现代出版企业财务管理及其机制创新.pdf

产业经济Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 51 出版企业财务管理创新发展的重要性出版企业应当创新与发展自身的财务管理体系，来为企业开展投资与生存打下良好根基。随着现代化信息技术的高速发展与进步，大部分出版企业将自己的投资领域拓展到了房地产、酒店管理、旅游等领域，改变了以往的单纯纸质性出版。这一系列领域的转变，不仅给出版企业财务管理带来了较大负担，还增加了出版企业的经济效益，要想继续使用常规的财务管理体系是很难抵挡财务等各方面管理压力，因此，对出版企业财务管理进行改革和发展就显得十分必要。要想保证出版企业能够顺利地进行投资扩展，就必须对财务管理工作出版企业不管是为了商业发展，还是为了市场竞争，都必须强化自身的财务管理，一方面，由于国内文化业迅速发展，出版业进入了一个新发展时期，出现了越来越多的出版企业。同时，由于出版业竞争力日趋加剧，使得各家出版企业都必须提高自身的财务管理水平，以便在竞争中占据一席之地。首先，随着日益激烈的市场竞争，出版企业的盈利能力不断下降，产业发展陷入困境，这就要求着出版企业越来越需要加强对其进行财务管理，改变其发展状况，从而在市场竞争中取得优势。另一方面，我国出版企业随着出版业的改革方针，逐渐朝着现代化企业发展，脱离了以往与市场完全隔离的经营方式。随着出版产业的管理运作方式的变革，以及对运营管理的需要，让出版企业管理者们越来越多地关注着自己的财务管理，建立一套科学、健全的财务管理体系，是一种不可避免的方式。进行适时的升级，打破以往的财务管理方式，在财税计算、财务预算等领域进行改进，并对出版企业的财务管理工作进行优化。对我国出版企业进行制度变革，必须进行全面、系统的改革和发展。从时间的发展来看，数字化和信息化是大势所趋，但由于市场的复杂性，出版企业必须进行结构变革。而财务管现代出版企业财务管理及其现代出版企业财务管理及其机制创新机制创新 文/文/刘文兰 刘文兰 中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS52 中国经贸 2024年4月中理创新作为出版业发展的中心环节，出版企业的财务工作在整个出版企业的变革中具有举足轻重的地位。现代出版企业财务管理存在的不足财务管理目标缺乏对出版企业来说，确定一个清晰的财务管理目的，就能使企业的财务工作得到最大程度的发挥。但是，由于目前我国出版企业的财务管理没有一个清晰的定位，使得我国的出版企业在进行会计改革方面很难取得突破。对于将发展重点放在传统的印刷出版业务上，还是放在新增的投资业务上，有些出版企业在发展进程中会出现这两种主要模棱两可的认知，进而让出版企业难以明确自身的业务发展方向，导致其在进行财务管理时，缺少明确的准则，无法构建完善的财务管理体系，无法对财务预算进行精确的控制，进而最大化地提高出版企业的经济效益。而且，随着出版企业投资业务越来越多，出版企业也没有对其进行适时的财务管理，使得其财务管理很难与出版企业经营发展同步，这就使得企业财务管理体制变得非常的混乱，出版企业各部门间的协作也变得很差，没有建立起一个统一的管理系统，使得出版企业财务管理目标变得模糊起来。财务管理与业务管理衔接不到位由于出版企业长期受到老制度的制约，许多出版企业财务管理与业务管理各行其是，有些出版企业管理者没有办法去适应新环境和新市场，也没有形成一种创新求变的精神，这就造成了财务部门和编辑、出版、发行、物流等各个环节之间的联系不紧密，或者是衔接过程不顺畅。尽管出版企业已经实施了信息服务一体化管理模式，但在对信息系统的选取与设计上，主要围绕着自己的工作内容展开，造成了有关数据不一致，信息的共享困难。而在出版企业财务管理中，由于缺乏对企业财务管理的全面认识，只注重财务核算，因此，在企业面临风险时，其在事前控制、事中监督和事后图 1反馈等环节都难以充分利用。不合理的财务资源配置融资中的资源配置和投资中的资源配置是出版企业财务资源配置问题。在融资方面，因为出版企业规模通常都比较小，吸引社会资本的实力不够，所以在改制后，出版企业采用赊销的形式销售，在某种程度上，资金将不能及时地回收，另外，收入和付款的账期比较长，而大额的款项要及时支付，支出的回款周期很短，所以，拥有的资金难以适应公司继续发展和扩大的需求。在投资经营方面，因受到政策约束、政府干预过多、对投资项目不了解、市场调研不足等原因，出版企业在利用自有资本进行海外投资时，会造成投资效益低下，乃至投资失误。