制造企业业财融合下财务管控体系优化思考.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS170 中国经贸 2024年3月上制造企业业财融合下财务管控体系优化的意义提高财务管控水平制造企业在业财融合下优化自身的财务管控体系,能加强财务管控对各项工作的渗透融入,有助于财务管理人员全面了解和准确把握各项业务工作运营情况,形成准确的成本预估,并通过科学的数据分析,提高财务管控水平,为企业经营决策提供有价值的参考依据。增强经营效益制造企业基于业财融合对自身的财务管控体系进行优化,能消除业务部门和财务部门二者之间存在的壁垒,进而增加价值创造,增强经营效益。制造企业落实业财融合,促进业务和财务两类部门加强协调互动,有助于财务部门将业务部门形成的
2、经营数据作为依据,从财务角度科学分析其成本,进而提高成本管控的精细化程度;同时有助于业务部门从成本出发优化改进生产技术和工作环节,实现对运营成本的有效管控,增强经营效益。有效规避财务风险制造企业落实业财融合,优化自身的财务管控体在我国经济体系中,制造企业占据着重要地位。随着产业结构优化升级,制造企业形成更为完善的发展模式和清晰明确的管理方向。在业财融合背景下,制造企业要加深对财务管控的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施优化财务管控体系,有利于财务管控形成更完整的内容,有利于良好实现财务管控的预期目标,进而增强自身的综合效益和竞争优势,实现稳健长远的良好发展。本文简述了制造企业
3、业财融合与财务管控的概况,浅析了制造企业业财融合下财务管控体系优化的意义,探究了制造企业业财融合下财务管控体系优化的措施,以期为制造企业优化财务管控体系提供参考借鉴。制造企业业财融合下制造企业业财融合下财务管控体系优化思考财务管控体系优化思考 文/陈斌系,能有效打破业财两类部门存在的壁垒,便于全面分析潜在的财务风险隐患。同时,制造企业能有效拓宽财务管控的工作范围,科学预测和有效监督资金使用存在的风险。当业务工作发生问题时,制造企业能从财务视角找出有效措施加以解决,因而能增强风险防范能力。另外,制造企业落实业财融合后,各部门能依托网络平台共享财务数据和相关信息,并利用先进的信息技术保障规范准确的
4、会计核算,进而规避财务风险。企业管理Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 171 制造企业业财融合下财务管控体系优化的措施转变财务管控理念在业财融合下,制造企业要转变财务管控理念,促进业务和财务两类部门加强互动联系,实现对财务管控的优化。制造企业要引导财务人员深入业务管理具体流程,学习专业的业务管理知识和技能,全面了解和准确把握业务发展情况,为财务工作的高效良好开展提供助力。制造企业还要引导财务人员拓宽视野,从宏观层面对各项数据信息进行深入挖掘,全面了解和准确把握业务特点和需求,对财务流程进行精简,促进财务
5、管理效率实现大幅度提升。制造企业要遵循价值创造导向,通过加强业财两类部门的沟通协作,促进生产成本与产品价值保持平衡,有效增加经济效益。制造企业要注重分析成本,加深对单项成本控制实际情况的了解,为优化财务管控提供参考依据。制造企业还要督促财务人员深入一线业务工作,落实执行成本核算,对项目利润进行合理确定,有效控制财务资金。对业财融合流程加以优化制造企业要对财务管控形成准确定位,对业财融合具体流程加以优化。要优化调整财务部门的管理模式,契合企业发展规划,加强与业务部门的融合,督促财务部门加深对业务工作、资金使用的了解,恪守职责,积极参与各项业务工作,帮助企业形成精细化的经营方案。另外,制造企业要逐
6、步推进业财融合,提高业务和财务两类部门之间的契合度,实现高水平的财务管控。优化财务管控相关制度制造企业要对财务管理相关制度加以优化,有效突破业财融合存在的障碍。具体可从如下方面着手:第一,对全体员工构建有效的激励机制,激发各部门和各岗位员工的工作积极性,为实现业财融合夯实基础,督促引导各部门和各岗位员工对业财融合的积极参与。第二,建立健全责任追究相关制度,将促进业财融合的责任落实到具体的岗位人员身上,督促各部门主管增强责任意识,约束自身行为,秉持严谨审慎的态度积极参与和主动配合业财融合相关工作。同时加强对员工的监督管理,对违规行为及其责任人予以必要的惩处,强化警示效应。另外,要督促各部门加强沟
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