项目管理(含答案).doc

对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年第一学期项目管理复习大纲期末考试题型及分数1、 单选题 30（60分）2、 判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、 单选题A 1、对内部和外部环境的评价称为_分析。A)SWOT分析B)竞争C)行业D)市场E)战略B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。A)圣牛B)受宠爱的项目C)政治需要的项目D)特殊任务E)实施战略的策略A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。A) 个性B)层级C)报告关系D) 背景E) 管理风格C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？A)顾客B)内部C)外部D)创新和学习E)财务C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于_项目管理组织结构。A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于_结构。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_组织结构。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， _组织结构是最佳选择。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为_。A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B)定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期D 11、下列哪项不是项目的特征？A)确定的目标B)明确的开始和结束时间C)复杂的任务D)仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情D 12.、下列活动哪个不是项目？A)开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 准备奥林匹克比赛用场馆D) 生产汽车轮胎E) 开发一个新的广告计划C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险的要求B) 生产汽车C) 写一本新的项目管理教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？A)概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？A)产品生命周期缩短B) 知识爆炸C) 第三世界封闭经济快速发展D) 更多的强调产品而忽视顾客E) 公司小型化A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A)概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付C 17、能力成熟度模型是描述_的发展过程?A)一个单独的项目团队B)项目团队的特殊成员C)组织中的项目管理实践 D) A和B都正确E) A、B和C都正确C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。A)WBSB) 预算C) 问题解决D) 时间进度E) 状况报告A 19、下列哪项不是项目经理的典型责任?A)预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任E 20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A)对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B)在高层管理人员的指挥下开始C)优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D)B和C正确E)A、B和C都正确C 21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_组织。A) 职能组织B)矩阵组织C)虚拟组织D) 多组织团队E)平衡矩阵B 22、项目网络中的关键路径是：A) 最短的路径B) 最长的路径C) 最困难活动的网络路径D) 用最多资源的路径E) 会合活动最多的路径D 23、一系列连续的、相互依赖的活动称为：A) 关键路径B) 平行路径C) 活动链D) 路径E) 依赖链C 24、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B) 每个活动必须有一个唯一的识别码C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E) 网络流向从左向右A 25、逆推法计算项目网络活动时间决定。A) 活动最晚开始时间B) 活动最早结束时间C) 关键路径D) A、C正确E) A、B、C都正确B 26、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了_概念A) 阶梯化B) 弹性活动C) 关键路径D) 同步工程E) 顺推计算C 27、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：A)偶然性B)一场灾难C) 风险D) 冒险E) 坏运气D 28、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤。A) 对风险发展做出响应B) 风险评价C) 风险识别D) 风险跟踪E) 对风险控制的反应D 29、对开发新产品最有效的项目结构为_组织。A) 职能B)平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目B 30、最早的、最常用的分析风险的技术是：A)概率B)情景分析C)投资回报分析D)风险/回报分析E)影响分析C 31、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家” 是对项目_最好描述。A) 可交付物B)里程碑C) 目标D) 限制物E) 排除物E 32、下列哪个不是项目优先级的基本分类考虑指标？A) 利润B)成本C) 时间D) 绩效E) 所有都是对项目优先级的基本分类B 33、在WBS的纵向分类层级的最低层要素为：A) 可交付物B)工作包C) 成本账户D) 最低层子可交付物E) 目标A 34、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：A) 受限B)加强C) 接受D) 有限的E) 可选择的B 35、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。A) 夸大估计B) 计划协调C)项目结构D)人员E) 组织文化E 36、典型的项目成本包括以下哪些？A) 直接成本B)项目管理成本C) 一般管理成本D) A和B都正确E) A、B、C都正确E 37、下列哪项属于项目直接成本？