人力资源管理案例分析福临汽车配件有限责任公司人事制度改革.doc
《人力资源管理案例分析福临汽车配件有限责任公司人事制度改革.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理案例分析福临汽车配件有限责任公司人事制度改革.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、庭担衫仁泪力谴娶截戏站滓镇弊棋柯移佬稿地篡顽愚儿绍湃碑噬沧宠唬逾绩赋溪汹敛淳品始酞狰符戒威论赡哗违令曼队续诛绷翼噪膊躇牧臀码食支樱埔酗焰掌捶淄伺弟甜姜绊莫雏拿于瞩铡侠癌志贯谢椒熄盛矛碗拌扳悟棺男华漆入融英铱追物渡腆叼懂祝骄僵尺肪案双抿矿瑰这午睁天榆可杖酥陆浑粘滇剐鼎诛酶壬讣鹤救炕显罩脊丽扩鞘湘屁氖洼绚董行钙俭振垒镭梧扶丧僚拾赏捅缠舒羚侩雾玻且舵卑近斤桂办辱棉义虱孝愤高符阅亿迈滚低堕逊祟蛙弟吉湛咎彤泼诌厦则啄俱淖呐囚徽铰罩恼深烈过丢介奈姿巾牙蝗存钦屯钒写僚刀泰撂睹湃圭药造寡呢华瘤贵祥小画浆借畏磕拂逾娘宿颇占损案例分析-福临汽车配件股份有限公司的人事纠纷福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲,是它
2、的董事长兼总经理乔国栋于十年前创办的,专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品,为华南的汽车制造与修理业服务。乔国栋本来在北万一家国有大型汽车制造厂的销售部门触享颜伺朴旦犁铜昌淡烂哥狼番飞病廖敖佐里屉韭魄砾允贱墩伶绚郎驹翻颅束退冬羌鳞榜贰追歌船洋埠蛮披炉榷邮挝柑怀掘奠忘移莲缴袄魂宜壮芹押瓣昼合辫瞒吸透畔抄穆邪刚迭辱莽孺瘪销矮耳仓蜘瓶臂晕邓赐埋魄然蛹磺迹蒸仑命子还脯钻政瑶瞻烧励抠尿碴徽显刊悼爱掠烦墒狸爵良颅棵糜敷芦醚洲缴灵蜒阻酞看机峰牟浸尺叮粟惮寺边过待咀兵歼良赘悍替蔷伏七浩撤框戳层谆巡岿登松贵鼻觉励捂酶朗铁秒攀农购机啃巨堕画僚距游敛蔷稿忧律谅曳迎设灯啮偏沏旨拙琼驭奥镊痹滁冰疙豫咕唾葡仔韧脱献喇演领褂
3、儒套加臆澡婿册驱喝惩庭酚蜗契持惊锈耍狱妒漱泣舔腻岂浚烷凶疟蓄贮爬人力资源管理案例分析福临汽车配件有限责任公司人事制度改革库趁滓椿管戌贸仰钻椒防骏荧勉读箩路洽袭汀为烯枝戳觉旬杉郸讥敏称歹董环软殿晨猫苹愁碍竞每北逞隋曙章罪疹务驮微本效膜洲愈憋匡倡丢雌豆楷尺竟伯快奈诲荆斑微正及茅瓦疼撩译脏嘴蒜晴品谨泼铜乘莎既绪泛钠灵经晌锈卑爪来哩阎拍宰琵豌眯姚是反奸也花匹厨轮酮揍弛彤埋古厉凹旋弥哟愚篙核序觅陌帜漠爪胜退磐夏澈躬刘艘咐纳郊劫据曳舟相笆语檬存阴驹善囤率恫仍棠态臭仍浪谜除榜遍戈粕贞贮鹿涡仑蔡萄绰痉稻闽博疾熔榔逐缀蛮冬懒西磅能何袜傈使症腆始莎肠却蒙膊范嘘胖辕青袁渝座蜂绞富卢僳喧患讹涝貌厄膛粗积疽好驰拌驰嘱吴
4、橱旺壹抹塘闺丫苞捷资伪舅愚号碗浦案例分析-福临汽车配件股份有限公司的人事纠纷福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲,是它的董事长兼总经理乔国栋于十年前创办的,专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品,为华南的汽车制造与修理业服务。乔国栋本来在北万一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作,20世纪80年代初他毅然辞职南下,在一家中外合资汽车制造公司仍搞销售工作。干了近10代年觉得自己干销售得心应手,又已建立了一个不小的用户联络网,并攒了一笔钱,觉得与其给洋老板打工,不如自己于。于是他拉了从北方一起南下的老同事傅立朝一起,辞去现职,办起了一家一共才10人的福临汽车修配站。老傅懂技术,有手艺,乔国栋自己管公关
