目标的财务管理模式,是推动企业转型升级的重要举措。在企业财务管理转型过程中,企业通过与业务部门开展深度融合,将企业的战略、目标、计划、预算、绩
2、效考核等融为一体,在实现财务目标的同时,进一步提高业务部门对公司经营战略、经营计划和重大决策的参与度。在业财融合模式下,财务人员不再是一个纯粹的会计核算人员,而是“业务专家”,在了解公司运营模式及业务流程的基础上,帮助业务部门发现问题和寻找机会,并提出合理化建议,为企业经营决策提供参考依据。在业财融合背景下,财务人员可以将传统的会计核算工作与市场预测、业务分析等结合起来,以经营决策为目标,帮助企业对市场情况、竞争对手等进行科学预测,以便企业更好地制定经营战略、防范风险。在当前企业运营过程中,财务分析工作发挥着重要的作用,能够帮助企业更好地开展经营管理活动,促进企业实现长期稳定发展。随着我国经济
3、的高速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,业财融合已成为新时期企业财务管理工作发展的必然趋势。企业财务分析是企业财务管理的重要组成部分,是企业经营发展的重要依据,通过对企业财务数据的综合分析,能够为企业经营决策提供参考,有效提升企业财务管理水平,从而促进企业实现稳定持续发展。业财融合背景下企业财务分析问题业财融合背景下企业财务分析问题探究探究 文/尹若瑜业财融合背景下企业财务分析的原则财务分析的目的是通过对企业经营活动的具体情况进行了解,从而更好地分析企业的经营情况,进而为企业的发展提供合理的建议,所以在业财融合背景下财务分析人员需要遵循一定的原则。(1)全面性原则:财务分析是在业财融合背景下
4、进行的,财务分析人员需要通过对企业内部以及外部相关情况的了解来进行分析,这样才能保证财务分析工作的全面性,有助于企业管理层制定相应的决策。所以财务分析人员在开展工作时,需要将财务分析工作和业务分析工作结合在一起,这样才能保证财务分析的全面性。另外,在开展财务分析时,还需要了解到企业的内部以及外部相关信息,这样才能为企业制定合理的决策提供科学依据。(2)前瞻性原则:财务分析人员在开展工作时,需要从长远角度出发来考虑问题,这样才能对企业未来发展的情况进行准确把握,并为企业未来发展提供科学合理的建议。另外,财务分析人员还需要结合企业的具体情况,这样才能更好地对企业未来发展进行预测,进而为企业管理提供
5、科学合理的建议。(3)客观性原则:财务分析人员在进行工作时,需中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS242 中国经贸 2024年2月下要以企业真实的数据为基础,这样才能保证财务分析工作的真实性,同时也是为了保证财务分析工作能够满足企业发展的需要,才能更好地为企业提供相应的建议。(4)合理性原则:财务分析人员在开展工作时,需要通过对数据进行处理,这样才能保证数据的准确性和真实性,同时也要考虑到企业发展过程中出现的各种问题和影响因素,这样才能保证财务分析工作能够更好地为企业发展服务。分析当前企业业财融合存在的问题企业的业财一体化意识不强目前,尽管有些企业很希望能够将业财融合起来,但是,
6、在过去的管理方式下,他们对业财融合的认识并不强,业务部门和财务部门之间的工作一直都是分开进行的,交流很少,业财融合流于形式,在实际工作中没有得到很好的落实。与此同时,随着市场的竞争越来越激烈,大部分公司都更加重视提高自己的经济效益,尤其是提高自己的影响力,盲目地扩大自己的业务领域,不太注意和财务部门的交流,把重点放在了业务发展上,业财结合的观念还不够健全,严重影响了企业的健康稳定发展。财务部门更注重企业的盈利状况,而忽视了企业整体发展的成本,因此不能给决策者提供有价值的数据。所以,如果没有资金的融合,就很难有一个良性的发展,甚至会影响到企业的竞争力。业财合一的管理制度不完善随着信息时代的来临,
7、大部分的公司都在尝试着与数字化转型相适应,但是整体工作还处在起步的初期,还不够成熟,缺少相应的领导,也没有完善的管理制度,因此,这一工作无法得到充分和有效的发展。首先,在过去的管理模式下,财务部门的岗位结构配置、财务人员定位不合理,财务人员在日常工作中经常会被会计核算、纳税申报、日常性提供数据报表等工作所占用,因此,他们没有充足的时间和空间对业财融合进行有效的事前预测和事中控制,因此不能及时地采取相应的措施。究其根本原因,是由于在业财融合过程中,企业对财务人员的角色没有一个清晰的认识,也不愿花钱设立相关的岗位进行事前预测和事中控制,造成了岗位结构的不合理。另一方面,由于缺少对员工的监控和评价,
8、所以,即便是有了预算,如果没有一套与之相适应的绩效评价系统,也难以达到预算的目的。业财融合信息化程度不高随着信息技术的发展,企业推行业财融合,可以使各部门之间的数据信息更流畅地进行沟通。但是目前许多企业都没有充足的资金来进行统一的信息化建设,从而产生了两个问题:首先,企业拥有许多的系统,比如财务系统、经营系统、办公系统、营销系统,但是这些系统并没有进行有机的融合,系统之间有一道屏障,功能不强,无法将数据信息进行很好的连接。在这样的情况下,会计人员往往要在各个系统之间进行转换,而对无法进行连接的数据信息,则必须采用人工编写的方法,这极大地降低了业财融合的效率。第二,信息化建设需要耗费大量的时间和
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