A)工人B)材料C)设备D)A和B都正确E) A、B、C都正确E 38、下列哪项是职能项目管理结构的缺点。A) 缺乏对项目团队成员的激励B)延长项目持续时间C)缺乏项目焦点D) B和C正确E) A、B和C都正确E 39、很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。A) 在个人预测能力的基础上调整估计值B)以其他公司的经验数据为基准C) 进行时间和动作研究D) 为以前做过的项目建立历史数据库E) 以上所有都正确B 40、建立项目网络的信息是从_搜集的。A) 组织分解结构B) 工作分解结构C) 预算D) 项目建议E) 责任矩阵C 41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？A) 减少风险B) 保留风险C) 忽视风险D) 转移风险E) 分担风险B 42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_储备。A)管理B) 预算C)应急D) 填补E) 以防万一D 43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源：A)转换B)效果C)操纵D)平滑E)分配 D 44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A)松弛减少B)时间计划的灵活性降低C)平行活动的数量减少D)关键路径减少E)可能会增加项目时间延迟E 45、下列哪项不是项目约束的类型？A)物理的B)技术的C)资源的D)时间的 E) 上述都是项目约束种类C 46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个_约束的例子。A)物理B)技术C)资源D)进度安排 E) 时间A 47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个_约束的例子。A)运营资金B)人员C)设备D)信息E) 原材料E 48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成_约束和_约束。A)时间，质量B)质量，资源C)成本，时间D)质量，成本E) 时间，资源A 49、软件公司总裁提出新技术的软件将在一年之内研发出来，这是一个由于_原因减少项目持续时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E) 激励性合同C 50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于_原因缩减项目时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E) 激励性合同 B 51、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段A 52、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段A 53、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段B 54、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段B 55、下列哪项是项目第一次会议的目标？A) 形成项目范围和目标的总体看法B)明确人与人之间的相互关系和相互作用C)建立团队共同工作的模式D)A、C正确E) A、B、C都正确D 56、管理虚拟项目的最大挑战是：A)获得报告和技术信息B)获得信任C)建立有效的沟通交流模式D)B、C正确E) A、B、C都正确B 57、合伙关系在实践中应用的关键是：A)只有一个合同承包商 B)目标相似C)有权相互使用资源D)B、C正确E) A、B、C正确B 58、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：A) 草拟合同B)在两个组织的核心人物之间建立合作关系C)确定项目的共同目标D)对会议时间计划取得一致意见E) 确定项目优先级矩阵D 59、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：A)承包方的高层人员B)业主的高层人员C)项目参与者之间发生冲突D)参与企业的组织文化差异E) A和B正确E 60、衡量客户满意度的方法是：A) 实际业绩除以感知业绩B) 期望业绩除以实际业绩C) 期望业绩除以感知业绩D) 感知业绩除以实际业绩E) 实际业绩除以期望业绩E 61、项目总成本包括以下哪项？A) 监督费用B) 行政管理费用C) 项目经理的薪水D)利息E) 所有以上各项D 62、项目成本一般分为：A) 直接成本B) 间接成本C)一般管理费用D)A、B正确E) A、B、C正确B 63、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？A) （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B) （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E) （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）C 64、赶工时，最佳赶工活动首先选择。A) 最早开始时间B) 斜率最大的活动C)斜率最小的活动D)最长的持续时间E) 最大的赶工时间E 65、识别文化特征应从下列哪个因素入手？A) 规范B)习惯、风俗C)价值观D) B和C正确E)A、B和C都正确E 66、项目管理和项目领导的不同是项目管理包括：A) 承认改变方向的需求B) 纠正员工行为，满足新方向的需求C)按照计划进行结果控制D)激励员工满足新目标的需要E) 所有上述行为都是领导职能A 67、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？A) 采取纠偏行动B) 改变项目范围C) 技术僵局D) 人员间协调障碍E) 上述情况需要的管理相同C 68、研究表明，最常提到的项目成功的障碍是：A) 没有充分的预算资源B)团队成员绩效较差C) 项目领导较弱D) 范围定义不明确E) 政治斗争E 69、在项目网络中与项目经理关系最近的是：A) 其他项目经理B) 项目发起人C) 高层管理者D) 顾客E) 项目团队成员E 70、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网的外环中？A) 其他组织B) 顾客C) 承包商D)政府机构E) 行政管理支持机构C 71、项目管理范围没有延伸到以下哪个领域？A)持续改进B)同步工程C)战略管理D)人员发展E) 多项目管理A 72、以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量？A) 政府法规B)产品生命周期C)技术爆炸D)全球竞争E) 所有都是C 73、以下哪个不是未来项目管理的特征？