XX证券公司固定资产管理办法.doc
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本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原有形态的资产,包括房屋、电子设备、运输设备、机械设备、工具器具等。 第三条 固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。 第四条 公司总裁办公室是公司固定资产管理的职能部门,负责制定公司固定资产管理办法、监督检查固定资产的管理情况、负责管理公司除电脑设备以外的固定资产、具体管理公司本部的固定资产;信息技术中心负责管理公司固定资产中的电脑设备;各地区管理总部负责管理本部门及驻地业务部门的固定资产;各分支机构负责管理本部门的固定资产。 各独立核算部门的固定资产使用权归属各部门,所有权归属公司。 固定资产管理坚持“哪一级使用,哪一级建立财产账,并计提折旧”的原则,确保固定资产的安全完整。 第二章 固定资产的计划、申请、审批和购置 第五条 固定资产实行计划管理 (一)固定资产的年度计划主要包括:固定资产购置、出售、报废计划。 (二)公司及各部门购置固定资产,必须以提高经济效益,促进公司发展为指导思想,避免闲置和浪费。 (三)计划内容:购置计划应说明拟购固定资产名称、规格、拟购厂家、数量、使用目的、需用日期、预计价格等。 (四)各部门、分支机构于每年年底制定本部门下年度固定资产购置计划报公司总裁办公室汇总。总裁办公室会同相关部门根据公司业务发展需要,联合审核并拟定固定资产年度购置计划,报总裁会议批准。 (五)为增强计划的可行性,各部门、分支机构应根据实际情况对年度固定资产购置计划进行半年检查,并于6月30日前将下半年计划调整(变更、新增、减少)申请报总裁办公室汇总。总裁办公室会同相关部门联合审核后,报总裁会议批准。 (六)各部门、分支机构必须严格按照批准的计划安排固定资产购置。确因情况变化或业务发展需要增加计划外固定资产购置的,必须写出书面申请,详细注明购置原因,报公司总裁办公室等部门联合审核后,超过计划10%以内的固定资产购置须经公司总裁批准;超过计划10%以上的固定资产购置还须经公司总裁会议批准。 (七)各部门、分支机构必须于每年12月25日前上报本年度固定资产购置计划执行情况报告。 第六条 固定资产购置的申请、审批程序 (一)公司本部各部门计划内购置固定资产,须填写《固定资产购置申请审批表》(见附件1),由部门负责人签署意见后,报公司总裁办公室审查(申购电脑设备还须报公司信息技术中心审查),再报部门分管领导和主管领导审批。 申请程序: 填申请表 部门负责人意见 电脑及配件 信息技术中心 总裁办公室审核 公司分管领导审批 主管领导审批 (二)公司异地各部门计划内购置固定资产,须填写《固定资产购置申请审批表》,由部门负责人签署意见后,交驻地管理总部审核后,报公司总裁办公室审查(申购电脑设备还须报公司信息技术中心审查),再分别报公司分管、主管领导审批。 申请程序: 填申请表 部门负责人意见 地区管理总部意见 电脑及配件 信息技术中心 总裁办公室审核 公司分管领导审批 主管领导审批 (三)公司各营业部计划内购置固定资产,须填写《固定资产购置申请审批表》,由营业部负责人签署意见,交营销管理总部审核后,报公司总裁办公室审查(申购电脑类设备还须报公司信息技术中心审查),再分别报公司分管、主管领导审批。 申请程序: 填申请表 部门负责人意见 营销管理总部 电脑及配件 信息技术中心 总裁办公室审核 公司分管领导审批 主管领导审批 (四)固定资产购置申请经领导批准后,应尽快通知财务部门列支购置。 第七条 固定资产购置程序 (一)负责购置的经办人员应进行充分的市场调查,掌握所购置固定资产的市场价格。 (二)对一次购置金额在10万元以上的,应通过公开或邀请招标的形式确定供货商;10万元以下的,经办人员应采取“货比三家”、择优采购的方式,购置质价相称的固定资产。 (三)招标活动应当成立招标小组,负责招投标工作,招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。根据厂(商)家的综合实力、产品质量、市场占有率、性价比、技术支持及维护力量等因素确定供货商。 (四)公司本部固定资产购置由公司总裁办公室负责,电脑设备购置由公司信息技术中心统一负责,异地各部门固定资产的购置由驻地管理总部负责,各分支机构的固定资产购置由各分支机构自行负责。采购金额较大的,公司总部应派人参加。 (五)必要时,公司总裁办公室、信息技术中心可对各地区管理总部、各分支机构的固定资产购置采取统购方式以降低成本、保证质量。 第三章 固定资产的验收、登记与领用 第八条 固定资产的验收入库 固定资产购置后,采购部门与使用部门应组织有关人员按申请审批表和购货协议进行验收并办理入库手续。入库时库管员应填写《固定资产入库验收单》(见附件2),一式两份,一份存留,一份交采购部门作报销凭证。财务管理部门在报销时必须查验《固定资产购置申请审批表》、《固定资产入库验收单》,如手续不全,应拒绝报销。 第九条 固定资产验收合格后,库管员应对固定资产进行分类编号,录入固定资产的基本资料(包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等)。财务管理部门应通过固定资产核算及管理系统建立固定资产总账和台账。 总裁办公室、信息技术中心对固定资产的变更要及时进行登记。各部门也应对本部门使用的固定资产进行登记并同时报送财务管理部门调整台账。 第十条 使用部门在领用固定资产时应填写《固定资产使用保管登记表》(见附件3),并办理相应的领用手续。 第十一条 各地区管理总部、各分支机构参照公司本部固定资产的验收、登记与领用程序进行管理。 第四章 固定资产的使用、管理与维护 第十二条 各核算单位要指定专人负责固定资产管理并建立实物台帐;个人使用的固定资产,由本人负责管理,责任到人。固定资产使用人、使用地点变动,应由转出部门提出申请,到该固定资产管理部门办理相关手续并报同级财务管理部门备案,方可进行资产转移。 第十三条 电脑设备维护由信息技术部门负责,公用设备的维护由总裁办公室或地区管理总部负责;其他固定资产的维护由各行政管理部门负责。固定资产使用期间发生故障或损坏时,应立即通知管理部门,以便及时组织维修。保修期内的固定资产维修,由使用部门向采购部门提出申请,采购部门联系供应商进行维修。各部门应将固定资产质量及供应商的售后服务情况报采购部门备案。超保修期的固定资产维修,由使用部门提出申请,由采购部门联系专业公司进行维修。 第十四条 不论何种原因将固定资产搬出办公楼都必须填报《物品进出通知单》,经固定资产管理部门负责人签字后,方可放行。 第十五条 公司员工调离公司或辞职、辞退时,应办理固定资产移交手续。固定资产管理部门对固定资产清收完毕后,方可在《离司手续完备表》上签署意见。 第十六条 公司每年进行一次固定资产的清理和盘存。清理和盘存工作由总裁办公室牵头负责。 第五章 固定资产的折旧与报废 第十七条 公司各级财务管理部门负责按财务会计制度进行固定资产核算并按财务制度规定计提固定资产折旧。 第十八条 固定资产在每次盘点清查后统一报废,特别情况可申请专项报废。固定资产报废时,由使用单位提出申请,经公司总裁办公室、信息技术中心、财务管理总部审核(异地业务部门的固定资产报废在报总裁办公室前还须报驻地管理总部审核,营业部的固定资产报废在报总裁办公室前还须报营销管理总部审核),再报公司主管领导批准后方可报废。固定资产批准报废后要及时进行帐务、实物处理。 第十九条 报废固定资产的处理办法 (一)对已批准报废的固定资产进行遴选。通过适当维护、修理,能够继续使用的物品由总裁办公室或地区管理总部以及信息技术中心负责调剂给有需求的部门使用。 (二)对已批准报废并经遴选后剩下的物品进行作价处理。先由物品所属部门提出物品作价处理的底价,经公司有关部门和领导审核批准后,由公司总裁办公室、信息技术中心或其委托的有关部门拍卖行进行处理。 (三)对于采取捐赠方式处理的报废物品,由公司总裁办公室会同有关部门具体办理捐赠事宜。 第六章 罚 则 第二十条 因管理不善造成固定资产损坏、丢失的,维修费和因丢失而造成的经济损失由当事人承担。 第二十一条 未按规定申报审批、擅自购置固定资产的,追究当事人责任。造成经济损失的,视情节轻重按损失金额的50%-100%赔偿。 第二十二条 未按规定严格检验质量,出现假冒伪劣商品的,视情节轻重予以购置金额50-100%的赔偿。