业财融合视角下企业全面预算管理优化路径探析.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS74 中国经贸 2024年4月下业财融合视角下业财融合视角下企业全面预算管理优化路径探析企业全面预算管理优化路径探析 文/文/王溢挺王溢挺本文以业财融合视角下企业全面预算管理优化路径出发，深入剖析了企业全面预算管理在业财融合下的优化路径。首先，本文概述了业财融合及全面预算管理的相关理论，并阐述了基于业财融合视角下企业加强全面预算管理的重要性。接着，探讨了企业全面预算管理中常见的问题，包括业财融合程度的不足，数据信息的沟通问题，以及企业信息化建设的不足。在解决这些问题的过程中，本文提出了业财融合下企业全面预算管理的优化路径，包括增强业财融合程度，确保预算编制的科学性和全面性，加强预算的执行和控制，建立健全预算考核及反馈机制，强化信息化建设，以及加强业财融合人才队伍建设。本文的研究，旨在为企业在业财融合视角下优化全面预算管理提供理论参考和实践指导，以期推动企业管理效能的提升。在全球化和数字化的大背景下，企业管理的复杂性和挑战性日益增强。业财融合背景下的全面预算管理是企业管理的重要环节。业财融合可以帮助企业实现业务与财务的深度融合，提高企业的运营效率和决策效果，全面预算管理则是企业管理的重要手段，对企业的运营效果和未来发展有着重要影响。然而，在实际运营过程中，很多企业在全面预算管理上还存在一些问题，如业务与财务融合程度不足，数据信息的沟通不畅，信息化建设有待提升等。如何在业财融合的视角下，优化企业的全面预算管理是当前企业管理面临的重要课题，下文将对具体问题展开研究。相关理论概述业财融合的内涵业财融合是当前企业管理中的一种新型理念，它主张将业务和财务的运营与管理融为一体，打破两者之间的壁垒，实现深度协同。业财融合的内涵主要体现在三个层面。首先，从宏观角度看，业财融合强调企业内部的各个部门财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 75 和单位之间的紧密协作，通过共享信息、优化资源，来提高企业的整体运作效率和效益。这种融合不仅仅是业务和财务两部门的合作，更是一种企业内部全面协同的工作模式。其次，从微观角度看，业财融合强调业务和财务的深度融合，将财务的决策和管理融入到业务的每一个环节中，以财务为导向，推动业务的发展，从而实现财务与业务的双向优化。最后，从战略角度看，业财融合强调企业的战略目标与财务目标的一致性，通过对财务和业务目标的整合，能够推动企业战略的实现。这种融合可以帮助企业更好地理解并实现其战略目标，进一步提高企业的竞争力。全面预算管理的内涵全面预算管理是现代企业管理中的关键组成部分，它涵盖了预算的制定、实施、监控以及调整等各个环节。意在通过科学的预算管理来落实和实现企业的战略目标。全面预算管理注重预算的全面性，确保预算覆盖企业的所有业务领域和运营环节，无论是销售、生产、研发还是人力资源，都应纳入到预算的考虑范围。同时，全面预算管理也强调预算的合理性，预算的制定需要基于实际情况和未来预测，既要满足企业的发展需求，又要符合企业的财务能力。基于业财融合背景下加强企业全面预算管理的意义在业财融合的框架下，财务和业务的深度协同可以有效提升预算管理的效率和准确性。财务部门对于企业的运营数据和财务状况有着深入的了解，而业务部门对市场动态和客户需求有着敏锐的洞察。这两个部门的紧密合作能够确保预算的制定更加贴近实际，能更好地反映企业的运营目标和市场策略。此外，业财融合也有助于提高预算的执行效果。在业财融合的环境下，业务和财务部门可以共享信息，共同监控预算的执行情况，及时发现和解决问题，从而避免预算的执行偏离计划。企业全面预算管理中常见的问题业财双方的融合程度相对不足在当前的企业管理实践中，业财双方的融合程度相对较低是一个普遍存在的问题。