A)与战略需求强烈相关B)变化源自于团队、个人和顾客等C)服从于集中优先系统D)团队成员同时从事3到5个项目E) 以上各项均正确A 74、项目审计未来预期的角色将是：A)既进行过程审计，又进行项目后审计B)完全的过程审计保证过程处于满意C)由组织外的专家进行审计D)A、C正确E) B、C正确D 75、预期未来的项目管理者将：A)花费更多的时间积极地管理项目的执行工作B)花费更多的时间项目和组织的界面C)花费较少的时间管理项目的执行工作D)B、C正确E) A、B正确E 76、项目管理中，下列哪项在当今成为越来越重要的方面？A)被应用于主流项目管理B)微型计算机的项目软件C)以关键路径为基础的网络计划技术D)项目管理人员方面E) 被应用于全球企业经营E 77、确定项目范围定义的第一步是：A) 分析战略计划B)分析当前的预算计划C) 与团队成员见面D) 挑选团队成员E) 确定能够满足客户需求的主要目标D 78、WBS和OBS的交叉点称为：A) 责任矩阵B)优先级矩阵C) 工作包D) 成本账户E) 项目重叠部分B 79、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？A)完成日期B)预算C)项目质量D)A、B可能性一样E) A、B、C的可能性都一样A 80、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？A) EF Dur（持续时间） B)ES - Dur C)LF - Dur D)ES Slack（松弛时间） E) LF - Slack A 81、资源平滑能够提供：A)较低的峰值需求B)减少项目生命周期内的资源需求C)减少资源需求的波动D)A、B正确E) A、B、C都正确D 82、以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。A) 报告B)数据收集和分析C)启动和人员配备D)跟踪E) 以上都是E 83、下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？A) 分析B)建议C)项目分类D)经验学习E) 战略目标A 84、项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍？A)计划B)时间安排C) 组织D)人员安排E) 指挥E 85、如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于_项目。A)全球B)海外C)本地D)国内E) 国外C 86、下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？A)个人风险增加B)职业机会C)失去职业机会D)增加收入E) 所有都是潜在结果C 87、关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？A)经济B)地理C)法律/政治D)基础设施E) 文化E 88、通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？A)法律/政治B)安全C)文化D)基础设施E) 经济C 89、由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？A)地理B)安全C)文化D)法律/政治E) 基础设施C 90、文化冲击周期不包括哪项？A)逐步调整B)冲突与敌意C)蜜月期D)遣送回国E) 适应D 91、合伙出现在上个世纪80年代的_行业中。A)通讯B)财务管理C)保险D)建筑E) 零售B 92、合伙的前提是每个参与者：A) 都希望获胜B)都希望降低成本，提高质量C) 都有不同的目标D) A、C正确E) A、B、C正确A 93、除_控制外，项目控制在大多数组织中都执行得不很好。A) 会计B)时间进度C)质量D)人员E) 存货D 94、衡量和评价项目绩效的第二步是：A) 和高层管理者回顾基准线计划B)分析控制系统的输入值C)比较实际和计划D)衡量表现和进展E) 回顾团队成员的花费A 95、衡量和评价项目绩效的最后一步是：A) 采取适当的行动B) 为高层管理者准备报告C) 用行动加强纠偏行动的效果D) 衡量表现和进展E) 回顾团队成员的花费B 96、用于交流项目状况的典型的工具是：A)项目网络图B) 甘特图C) PERT图D) A、B正确E) A、B、C正确D 97、“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：A)实际成本和预算 B)时间进度和计划C)质量进展和计划D)A、B正确E) A、B、C正确C 98、最常用的衡量项目进程的方法是：A)0/100 原则B)75/25 原则 C)50/50 原则D)25/75 原则E) 完工百分比原则A 99、下列哪项关于活动总松弛时间的计算是正确的？A)LS - ES B)LF - EF C)LS - LF D)LF - ES E)A和 B都正确A 100、下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？A)项目长度B)组织规模C)项目重要性D)项目规模E) 项目风险 二、 判断题1、研究显示项目成功和项目定义之间有很强的相关性。2、项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。3、一般情况下，工作包不应超过15个工作日。4、将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。5、工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。6、用启发规则安排项目活动时间时，首先考虑时间最短的活动。7、工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。8、微观估计是高层管理者估计的另一个说法。9、项目中每个人为减少风险而虚报一点预算，对项目成本和时间估计不会有太大的影响。10、理想的项目估计方法是从下而上的估计方法。11、回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。12、信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。13、许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。14、矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种好选择。15、当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，应该选择矩阵结构。16、专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。17、矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。18、矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。19、一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。20、职能结构是项目管理最有效的结构形式。21、风险管理过程的第一步是风险评价。22、风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。