目标成本视角下电子制造企业成本管控研究.pdf
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1、产业经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 49 目标成本管理的意义发挥企业全员的工作积极性在电子制造企业中,推行目标成本管理法,能够确保成本的控制理念在企业中得到推广,制定出与之对应的指标,在目标成本视角下目标成本视角下电子制造企业成本管控研究电子制造企业成本管控研究/文 张辉辉制造业作为一个国家的一个主要的行业,它的发展水平在很大程度上会对国家的经济发展产生很大的影响,而在某种意义上,它的成本控制能力又决定着一个国家的未来发展。它是一种先进的生产经营方式,它的成功运用,将有助于提升生产企业的生产经营成
2、本控制能力。然而,在实际操作中,受多种原因的制约,生产企业的成本控制手段相对落后。以这一点为出发点,本文针对目标成本管理展开了一个简要的阐述,然后对目前在这一阶段中,电子制造企业在成本管理工作中所面临的问题进行了剖析,并以此为依据,最后,在目标成本管理模式下,提出了一种对电子制造企业成本管理的优化策略。一段时间结束后,对所有的员工进行考核和评价,将个人与部门的福利待遇等因素联系起来,最终实现全员参与到成本控制中,充分发挥所有员工的能动性,充分调动他们的积极性,从而推动企业的成本管理目标的实现。健全目标成本责任制以及相关激励制度,把公司上下的员工都纳入责任考核当中,使他们明白,通过完成成本指标,
3、就可以提升自中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS50 中国经贸 2024年2月上己的福利待遇,使他们能够全力以赴地工作,从而推动电子制造企业能够更快地实现成本目标。提升企业竞争力,降低产品成本目标成本主要是以公司的战略目标为基础,将目标层层分解到每个职责部门,再到每个岗位,达到全员参与,全程管控的效果。在执行过程中,公司的管理者要及时地将实际的成本控制状况与目标的成本进行比较,发现二者之间有差别的时候,就应该进行相应的改善和优化,从而提升公司的成本管理效能。电子制造企业应该合理地设定目标,对成本管控中重要的节点进行精确的掌握,并对每一个环节成本展开有效的控制,防止造成浪费,进而在
4、同行业中维持良好的竞争优势。提升企业经济效益为了维持公司的健康发展,必须持续地增加公司的利润。如果能够对公司的财务进行高效的执行,那么就能够对公司的财务核算进行强化,让公司的财务工作人员能够对每一笔资金的运用状况进行全面的了解,找出公司在资金管理过程中出现的问题,对公司的资金进行规范化和最优化,进而提升公司的资金利用效率。而目标成本管理能够实现对成本控制过程的优化,有效地降低公司的成本,增加公司的经济效益。在目前这个阶段,国家对电子制造公司进行了很多的支持和优惠,从外部环境方面来看,这些都对电子生产公司的发展有利。所以,要对公司的内部控制进行更多地关注,强化公司的成本控制,持续地对公司内外环境
5、进行优化,为公司的未来发展打下坚实的基础,从而达到公司资本增值的目标。目前电子制造企业成本管理中存在的不足不合理的成本预算指标在目前阶段,许多电子制造业企业采用的是预算管理的方式,也就是,企业可以制订一个成本预算,也就是一个利润预算。不过这个方法在实际操作的时候,会有很多的影响因素。比如费用预算的编制;由于企业内部各种因素都会对其产生影响,而这些因素又不是由公司的主观意愿所决定的,所以采用预算方法来进行费用管理,就会出现费用预算指标不够科学合理的问题。具体地说,当公司在设定一个费用预算的时候,就需要对各部门的费用控制的压力度进行全面的度量,而每一个部门所能承担的费用压力度都有差异,在这样一种均
6、衡的状态下,尽管能够维持公司的整体协调,但也会导致一些员工的参与热情降低,进而对公司的成本控制产生不利的作用。部门之间缺乏协同性与其他行业不同,电子制造公司的产品生产和制造过程中,牵扯到了许多不同的领域,所以,在进行成本控制时,必须有多个部门之间的合作和协作,做到全员参与以及全过程控制。然而,在现实生活中,大部分的电子制造企业都将重点放在了生产制造方面,其他的开发设计、品控等方面并没有太多的涉及。此外,还会出现每个环节的成本控制都是各自独立进行的,彼此没有协同配合的现象。在这样的环境下,很容易导致个别部门为完成自己所负责的环节的成本任务,而对其他部门的利益产生影响,从而影响到电子制造企业的整体
7、成本控制工作。约束力不强的成本考核在电子制造企业中,针对成本控制所采取的预算管理法,在制定预算指标的时候,出现了一些不合理的问题,从而造成了在成本预算执行的时候,不能充分地激发出所有员工的工作热情,并且,由于缺乏健全的考核评价激励机制,使得成本控制工作得不到员工的认同,在实际操作中,成本考核的约束力并不强大,这对公司的经营目标以及成本控制目标的实现是不利的。电子制造企业成本管控的相关对策提升企业内部人员对成本管控的重视电子制造业的管理者要对目标成本管理法在企业的成本控制中所起到的重要影响有足够的了解,要主动地去学习与之有关的知识,并从中吸取其他公司的成功教训,把目标成本管理的思想与我们的实际工
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