项目管理人员考核办法..doc
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7、每季度考核一次,经济核算实现动态兑现,即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额,以此类推。指标数据定义:1、项目任务量(A)=(负责项目数/任务最高额定项目数) 以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准,设为100%,其它人员按照所负责项目数进行比较。如最高项目总量为10项,其它人负责项目数为6项,则任务量为60;项目任务量(A)=(负责项目数/任务最高额定项目数) 100%。2、合同交货期正点达成率(B):项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。延迟超过10天的为延期交货。如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。考核基准定为60%;合同交货期正
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