这主要表现在业务部门与财务部门之间缺乏有效的沟通和协作。业务部门在进行业务决策时往往忽视了财务的重要性，而财务部门在进行财务决策时也往往忽视了业务的实际情况。这种分离的状态导致了业务决策与财务决策的脱节，使得企业在实现业务目标的同时，往往忽视了财务健康的重要性，或者在追求财务目标的同时，又忽视了业务的发展需求。这样的状况不仅降低了企业的运营效率，也可能对企业的长期发展产生负面影响。数据信息缺乏流畅的沟通机制在企业管理中，数据信息的流畅沟通是确保业财融合提高全面预算管理效果的重要因素。然而，许多企业在这方面存在显著的问题。具体来说，这些问题包括数据信息的孤岛效应，即不同部门间的数据信息无法有效共享，导致决策效率低下；数据信息的准确性和及时性不足，由于信息传输不畅或者数据更新不及时，可能导致基于这些数据的决策失真；另外，数据的解读和使用也存在问题，不同部门对同样的数据可能有不同的理解和使用方式，从而导致决策的不一致。这些问题都阻碍了数据信息的流畅沟通，对企业的业财融合和全面预算管理带来了挑战。企业的信息化建设有待强化企业的信息化建设有待强化主要体现在以下几个方面：一是信息系统的覆盖范围不够广泛，无法支持复杂的业务流程和决策需求；二是信息系统的功能不够强大，无法提供足够的数据分析和处理能力，影响了决策的效率和质量；三是信息系统的使用和维护成本过高，限制了信息系统的普及和应用；四是信息系统的安全性和稳定性不足，可能导致数据丢失或系统停机，进而影响业务的正常运行。这些问题都制约了企业信息化建设的进程，影响了业财融合和全面预算管理的效果。业财融合背景下企业全面预算管理的优化路径加强业财双方的深层协作，增强业财融合程度加强业财双方的深层协作，增强业财融合程度是实现企业管理效率提升和战略目标实现的关键。业务部门与财务部门的紧密配合能够形成企业内部的强大合力，使企业在追求业务效益的同时，保障财务健康，形成良好的业财平衡。业务部门具备对市场变化、客户需求的敏锐洞察，而财务部门对企业的财务状况和运营数据有着深入的理解，两者相互补充，形成完整的决策信息体系，能够更好地服务于企业的战略决策。此外，加强业财双方的深层协作，还能提高企业应对市场变化的灵活性和速度。在业务和财务部门的紧密合作下，企业能够快速地响应市场变化，及时进行战略调整，最大化地抓住市场机遇。而业财融合的深度与程度，也直接影响着企业的创新能力和竞争力。积极做好预算编制工作，确保预算编制的科学性、全面性积极做好预算编制工作，确保预算编制的科学性和全面性是企业全面预算管理的重要环节，它直接决定了预算管理的效果和企业的运营效率。科学的预算编制需要基于对企业运营的深入理解和对市场环境的准确判断，以及对企中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS76 中国经贸 2024年4月下业战略目标的全面把握。这不仅要求预算编制者具备丰富的经验和高超的技术，还要求预算编制者具备全局观和战略眼光，能够站在企业的整体利益出发，以最大化企业价值为目标进行预算编制。全面的预算编制则需要覆盖企业的所有业务领域和运营环节，无论是销售、生产、研发还是人力资源，都应纳入预算的考虑范围。这就要求预算编制者必须理解和掌握企业的全盘业务，对企业的整体运营有着全面的了解和掌握。此外，预算编制者还需要紧密地与各个业务部门进行沟通和协作，集思广益，共同制定出既满足企业发展需求，又符合企业财务能力的预算。而在预算编制过程中，预算编制者还需要注意预算的动态性，预算并非一成不变，而是需要随着环境的变化和企业的发展进行适时的调整。这就要求预算编制者要有足够的敏锐性和灵活性，如此才能及时捕捉到内外部环境的变化，及时调整预算，以适应新的环境和挑战。