企业财务管理中预算管理的重要价值及策略分析.pdf
《企业财务管理中预算管理的重要价值及策略分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理中预算管理的重要价值及策略分析.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS114 中国经贸 2024年4月上企业财务管理中预算管理的重要价值提高财务工作执行效率通过实施全面预算管理,可以有效提升企业财务工作的实施效果,将企业的各种生产运营活动都融入一个统一的控制系统之中,实现对数据信息的有效集成,降低了工作活动的时间开销。从而达到改善企业经营效益的目的。在此基础上,企业能够根据不同的财政规划,进行弹性调节,实施最优的控制策略。这样可以提高企业的财政效益,达到科技创新的目的,同时也能很好地克服原有工作制度中的缺陷。在实施中,要根据企业的具体状况,科学调节财政工作程序,确保其实施的结果符合预期要求;企业财务管理中预算管理
2、的企业财务管理中预算管理的重要价值及策略分析重要价值及策略分析 文/文/李洁李洁减少故障发生的几率,创造良好的环境,改善企业内部资源利用和经营工作的有效性。削减不必要的成本支出在企业的运作中,成本是一个重要的决定因素,如果营运成本太高或是开支超出限度,公司就会陷入营运损失的困境。严重的会造成资金链断裂,甚至破产。所以,降低成本,让它符合优良的要求,是一个企业要保持平稳经营,取得预期利润的一个关键。尽量降低成本,同时保持营运品质和稳定性。在成本控制中,财务工作是一个很重要的环节,通过实施全面预算管理计划,能够让企业更好地了解当前的成本支出,帮助找到存在问题的成本项目,为后续的调整和削减提供重要的
3、数据支撑。同时,它也可以用来评价企业的预算实施状况,让企业清楚认识到发展状况的影响,从而做出相应的调整和改进。通过主动实施全面预算管理计划,企业可以对各种数据的内容进行深度比较,并根据最佳准则加以调节,从随着市场竞争的不断加剧,财务管理已成为影响企业竞争力的一个重要方面。它包括预算编制、实施、控制与评价,其目的在于协助企业达到既定的财务指标,提升企业的经营绩效,并对其进行有效的预防与控制。但在现实生活中,全面预算管理还存在着不准确、实施与控制难度大、评价与调节复杂等问题。因此,为了更好地发挥企业的整体绩效,必须要有一个综合的对策。财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSIN
4、ESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 115 而实现在期望的状态下进行财务工作;降低经营成本,达到增加开发效益之目的。所以,要充分认识到,全面预算管理所具备的成本控制功能,保证它与财务工作密切结合,为公司达到高质量发展的目的,起到很大的支撑作用。利于风险规避与控制运用全面预算管理,公司就能对企业在运营和扩展中遇到的各种危险因素做出反应,让财务工作在平稳的状态下进行,最大限度地避免或减少损失。但是,在市场运行的各个环节,都存在着一定的风险。上述问题集中表现在企业的财务管理方面,往往会给企业带来巨大的经济损失,并引发一系列的连锁效应。所以,企业要做好风险管理,将问题
5、发生的几率降到最低,为企业的稳健运营和发展打下坚实的基础。实施全面预算管理理念,可以让企业对其内部的工作程序进行合理的调节,让它渗入到企业的每一个具体环节,增强其实施的合理性和可靠性;这样就能减少危险因素的传播几率,使企业能够避开相应的问题,实现运营的平稳。另一方面,它也能降低风险的发生几率,使企业在稳健的财政工作支撑下,逐步实现预算的制定;从而实现预期的运作结果。所以,必须充分认识到全面预算管理的重要性,并保证它可以被有效运用,从而为企业应对各种市场环境的变化提供一个可靠的支撑。强化信息反馈全面性与时效性实施全面预算管理计划,能够实现财政工作的精细化,为各种工作的顺利进行,降低了发生问题的几
6、率。通过全面预算管理,可以有效控制企业的基本过程,并将其与企业的生产管理活动有机联系起来,从而使企业财务工作中出现的重大问题得以及时发现和解决。这样,企业就可以对有关制度进行适时的介入,最大限度地消除隐患,达到稳健的发展目的。此外,由于其具有更多的资讯回馈,因此可以让公司管理层迅速掌握公司的经营状况,并得到公司实施战略的回馈。这样可以减少公司的内部管理延误,提高公司应对市场风险的总体水平,是一项积极的运用。为此,必须充分认识到,全面预算管理理念的根本价值,保证它与企业的经营活动密切相关,加强对企业经营活动的介入;为提高信息反馈效率,减小传输时延奠定良好的理论和技术基础。企业财务管理中预算管理的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 管理 预算 重要 价值 策略 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。