事业单位人力资源管理中岗位设置问题及措施.pdf
《事业单位人力资源管理中岗位设置问题及措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业单位人力资源管理中岗位设置问题及措施.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS152 中国经贸 2024年3月上事业单位人力资源管理中岗位设置的作用优化人力资源聘用机制事业单位人力资源管理中人才聘用管理与绩效考核管理为重中之重,而岗位设置管理则是落实上述工作的先行条件,甚至在很大程度上将直接影响上述工作的开展质量,进而影响事业单位人力资源管理效果。基于此,加强事业单位人力资源管理中的岗位设置管理尤为重要,以人员聘用机制而言,岗位设置的合理性与科学性不仅是确定人员聘用机制的基础,还是保证人员聘用机制有效性以及实施长期、短期人才聘用机制的重要着眼点,能够提高事业单位人才聘用的灵活性、自由性、实效性。例如,事业单位在发展乃至转
2、型升级中可结合实际发展需求淘汰或新增岗位,在此基础上开展人员聘用工作时能够根据岗位需求优化岗位聘用机制。事业单位是提供教育、科技、文化、卫生等服务的社会组织,在文明与和谐社会建设中,事业单位的价值作用显著,因此为进一步促进社会发展,需要强化事业单位社会服务能力与水平。而人力资源是事业单位能够有效开展与落实各项工作并取得理想效果的基础保障,为此要想加强事业单位综合实力,使其能够更好地开展社会服务工作,需要从人力资源管理这一角度入手。在此要求下,事业单位应充分认识到人力资源管理中岗位设置的重要性,在此基础上以岗位设置为着眼点,探究加强岗位设置管理,从而提高人力资源管理效果,进而促进事业单位高质量持
3、续发展的可行性举措。基于此,本文将主要分析事业单位人力资源管理中岗位设置的作用,提出事业单位人力资源管理中岗位设置的问题和措施。事业单位人力资源管理中事业单位人力资源管理中岗位设置问题及措施岗位设置问题及措施 文/刘灵芝增强人力资源识别度事业单位是国家组织架构中的“地基”,因此我国对事业单位的管理较为严格,其中为避免事业单位出现冗员情况,设置了固定的岗位,以此来约束事业单位。在此现状下,事业单位为更好地开展各项工作,可以在固定的岗位下加强人员的流动,即根据岗位的实际需求安排相关人员开展有关工作,以此通过人员的自由流动保证事业单位的正常运转。但在人员流动中,如改革实践Mar 3 2024CHIN
4、A GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 153 事业单位是提供教育、科技、文化、卫生等服务的社会组织,在文明与和谐社会建设中,事业单位的价值作用显著,因此为进一步促进社会发展,需要强化事业单位社会服务能力与水平。而人力资源是事业单位能够有效开展与落实各项工作并取得理想效果的基础保障,为此要想加强事业单位综合实力,使其能够更好地开展社会服务工作,需要从人力资源管理这一角度入手。在此要求下,事业单位应充分认识到人力资源管理中岗位设置的重要性,在此基础上以岗位设置为着眼点,探究加强岗位设置管理,从而提高人力资源管理效果,进而促进事业单位高质量
5、持续发展的可行性举措。基于此,本文将主要分析事业单位人力资源管理中岗位设置的作用,提出事业单位人力资源管理中岗位设置的问题和措施。若将与岗位需求不符的人员安排到此岗位上,不仅无法发挥员工的价值,还将影响岗位工作进展,基于此事业单位人力资源管理中加强岗位设置管理能够增强员工识别度,进而使人力资源配置与岗位设置实现有机融合,既保证员工与岗位的契合度。由此可见,事业单位人力资源管理中进行合理的岗位设置与科学的管理可实现人才精准识别,实现人力资源优化配置,从而切实提高人力资源利用率。提高人力资源工作积极性事业单位人力资源管理中岗位设置管理中可落实竞聘上岗及聘期考核等机制,即设置岗位后,对胜任该岗位所需
6、要的要求进行明确指出,即指出该岗位胜任员工需要具备的各项能力,以此让员工有明确的发展方向。而在此机制下有助于在事业单位内部形成良性的竞争环境,使员工的工作积极性与主动性得到极大调动。事业单位人力资源管理中岗位设置的问题岗位设置的配套机制存在空白点事业单位人力资源管理中岗位设置管理需要在岗位设置文件指导下进行,但对现有的岗位设置文件分析可知,在文件中提出了明确的总体岗位设置框架,进而可帮助事业单位完成基础的岗位框架确定工作,但文件中并未结合事业单位的实际情况给出有针对性的岗位设置管理机制。而我国当前事业单位类型较多且实际发展情况有着较大差异,进而在没有标准化与规范化的配套机制管理下将导致事业单位
7、在进行岗位设置时出现偏差,难以为事业单位健康发展提供助力。岗位结构与人才队伍建设匹配度较低岗位类型及结构比例往往在事业单位进行岗位聘用前就已确定,以此才可保证后续岗位聘用工作开展。但随着事业单位发展速度加快以及发展要求发生变化,原有的岗位类型及结构比例与人才队伍建设出现矛盾。一方面,事业单位人力引进力度加大以及人才引进标准提高,进而导致事业单位招聘与引进的研究生、博士生等高学历人才数量明显增加,从而出现岗位结构与人才队伍建设匹配度较低等现实问题,使岗位类型及结构比例与人才队伍建设矛盾愈发严峻。以某事业单位为例,该单位近几年所引进的人力资源中,主要以本科及以上学历人才为主,其中本科占比较少,研究
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 事业单位 人力资源 管理 岗位 设置 问题 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。