油田地面建设标准化施工管理分析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 23 日 作者简介:毕青(1989),女,汉族,本科,助理工程师,研究方向:地面建设及油气储运。-165-油田地面建设标准化施工管理分析 毕 青 玉门油田公司生产保障服务中心装置运行部酒东装置区,甘肃 酒泉 735000 摘要:摘要:油田工程规模庞大,其地面建设项目是所有建设任务中的重中之重。现代油田工程施工应全面引进标准化管理模式,才能在施工过程中妥善处理不断出现的突发性难题,提升企业管理水平推动油田地面工程按期完工。本文综合性论述油田地面工程开展标准化管理的积极作用,分析当前油田地面工程施工过程存在的管理问题,提出标准化施工管
2、理开展的有效途径,希望施工企业引起重视,确保标准化施工管理的贯彻执行。关键词:关键词:油田地面;建设标准化;施工管理 中图分类号:中图分类号:TE4 油田地面工程施工过程推行标准化管理模式,能够保证工程建设降本增效,安全文明施工,提升企业的核心竞争力。目前油田地面工程的施工管理制度体系不够完善,缺乏严格监管,施工企业应合理改建预制厂,推行模块化预制,严格按照标准化管理要求,对施工材料、施工方案、施工资料以及施工全程开展标准化管理,优质高效施工,保障油田地面工程取得理想成效。1 油田地面建设开展标准化管理的积极作用 随着时代发展和人们思想理念的进步,建筑工程理念、设计、施工以及管理工作都在追求标
3、准化,推动建筑业不断平稳向好发展。油田是国家重点能源基地,它的地面建设也涉及到大规模的建筑工程施工。而且油田的经营发展目前遭遇严酷的竞争环境,推动地面建设规模持续向大型化方向迈进,但是目前的工程管理远远不能适应项目扩建开发的迫切需要。造成这种局面的原因在于工程管理涉及多方面的不同要素,工程质量无法获取可靠保障,地面建设往往不能取得理想的预期成效。油田地面建设如果引进利用标准化管理模式,可以从整体上提升管理质量,保证成本开支得到有效遏制,实现高效安全施工,助力石油企业的可持续发展,提高核心竞争力,在激烈的市场博弈中站稳脚跟。2 油田地面建设现场管理的当前问题 油田地面工程开展现场管理,目前的现状
4、并不令人满意,很多管理工作不能规范化落实,粗放型管理模式仍然甚嚣尘上,究其原因无外乎下列方面:2.1 缺乏严格监管 施工现场未能及时出台严格的质量监管制度,管理工作浮于表面,执行力不足,最终影响工程建设质量。施工过程包括多个环节,单一环节的施工任务完成,企业要及时就质量问题开展自查自纠,在此期间企业并未进行质量检查记录,相关表格严重不全,导致质量不过关的施工工序得以蒙混过关,施工和工程整体质量由于监管不力而存在隐患。2.2 管理制度不够完善 地面工程施工企业未能就施工过程的现场管理,出台健全合理的制度体系,现场施工期间作业人员的各项操作过于随意。油田地面工程包括多种类型,虽然管理人员从内心要做
5、好现场管理,但是没有完善的制度体系支撑,管理质量长期低位徘徊,成效不高。3 油田地面建设开展标准化施工管理的有效途径 油田地面建设期间大力推行标准化管理,可以有效提升企业整体管理水平。管理人员要结合标准化管理要求,出台行之有效的管理制度,打造规范化施工体系,标准化组织策划油田地面工程施工。目前工程标准化设计已经初见成效,为工程质量提供了可靠保障,推动管理体系向标准化方向迈进。3.1 合理改建预制厂,推行模块化预制 油田地面工程施工过程要推进标准化管理,要提前通过预制厂改建带动工作进程。要围绕施工过程出台严格的管理制度,推动预制厂转向模块化预制生产。对厂区厂房进行资源整合,实现相互衔接,结合企业
6、的规模化发展需要开展模块化预制试点。管理人员要积极组织作业人员学习预制技术,为标准化施工打好中国科技期刊数据库 工业 A-166-技术基础,防止施工过程质量问题频发。而且还要尝试平行作业模式,结合施工过程需要制定切合实际的施工方案。施工企业还要积极引进利用新型技术和材料,购置先进设备,开展翔实客观的市场调研,掌握市场动态,严格按照标准化要求进行生产调试。土建施工要严格执行标准流程,交叉作业要安全规范,保证工程建设有序推进。3.2 施工全程落实标准化信息化管理 油田地面工程施工期间不仅要推行标准化管理,还要把管理工作引向全面信息化发展轨道。第一,要构建与企业体量匹配的数据库,打造内部局域网平台,
7、确保油田所有分区数据信息在平台上实时发布和共享。要构建完善的数据信息采集系统,以翔实准确的数据信息支持油田地面工程建设。数据信息的采集整理要科学规范,保证所有信息无一遗漏地汇聚到数据中心,关键数据确保实时共享,保证施工全程标准化管理落实到位;第二,地面工程建设须推行简约化工艺流程。油田地面工程建设中的二级半以及三级站建设属于初级阶段,要提前对一级半站进行健全完善,保证油田生产按部就班地落实,从源头优化改进油田地面工程建设。同时,转油站以及转注气站都要推行网络化建设,推动油田地面工程实现网络化平台管理,同时在网络系统中为材料进行场地、标识以及分区储存的专门设置,通过综合部署推动标准化管理落地;第
8、三,以网格测绘方法开展单井井口以及集输管线施工,提前标定施工过程涉及的范围。要构建工程模型排查施工过程的潜在不利因素,保证油田地面工程文明施工。而且要加强进度管理,推行标准化作业,结合网络管控保证施工进度按计划进行。设计人员须结合现场实况,按照标准化要求改进设计方案,完善企业管理体系,提升竞争力。同时为保证工程按期交付,还要尽量加大施工机械利用率,严格执行设备操作规范,降低施工成本,提升工程质量;第四,油田地面工程施工期间要强化工艺流程执行情况检查,改革原有管理机制,就施工过程的质量控制构建标准化体系。要开展标准化的竣工质量验收,提前采集整理施工信息,要求管理人员对施工过程了如指掌,在日常检查
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