数字经济背景下事业单位财务管理转型探究.pdf
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1、宏观经济Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 15 数字经济的发展,潜移默化地影响着社会生活,目前我国各行各业,都渗透有数字化技术,数字化技术已经成为国家经济发展的核心动力。事业单位是我国的重要组成,财务管理又是事业单位的重要工作内容,数字经济背景下,信息化、共享化是财务管理转型的大方向。通过信息技术提高财务数据整合、分类与深度分析效率,也能加快各部门之间的信息传输,提高事业单位的工作质量,对优化整体运营、降低成本也有积极促进作用。随着数字化对市场经济影响的加深,事业单位财务管理转型是必然趋势,单位必须把握
2、数字化经济的机遇,规避风险,重新构建适合数字经济背景的信息化财务管理体系,从而实现单位的持续稳步发展。数字经济背景下事业单位财务管理变化分析由单一分散向在线集中转变数字经济时代的到来,为大量新型的信息化技术提供研发与推广平台,包括云计算、区块链、人工智能等在内的多项技术,目前在事业单位都有应用。传统财务管理工作的分散、单向传递特点被打破,数字经济支持为财务信息集成与共享,提供安全高效的平台。单位财务部门能利用相关信息技术,在统一财务平台中完成记账、报表提交等工作,构建在线集中高效处理系统。由电算化向智能化转变事业单位财务部在数字经济的影响下,传统财会核算边界逐渐模糊,财会工作者从单一化数据记录
3、与核算,转变为战略参谋人员、经济活动监督员,财会职能多元化。财务电算化时代过去,智能化数字经济背景下事业单位财务数字经济背景下事业单位财务管理转型探究管理转型探究 文/文/郑韬郑韬事业单位作为我国企事业单位的重要组成,一直走在改革的前列。近年来数字经济技术给事业单位带来较大冲击,事业单位积极响应国家号召,不断引进数字化技术,如财会系统、自动记账系统等。但当前很多事业单位的数字化转型进程仍然缓慢,存在转型方向不明确、数字化财务管理体系漏洞多等问题。本文立足于数字经济背景,加快构建和梳理数字化财务管理转型框架,详细分析当前事业单位财务管理的转变,针对业财信息孤岛、财务管理数字管理转型缺乏内在逻辑等
4、问题,提出相应的解决对策,通过各项措施引领事业单位财务管理的数字化转型工作。通过问题与对策的分析,也能为其他事业单位提供相关参考资料。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS16 中国经贸 2024年4月下核算时代到来,财会人员工作机动性强,业财壁垒被打破,事业单位业务与财务隐隐有融合趋势。由粗放型向精细化转变事业单位传统财务工作模式比较粗放,数据核算、财务申请单审核等工作都由人工完成,存在较高的主观性,审核机制宽松,不利于单位控制成本。数字经济时代的到来,让单位内部大量财务工作自动化和智能化,会计系统能够自动完成信息记录、分类和整理,粗放型财务管理逐渐向精细化财务管理转型。利用专业
5、化财务系统,能够实现预算编制、成本核定、预算执行、决策等工作的精细化,保证财务部实时监测单位的经济活动,获取更加准确的数据信息。由会计核算向全面管控转变财会工作者的工作内容从单一财务数据核算,逐渐转变为数据分析、预算管理、财务信息公开等多元化的工作,会计核算向全面管控方向转变。财会人员除基础性的会计核算外,还需参与财务预测、资金分配、财务考核等工作,财会人员的工作贯穿整个财务管理体系,实现对事业单位财务状况的全面管控。数字化经济背景下事业单位财务管理转型存在的问题财务数字化内在逻辑理解不到位进入新的发展时代,多数事业单位已经认识到数字经济对自身发展的影响,逐渐转变自身思维模式,提高对财务管理数
6、字化转型的重视程度。第一,管理层对财务数字化转型的关注点,仍停留在处理财务数据阶段,庞大的财务数据处理耗时耗力,数据价值得不到展现。第二,事业单位管理层只关注本单位的财务数据分析和解读,缺乏对同行单位、财务大数据等的扩展与解读,财务数字化分析价值无法得到体现,导致财务数字化转型“投入多,产出少”。缺乏通畅的业财一体化流程目前很多单位缺乏一体化的业财管理流程,导致财务管理转型升级缓慢,主要体现在:数字化转型只是财务部的“独角戏”,各部门之间的数据传输和处理,不能实现无缝衔接,难以实现单位内部资源的全面共享;财务部和业务部存在较多矛盾点,加上双方联系不紧密,业务部不能及时接收财务部门信息,财务部也
7、难以按时催缴业务活动中产生的资金单据。业财沟通不畅,存在数据孤岛事业单位的传统管理工作中,各部门信息沟通并不顺畅,随着信息化系统的引进,财务部与其他部门的信息沟通速度有所提升,但仍存在数据孤岛问题。财务部通过整合分析后,得到财务报表,没有统一端口向其他部门传达报表内容,尤其是业务部、管理部等与财务部的口径不统一,对数据的理解存在差异,业财数据无法顺畅地汇聚连通,造成数据孤岛。数据质量难以保证数据采集、整理与清洗、数据分析、报表制作等环节,事业单位目前在很多环节中仍采用人工处理与分析方式,财务数字化系统建设不完善,导致数据质量低。综合型数字化人才短缺人才短缺主要表现在:第一,缺乏“业务+技术”人
8、才,很多财会人员财务能力突出,但缺乏数字化系统的操作技术,导致事业单位财务管理数字化系统操作频繁出错;第二,单位选拔人才时,未按照综合型数字化人才的标准进行招聘,导致很多有能力的人才错失就职机会;第三,事业单位管理层对综合型数字人才的补助较低,无法留住人才;第四,单位内部未建立起完善的数字化财务人员培养机制,财会人员发展前景迷茫。数字经济背景下助力事业单位财务管理转型的实施路径管理层要注重正确理解财务数字化转型内在逻辑首先,管理层从自身做起,转变对财务数字化转型的理解,通过开会、参加专业化培训等方式,不断深入理解,提高自身对财务数字化分析结果的利用意识。其次,管理层由上到下,向单位内部员工灌输
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