加强预算的执行与控制，确保预算管理执行和落实到位预算的执行与控制是全面预算管理的关键环节，只有加强预算的执行与控制才能确保预算管理的实施和落实到位，从而实现企业的战略目标。在预算的执行过程中，企业需要细化预算目标，明确各部门、各岗位的职责与任务，确保每个环节都有明确的预算指标和执行计划。同时，预算执行的过程也要保持透明化，让所有员工都能了解到预算的执行情况，从而提高员工的工作积极性和责任心。预算的控制则是对预算执行的监督和调整，能够确保预算的执行按照预定的目标和计划进行。企业需要建立一套有效的预算控制制度，通过定期的预算审查对预算执行情况进行检查和评估，能够发现问题并及时调整。同时，预算控制也需要对预算执行的效果进行评价，以便对预算管理进行持续改进。这就需要企业具备一套完善的预算控制工具和方法，只有这样才能够有效地对预算执行进行跟踪和评估。加强预算的执行与控制，确保预算管理的执行和落实到位，这对于提高企业的运营效率，实现企业的战略目标，具有重要的现实意义和深远的战略影响。预算的执行与控制不仅是预算管理的重要组成部分，也是企业管理的重要环节，对于提高企业的竞争力，推动企业的持续发展具有重要的作用。建立健全预算考核及反馈机制预算考核是对预算执行情况的评价和评估，通过对预算目标和实际执行情况的对比，可以发现预算执行的偏差，找出问题的原因，为后续的预算调整和决策提供依据。预算考核的内容应包括预算的完成情况、预算执行的效率、预算目标的实现程度等多个方面。预算反馈则是在预算考核的基础上，将考核结果反馈给相关的人员和部门，以便他们能够了解到预算执行的情况，从而提高预算执行的透明度，增强员工的责任感和积极性。预算反馈应当及时、明确、具体，这样才能够清晰地指出预算执行的问题和改进的方向。同时，预算考核和反馈还应与员工的绩效考核和激励机制相结合，以促使员工的个人目标与企业的预算目标相一致，从而激发员工的工作积极性，提高预算执行的效率。强化信息化建设，切实发挥信息化应用优势在当前的数字化时代，信息化建设已经成为企业发展的必备条件，它能够帮助企业进行高效的数据管理，提升决策效率，以及优化业务流程。首先，信息化建设能够帮助企业实现数据的集中管理和高效利用。通过建立完善的数据库，企业可以对大量的业务数据进行有效的存储、处理和分析，从而提供有价值的商业洞察，指导企业的决策和行动。其次，信息化建设能够提升企业的决策效率。通过引入先进的决策支持系统，企业可以实现数据驱动的决策，提高决策的准确性和效率。同时，信息化建设还能够提供实时的业务监控，帮助企业及时发现和处理问题，降低运营风险。最后，信息化建设能够优化企业的业务流程。通过引入流程自动化和智能化技术，企业可以实现业务流程的标准化和优化，在提升业务效率的同时，降低运营成本。强化业财融合人才队伍建设，为全面预算管理提供人才保障业财融合人才的培养和引进，对于提升企业的预算管理能力，实现企业的战略目标具有重要意义。一方面，企业需要对现有的人才队伍进行培训和提升，使他们具备业财融合的能力。这包括对业务人员的财务知识培训，以及对财务人员的业务知识培训，使他们能够更好地理解和执行预算管理的任务。另一方面，企业需要引进具备业财融合能力的高级人才。这些人才不仅具备丰富的业务知识和财务知识，还需要具备领导力和战略眼光，能够为企业的预算管理提供有效的指导和支持。此外，企业还需要建立有效的激励机制，以激发人才的工作积极性和创新能力，使他们能够更好地为企业的预算管理做出贡献。综上所述，预算管理能够帮助企业设定明确的目标，并通过有效的执行和控制确保目标的实现；信息化建设能够提升企业的运营效率，优化业务流程，提供有效的决策支持；而业财融合的人才队伍则是实现这些目标的关键。因此，企业需要在这三个方面进行持续的投入和改进，只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，保证企业健康稳定地发展。（作者单位：浙江一亿中流信息科技有限公司）