很多出版企业在财务资源配置时，缺乏科学的投资与筹资计划，造成了投资无序，资产结构不尽合理，资金周转困难。没有构建起一套对资源进行评估和判断系统，比如只关注企业的盈利总量，忽视了不同行业性质、资产规模、产权特征等方面的因素，导致了评估方法的不够科学、不够合理，缺乏足够的动力，从而降低了出版企业投资效益和企业发展。现代出版企业财务管理机制创新思路结合出版企业特征合理选择科学的财务管理目标就出版企业来说，追求经济效益的最大限度应该是其发展的总目标。与此相适应的是，随着我国的社会和经济的持续发展，出版企业财务管理的目的也应该得到合理的调整，建立一个有序的、科学的财务管理目标系统。以财务核算为中心的传统财务管理目的，已明显不能满足企业发展的需要。因此，出版企业应当在传统的以会计业务处理为核心的财务管理基础上，抓住现代化财务管理机遇，并增添税务计算、财务预算等工作内容，来促进出版企业财务管理的综合发展。在出版企业财务管理创新与优化过程中，应当依照目前的自身运营发展动态，细化原来的业务模块和新发展模块，来构建完善的财务管理体系，来实现出版企业的财务管理目标体系的最优化。全面实现业财融合为了提高出版企业的综合运作能力，必须把企业财务和业务结合起来，实行全面的财务和业务的综合管理。企业的财务管理要从“会计核算型企业”向“业务型企业”转变，要从“业务型企业”的角度出发，通过财务与业务融合，进而从财务的角度出发，为业务的前端提供服务，使信息传递的效率更高，业务流程更标准化，提高盈利水平，从而更好地预防和控制风险。业财融合的具体手段包括：构建信息一体化系统，将整个产业经济Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 53 企业的各个环节都连接起来，改善企业的财务资料信息的产生和传输，帮助出版企业进行决策辅助和分析；通过流程重组与最佳化，改善会计资讯品质与作业效能，改善经营控制与成本支出；要深入到出版企业各个业务环节，并参加到合同的制定当中，对企业的真实状况进行实时了解和追踪，并对存在的问题进行实时的监测，并给出相应的预警计划，尽可能地提前将风险控制好（见图2）。图 2 出版企业财务管理模式提高出版企业财务管理的资源配置与资本结构在出版企业融资管理上，应主动拓宽筹资途径，实现资金的合理配置。一是要通过股权融资、转让债务等多种形式进行多元化融资，将更多的投资主体引入进来，特别是要注意吸收更多的资本，真正做到“取之于人民，用之于人民”。二是要注意资金的节约和资金结构的优化。在筹集资金时，应注意股票与债务两种融资渠道的比例。要想实现资金结构的优化，企业在进行筹资之前，必须对其进行正确的预测，并进行科学的分析。在资金投入上，应建立一套行之有效的资金运作模式，以促进企业的多样化发展。为了在激烈的竞争中保持竞争优势，必须根据企业自身的特点，进行多样化的经营。面对日新月异的市场形势，出版企业不能一味地等待机遇，而是要主动参与到激烈的市场竞争之中，迎接来自各方的各种挑战。面对未知的挑战，建立一套行之有效的经营模式是当代出版企业必须解决的问题。出版企业要按照发行企业的投资管理流程来进行，建立起一套有效的投资管理体系，增强其投资行为的合理性。在出版企业财务管理的收益分配管理中，应充分考虑到股东的利益，建立科学的利益分配机制。按照现代企业制度，在利益相关的基础上，将投资者的利益需要完全考虑进去，同时根据相关法律规定和发行人自身的具体条件，采用不同的方法来进行分配。同时，出版企业也不能只看一次成功与否，而是要有一种合理的利益分配策略，只有在本期有利润并且以往年度的亏损都已经用税前利润或税后利润并按规定足额补偿之后，出版企业方可对股东进行利润分红，如果没有，那就是一场空。在加强财务管理建设的同时，也要加强财务制度的建设，确保财务工作的真正落实。建立一套符合现实要求的会计核算制度，为出版社的正常运行提供了坚实的保障。为了解决由于会计核算标准不一而引起的财务管理实践上的困难，出版企业应该从自己的生产和管理实践出发，依照准则及制度的要求，在经营活动的会计核算上，要严格依照企业财务通则的要求，把原始凭证操作和管理制度会计记账规则 账务处理程序制度 财务收支审批制度财务会计分析制度等制度进行统一，使会计制度更加规范化，有效规避出版企业的会计资料不真实现象。随着新时代的到来，出版企业的经营规模越来越大，原有的财务管理方式已不能满足越来越多的财务问题，同时也给会计工作带来了很大的困难。在这种情况下，出版企业应该结合自己的发展情况，适时地在自己的财务管理工作中进行一些改革，保证公司的财务管理效率更高，以此来达到公司的战略发展目的。（作者单位：北方科技信息研究所）