企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策探究.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS210 中国经贸 2024年3月下精益管理之“精”体现在质量上，“细”体现在效益和成本上。精细化成本管理指的是如何用最少投入获取最大利益。财务部门是企业财务管理工作的实际实施者，要想提高企业的精细化财务管理水平，就要从“精”入手，将其业务触角伸向企业各个生产环节，使企业财务工作“零”盲区，充分发挥财务潜能。基于此，文章分析了企业财务成本精细化管理面临的挑战，提出了具体对策，以供参考。企业财务成本精细化管理要点精细化管理，又叫精益管理，是企业在降低成本和提高质量实践中总结而成的一种经营思想。“精”为质，“细”为价，其关键在于对企业每个环节、每个岗位进行细致管理，这才是“精细化”的本质所在。管理精细化主要围绕成本控制、质量管理、现金流等方面，建立成本主导型生产管理体系，在确保产品质量和现金收益的同时，增强企业的成本竞争能力。企业要达到精细化管理目的，首先要用好工法，其次要长期坚守。加强精细化管理并非权宜之策，而且是长期工程，特别是当企业发展迅速时，往往会有“萝卜快了不洗泥”的现象。此时，企业应更加加强警惕，形成忧患意识，通过对照差异，争取将精细化成本管理落实到位。“精”的是质，“细”的是成本，怎样才能达到管理精细化，需从早、细、精、实四个字入手。“早”主要指的是早做打算，早下手，从第一季度就着手进行利润分析，统筹生产、销售、供求等方面工作。“细”主要指的是对企业发展情况进行认真细致分析，细分目标，细化措施，做细工作，抓细管理，管好流程，针对不同业务，分别制定不同的管理战略。“精”主要指的是根据企业在经营方面存企业财务成本精细化企业财务成本精细化管理面临的挑战与对管理面临的挑战与对策探究策探究/文文 杜庆丽杜庆丽企业在经营发展中，既要依靠自身成本，又要强化成本管理，以增强自身竞争力。对企业进行成本精细化控制，就是要对企业生产、经营、运营等环节进行精细化控制，让企业的各环节都能充分地发挥作用，对各个环节进行严密的成本监控，在保证成本的前提下，提升企业的经营效率，从而使得企业的总体经济效益不断提升。企业的精细化成本既是契合时代和行业发展趋势的需要，也是促进企业实现高质量发展、实现财务管理模式创新的必然需要，企业需掌握财务成本精细化管理要点，制定出针对性的管理措施，促进企业发展提质增效。区域经济Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 211 在的不足之处，不断推进开源节流、降本增效，认真组织技改，精益生产，集中采购，定岗定编，组织所有员工查找问题，想办法，制定措施，加强成本和费用管控，提高产品品质和效率。“实”主要指的是注重细节，注重过程，注重落实，注重实效，脚踏实地，一步一步，为企业的发展打下坚实根基。企业财务成本精细化管理面临的挑战财 务 预 算 管 理 工 作 不 够 精细当前，个别企业还没有建立科学的预算指标制度，企业在编制预算时，主要是根据上级所规定的评价目标来进行，而上级没有考核的指标往往不重视。没有按照费用效益优先原则来编制，在预算编制中也没有制定出较为科学、健全的指标，主要是按照上级规定来进行，并没有对其进行进一步细化。编制基础简单而粗放，企业的预算管理理念多是基于“没有预算就无法支出”的思想，多报预算，多批资金，预算越编越大，不怕不可靠，就怕没钱花。成本管理不够精细当前，企业成本与费用的控制意识较为薄弱，成本控制体系不完善，制度实施力度不够；费用评价的指标单一、评价体系不够健全。对于经营效益指标，更多地注重于年度销售额，没有制定出与之相适应的成本费用控制考核制度，缺少对费用的指标体系和评估标准，对成本费用只是进行简单管理，各产区的成本费用及补助投入都没有同经济效益相联系，只注重产品的生产，而不注重营销，造成了许多企业的成本管理质量没有得到提升，成本逐年上涨。固定资产管理不够精细在当前企业中，固定资产在企业中所占比重较大，且在企业发展过程中对固定资产的投资也在不断增加。近年来，制造企业的资产收益率出现了明显下滑，表明企业的资产效益和企业价值创造水平都在不断降低。内控流程不够精细在企业的内部控制工作中，制度建设不够严谨，出现了企业财务风险；未能进行管理流程的系统化梳理，导致财务制度无法得到贯彻落实；未通过制度对财务成本管理工作进行动态监督及控制，导致内控流程流于表面。资金未妥善处理在企业的成本管理工作中，最重要的管理内容便是货币资金，如何保障资金的周转率，是企业成本管理工作中的重点内容。但是结合实际，企业的业务具有一定的周期性，账款回笼速度较快时，企业会有较多的存量资金；但是在企业存量资金处于年度低点时，资金被严重压缩，未能对资金使用进行合理测算，导致资金管理工作不够科学。