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企业人力资源数字化转型的创新与应用.pdf
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1、宏观经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 21 大数据背景下,企业所面临的竞争环境日益激烈,特别是随着经济全球化步伐的逐渐加快,给企业提供了新的发展机遇的同时,也给其营造了不断变化的市场环境。为了更好地适应当前的体制机制,企业需要对人力资源管理模式进行不断优化与完善,最大程度地满足员工的个性化发展需求,推动企业更好地实现长久发展。当前阶段,随着我国信息化技术的不断发展,企业想要实现现代化发展,提高工作效率,降低经营成本,优化业务流程,就需要建立数字化人力资源管理模式,充分发挥企业员工的内在潜力,为企业在
2、激烈的国际环境中占据一席之地提供有力支撑。因此,对大数据背景下企业人力资源数字化转型的创新与应用进行研究具有十分重要的意义与价值。企业人力资源管理特点及影响因素社会经济水平的不断提高推动了各行各业的高速发展,信息化技术的飞速发展给企业实现现代化转型发展奠定了坚实的基础,传统的管理模式与方法已经无法满足企业的发展需求,需要相关人员不断改善自身管理理念,提升企业综合实力。通过对企业人力资源管理影响因素进行分析,探讨了大数据背景下企业人力资源数字化转型的必要性,对其所面临的挑战及应对措施进行了研究,以期更好地推动我国企业人力资源管理实现高质量发展。企业人力资源数字化转型的企业人力资源数字化转型的创新
3、与应用创新与应用 文/文/刘洁刘洁中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS22 中国经贸 2024年2月下企业人力资源管理影响因素政策因素。对于企业人力资源管理来说,政策因素是影响其管理模式最为重要的因素之一。政府及相关管理部门在制定人力资源相关规章制度时,会对企业劳动合同、社会保险等方面产生极为显著的影响。与此同时,为了更好地推动企业实现高速发展,政府也会出台相应的政策在企业员工福利待遇及教育培训等方面予以支持。经济因素。社会经济水平、行业竞争环境、国际市场形势等都会对企业人力资源管理产生重大影响。比如在经济飞速发展的阶段,各企业都需要引进充足的人才为企业贡献力量;而在经济衰退时期
4、,企业往往会通过产业结构调整、人力资源优化等方式维持自身正常运营。文化因素。企业文化不仅代表着一个企业的发展战略目标,还会对企业员工的工作态度、价值观等方面产生一定影响,因此,文化因素也是企业人力资源管理的重要组成部分。比如,对于更加注重员工创新能力的企业,其工作环境大多是平等、民主、自由的;对于更加注重员工规范性的企业,通常会设置较多的规章制度,其管理模式大多属于条块分明的强制性形式。技术因素。大数据背景下,企业想要实现高质量发展离不开现代化技术的应用。随着我国信息化技术水平的不断提高,企业也在不断完善与优化自身的人力资源管理模式,比如利用人脸识别等方式进行绩效考核,减轻相关工作人员任务量的
5、同时为员工营造更为公平的工作环境。环境因素。企业在进行一系列规章制度的修编过程中,除了对自身经营效益进行衡量,也会充分考虑社会文化、道德观念等,从而对员工的福利待遇等进行优化。与此同时,企业员工也会根据自身职业发展情况以及工作环境等进行选择。企业人力资源管理特点战略性。当前阶段,企业在进行人力资源管理的过程中,已由传统的人事管理逐渐向具有战略目标的人力资源管理。特别是随着计算机技术的不断发展,以及经济全球化步伐的日益加快,企业更应紧跟时代发展潮流,将更多的关注点放在员工培训与职业发展方面,为员工打造更有利于职业晋升的通道,从而提高核心竞争力。创新性。大数据时代,企业想要在激烈的竞争环境中占据一
6、席之地,在很大程度上需要依赖企业员工的自主创新意识,不仅体现在生产工艺上,还与人力资源管理具有较为紧密的联系。一方面根据自身需求不断引进具有创新意识的高水平人才,为企业开展相关活动奠定良好的基础;另一方面还需要采用新的管理模式与方法,提高人力资源管理效率。数字化。企业人力资源管理想要实现数字化转型,就需要相关管理人员加大对于智能化设备的引进,充分利用数字化技术建设企业培训云、组织发展云、核心人力云、劳动合同云等多系列云平台的人力资源系统,提高相关工作效率与质量,同时对企业员工的个人发展进行预估。弹性化。市场经济体制机制改革的不断深入给企业提供了更多的发展机遇,但变幻莫测的市场需求也给企业人力资
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