23、固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。24、最常用的降低进度风险的方法是使用松弛。25、一个人同时需要做很多事情是资源约束的例子。26、资源平滑只用在资源约束型项目上。27、几乎没有可用的程序员，却有很多工程师是人力资源约束的一个例子。28、缺乏现金不是项目约束，而是财务约束。29、优先级矩阵可以帮助确定项目是时间约束还是资源约束。30、强加项目结束时间总会导致项目成本高于正常项目。31、项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。32、项目生命周期的第一个阶段是概念阶段。33、外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。34、由于项目管理的灵活性，它同样适用于日常运营管理工作。35、在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。36、物理约束是指项目活动必须遵循一定顺序发生。37、许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。38、有效的目标可以在部门层面产生，而且与组织目标无关。39、战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。40、如果被提议的项目不能满足“期望”目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。41、走动式管理很费时间，在时间很紧的情况下不是必要的。42、当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。43、在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。44、团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密，有较强的凝聚力。45、不管项目团队的类型如何，项目延期都是团队发展的最后一个阶段。46、项目经理应该总是给具有较强解决问题能力的人员分配工作。47、建立共同办公场所是使团队具有可识别性的最通用方式。48、群体决策方式下个人决策被接受的可能性比较低。49、群体思考会失去客观评价能力。50、合伙企业的团队成员必须有明确授权，使决策能在较低层次进行。51、成本估计的另一种说法称为预算。52、项目网络由活动构成，活动可以从工作包直接转化过来。53、关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目时间会受影响。54、AOA和AON是表示项目网络的两种方法。55、在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码大于后继活动的识别码。56、在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。57、根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。58、自由松弛可应用于整个项目网络。59、滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。60、用于处理项目早期风险事件的成本往往高于后期风险事件。61、合伙关系建立在传统的所有者和承包商敌对关系不再凑效的假设基础上。62、合伙企业可以有权相互使用各自的资源。63、在合伙企业中，每一个企业的目标是相似的，与其最佳利益是相适应的。64、在合伙企业的概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。65、衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。66、在项目控制图中，四个可观察点指向一个方向显示有很大的可能存在某种可以识别的原因造成这一趋势发生。67、如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这一项目一定会有麻烦。68、挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。69、在计算进度偏差和成本偏差时，负偏差显示了合理的状况，而正偏差则表示有问题。70、项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。71、项目间接成本通常指监督成本、管理成本、咨询费用和利息等。72、直接成本是直接分配给工作包和活动的成本。73、所有工作包的成本就是项目的总直接成本。74、项目间接成本中还包含一些一般管理费用。75、赶工成本是一个活动减少时间时增加的成本。76、赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。77、项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。78、成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作。79、与位置有关的“通货”包括：远见、卓越和道德正当性。80、一项对项目经理的调查显示，80%以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。81、项目审计是项目状态报告的另一种形式。82、早期项目审计，除非出现严重问题，否则都是师马马虎虎的。T83、为了获得有效反馈，项目审计通常不通知，并且要很快地完成。84、对于在伊朗拯救美国人质失败的尝试进行评价是项目审计的例子。85、在惠普公司，项目管理委员会由富有经验的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。86、要获得领导信任，下属只要充分向领导表示自己的忠诚。87、国家和地方法律的约束是环境中的基础设施因素。88、常被低估、直到项目人员到达目的地后才感到重要的环境因素是文化因素。89、基础设施是指一个国家或地区提供能源、技术、通讯、运输等服务的能力。90、项目经理理解项目选择因素的方法是利用评价其他类似风险的风险矩阵。91、美国人常低估其他国家在商业管理中建立关系的重要性。92、许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。93、项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。94、全球竞争触及每一个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。95、组织如果没有清晰的、全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。96、组织中多项目争夺资源的问题有望通过构建一个集中的项目优先级系统得到解决。97、未来项目管理的奖励评价系统几乎全是团队导向，以期强调项目整体成功的重要性。98、项目后审计要提前一个月通知被审计人员。99、360度绩效评估包括同事、下属、项目管理者甚至顾客的评价。100、将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作