企业财务成本精细化管理策略财务预算管理精细化在预算管理工作中，要保证定额制定具有一定的科学性，企业必须按照经营目标，秉承着勤俭节约、效益优先的原则，建立健全预算定额体系，对各预算指标进行全面分析，做到指标的协调和平衡，增强预算可实施性。另外，要注意预算执行的严肃性。在编制预算时，要明确各个环节之间的联系，确保权利、责任的统一，既有约束措施，又有激励手段，设定财务指标预警体系，如表1，对现金流进行控制，对会计报表信息进行实时追踪，建立多重安全防线体系，从而有效解决了“预算就是财务的事情”这一难题。同时要注重全局预算的整体性，企业要对全员预算给予足够关注，需要有企业高管的高度关注、各个部门的协同配合，提高财务预算归口和编制部门的主动协作意识。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS212 中国经贸 2024年3月下表 1 企业财务指标预警体系评价目标评价维度评价指标企业风险度资本充足性资本资产比率、资本充足率资产质量不良资产比率、资产风险分散率，租赁逾期率经营管理能力资本充足率、租赁逾期率、应收账款周转率盈利能力资产收益率、净资产收益率、营业利润增长率流动性流动资产比率、应收账款周转率成本费用管理精细化要提高成本费用的精细化管理水平，就必须在各个生产流程、工艺、服务体系中构建精细化成本管理系统，制定标准定额，对各个环节进行成本控制，让各部门及岗位都能参与其中，全员参与，才能满足成本管理需要。比如在成本费用管理上，应该从整体产业链上来分析，以问题为导向，挖掘成本管理空间。在资金投入的各个方面，按照不同标准来进行成本核算，保证生产投入、补贴资金科学、规范。并将各个产地的投入费用和销售后收益相结合，建立收益评估指标，并对其进行严密评价，以克服只有投入而没有产出的问题。固定资产投资管理精细化在企业的固定资产管理工作中，要增强企业的谋划观念，做到对资产的全程控制，树立科学经营观念，才能保证企业固定资产管理工作健康有序进行。具体来说，企业的资产管理要实现如下目标：在大型基础设施建设工程中，要全面评估资金投入效益，做好可行性研究，防止盲目投入。强化对资产投入的效益评估，对财务资源进行最优分配，将资金用到最有益方面，将优质资源集中到对企业盈利有显著贡献的重要项目中，对资源占用、效益产出等进行评估，研究如何强化资本性项目的投入产出考核，降低资源的低效占用率，提高有用资源的使用效率。在此基础上，还需要借助信息化手段，使企业经营效益达到最优。在固定资产信息化管理中，应充分利用信息科技，强化对固定资产的实物和价值管理，健全系统，划分职责，实现最优化管理。内控流程管理精细化如何有效地防范和化解企业的财务风险，是企业内控体系构建中的永恒课题。财务精细化管理离不开企业的内控体系，财务精细化管理会反作用于内部控制制度，这就需要企业的内控体系更严格、细致，从而有效防止企业发生财务风险。因此，企业的内控体系与财务精细化管理工作相辅相成。财务精细化管理需在操作层次上详细梳理工作过程，实施更加高效的节点控制，使内部控制体系更加全面、具体，有效防止出现财务风险。对企业的财务管理过程进行优化，对企业财务进行有效监控，通过提高信息化的管理水平，加强系统的运行效率，建立严谨、实用的工作规程和监督体系，对岗位职责进行详细划分，并将企业内部治理体系进行完善，使之从人治走向法治。资金管理精细化在企业的资金中，货币资金比例最大，因此，提高资金的周转率和回报率，是进行精细财务管理的关键。在每年年初，企业要按照年度现金流测算和用款规划，对年度定期存款进行规划，对中长期定期存款进行科学配置，并对活期存款执行协定存款，既能实现资金的灵活利用，也能增加存款利息收益。对大额资金进行周度、月度规划，比如，资金使用部门要制定出月度资金运用规划，降低资金占用，提升资金利用率。并推行在线付款自动清算模式，缩短收款周期。实行代收、承付。在年初采购和销售合同中，需规定好付款方式，健全应收账款回收评估体系。并大力推进银行的托收承付结算，充分利用员工的主动性，和欠款企业进行密切联系，尽快将款项收回。除此之外，还需实现物资订单供应，按照前期投入补助政策，对物资供应实行订单式服务，可以通过货款回收的方式来收回材料款，通过银行代扣方式来完成材料款的结算，并加大监管力度，避免产品货款被积压。同时，还需加大对资金投入的监督力度，充分发挥审计监督作用，加强事前和事中监管，保证企业销售资金的按时、安全收回。在实际操作中，监管部门可以采取工作痕迹资料检查、实地走访的方式，检查补贴的执行情况和风险防范措施，对企业销售收益提取情况进行监督。综上所述，精细管理是企业在实践工作中的有益经验总结，其科学有效的管理方式需要企业进行进一步探索。精细化管理模式要求企业各部门负责任，敢担当，遇到问题和困难不逃避，不推卸责任，将理论和实际紧密联系，用实际行动来验证计划，切实做到“依靠管理进步推动节约集约发展”，促进企业高质量发展，并为企业带来增值服务。未来，企业需要继续发力，探索财务成本精细化管理的更多可能，改善企业成本控制水平。（作者单位：临沂新程金锣肉制品集团有限公司）