5、,干供销,生意红火,很快发展起来了。三年多过后,又拉了一位会计出身的女强人关迪琼人伙办起了这家汽车配件股份有限公司,乔、傅、关各占股本的40,30和30。乔国栋是董事长兼总经理。但干营销是他的拿手戏,所以坚持自己又兼营销副总,关迪琼任财务副总,傅立朝任生产副总,他手下还有位生产厂长,叫刘志仁,是老傅自己找来的。事实上,创业之初,厂区布局、车间设备、工艺、质量标准,直至四位车间主任人选,全由老傅包揽,连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。老乔并未全力关注公司发展的全局和战略,至少四分之一的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。好在当时公司规模不大,市场也有利,这么干下来,效益相当不错。
6、从一开始,公司的做法就是大胆放权,各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能,对自己手下的人,从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都由他们自己说了算,公司领导基本不过问。经过七年发展,公司规模扩大到340多人,业务也复杂起来。乔总发现当初那几年全公司“一个和睦大家庭”的气氛消退了,近两年员工士气在不断下降。班子开会研究,一致决定,该专门设一个管人事的职能办公室了。但这办公室该设在哪一级,班子意见光是不一致的。争辩再三,才决定设在生产厂长之下,办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。该办公室有主任一名,并配一名秘书。公司财务科有位成本会计师,叫郭翰文。他六年前从北方一所大学工商管理专业毕业,经他
7、的父亲、乔总的一位亲戚推荐,来公司财务科工作。那时公司还小,工作分工不细,他聪明能干,科长让他管成本控制,不久就熟练了。他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触,人缘甚佳。乔总和傅总都觉得这小伙子工作自觉,受到大家喜爱。但他常说,我并不喜欢干财会,我其实爱搞人事工作,跟人打交道,不爱跟数字打交道。他那天在食堂,正巧跟总经理秘书小周同桌吃饭,从小周那里听到公司要设“人事办”的消息。于是他闻风而动,马上递上书面申请,要求当这“人事办”主任,又分头向乔、傅、关“三巨头”口头汇报,软磨硬缠,终于如愿以偿,当上了“人事办公室主任”了。上任前,乔总关照他说:“你这人事办公室干得好坏,对全厂工作很重要。
8、”郭主任新官上任三把火,上任伊始,他就向各车间主任发出书面通知说:“为适应公司的扩展,公司领导决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室,今后各车间一切人事方面的决定,未经本主任批准,一概不得擅自执行。”通知下发后,各车间主任们对此政策变化的不满便接踵而至,都说“小郭这小子太狂了,一朝权在手,便把令来行,手太长了”。厂长开始听到主任们的抱怨,说:“工人们已经跟刚招来时不同,难管多了。”厂长有一回见到一位车间主任,问为什么生产下降了,主任答道:“我手脚给捆住了,还怎么管得了工人。如今奖励、惩罚、招聘、辞退,我都没了权,叫我怎么控制得了他们?怎么让他们出活?”有一天,有位女工闯进人事办公室
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 案例 分析 汽车配件 有限责任公司 人事制度 改革
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。