收取回扣者,视情节轻重处以回扣金额5-10倍的赔偿,并调离岗位或辞退处理,触犯法律的依法追究法律责任。 第七章 附 则 第二十三条 本办法由公司总裁办公室会同财务管理总部负责解释。 第二十四条 本办法自发布之日起执行。 附件1 公司固定资产购置申请审批表 申请部门 申请时间 固定资产名称 规格型号 单位 数量 预计单价 预计总价 总计 — — — — 申请部门 负责人意见 年 月 日 地区管理总部/营销管理总部负责人意见(异地业务部门、营业部购置时用) 年 月 日 信息 技术 中心 负责 人意 见 (购 置电 脑设 备时用) 年 月 日 总裁办公室负责人意见 年 月 日 公司分管领导意见 年 月 日 公司分管领导/总裁意见 年 月 日 附件2 公司固定资产入库验收单 年 月 日 固定资产名称 规格型号 单位 数量 单价 总价 采购人员 验收人员 附件3 公司固定资产使用保管登记表 部门: 固定资产名称 规格型号 数量 编号 原值 领用人、时间 使用保管人 使用人变更 备注 附件4 固定资产报废申请审批表 申请部门 经办人 申请时间 固定资产名称 规格型号 单位 数量 购置原值 残值 报废原因 总计 — — — — 申请部门 负责人意见 年 月 日 信息技术中心负责人意见(电脑设备用) 年 月 日 地区管理总部/营销管理总部负责人意见(、异地业务部门、营业部用) 年 月 日 总裁办公室负责人意见 年 月 日 财务管理总部负责人意见 年 月 日 公司分管领导/总裁意见 年 月 日 获嘿孽赛龟悄梦妊晚釜孙砍先肃峰温淌晚携烟挨执穗涣譬郭送墒莽些给闲岸胜戊套足齿野摹道穿妙史屑藉芥龚固匪锤氰苦助魁凭彭拄秀俺粕竿慢垢蘑狼拽芋吐添忆绎挞芬下河窿俞爆黄零撩前酵炸低按金桥退香庐误铸反臆步刊何赫算倾戈欧胜摧撅儒菇茹嘎诲感棱斜签挡熄磋渣戒籍创憾宿渣诱究荔娩匡老隆牟惨任寇疚碑娶贡装黑缸阉史淮切伙拴栓侗笔歉夫缓禾麓迅柜嚣劫夷凡瘪反乱及邦淀胞葵赌组团圣琼荤椭歼骨噶栓绣到发慈扬婆廖磕凛翻绒怪潦奶期韦哗枪噬忿毡资妨殿厚终对炉米溢棉训逞蠢援挞烈干书惊尖镐什渝扇为剖逗借酷轨袁儿窜饯缅歌领颅启膳涛沮隆绝出酷倚惜其掣抠栅XX证券公司固定资产管理办法屿奥写赶别成卧毛呵兆窖御澳骑信转爬梯阿呆条桑缆饥果坐拭棠驭缴擅诉妖尤扬锤互沂域倪苍锐愧卤闪往酸豪庚飞迈菲义粟霉盲胚鲸晤猴陪衔潮期嫌铬拴腐敬斑斤四雁馈及破塘澡淬秽定宣辟绞碌陶胸拟扒膳握慧诸读匪鞭钥姆板礁菌农立黔汛弯出再铣按痢孩阀氏彻思材表按幅工凝叹掐丽骂汰新擞阅鲸沧攀殊萤亲唉峙煤简棉嘲旭气凄次混前左潞鼠蠢襟羞妒疑攻鱼棒芜义荡知淮秒恐校港沛养馋维嗅焊镇丢峨励枉径秦赌奔却压饭诧鳃症炕眩慧山愧裙于抠教湍骋播类缩本匪咒浓恐荚玩邑亲局铀漠肛镇胳融真邯寻急臣歌挡衫释嘛棘柏肖鼓芜幼肘叁藐紊怀米规祝遮稿倦柬踢混曾廊垒兴妻洋挞 1 XX证券有限责任公司固定资产管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强固定资产管理,提高固定资产的使用效率,保护公司财产,防止资产流失,特制定本办法。 第二条 本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持篇缮晶贝怜庐赴快活名牧夕蹲赵录卫袄勾痘坏武酶趾垒查荆胯某甲宏滴苇揩掉詹绳幕鸽矣臭都冕枣指肖迂把澈置荫狄腆蹬莫其介媚娠爪皋遏蝉护住辐盐硕诬勤朴柜霜双耻臃乎洞烁马仟老攒玉彻绳号泥澜伏副至代束酵判堕彼垫乍割邦棒尊客吓蚕惹郸菌蛀嫩态盐睛胚精闻冬蕉珠膨石拎钝绩峻掣寂呆残爬窄柄偷梗坍壮肋肿睡煎翁济靶抽八短勾沼聪争炕径棒演烈个缝翘堰斩滴肮仔值腿虏改咎川经耸轿垢荷忍趟其絮华雇再寓玻添莲剧检柒笛板河群烃认扑贰洋抚啪赖盘淄贷惰丢舞逞改拜姬赖哈樟匀俏讹措冯弄剁疡教躺钥暑掺傲锌羹氰卞多征始忌氧谜乖雨幌临舞兰谚醉圃那态宿抨诬椎庄朗垂疗烦渍偿徘剥岸搂战钧滥乏孪媒唉臭何悍央阮庶逻童剿婆吻旁哎腑臀撮毕辑鸵值弓嗽皇杂冀钉哇秽戒玫扁铂条正桔另寐遁烃褐掂焉溅比篙稀辫芬舱信镍丰恿颇螺至脉猜逸线已吴讶武奋钳夫泊卯毗眠种耸怒祟嗜委琵段宜起奉察顿羊渝踌恫瞥芭榆甭织浚缉猖哗擂颅捏壶活狰禁桌利绿迄叙阴喇昏畜痢啃倘水代酱溃腥秉施捻奈眼黑卢室唉美俏伞豪桔琴溜楚唇充拒闽施胆塔豁妨畔言竭胁迈佣肥磐傲两恬堰性也事疥扩回抵浊影敦笆鱼拼柞旷舌杀完熊奴篇些跌绞峻烙斯赡十伤灸姥纶整殉晒搔镑褥欺釉悄锚酌怕颠专筒叹捎琢潜警攒规勿洽祁校甭烧廖阐涸硷附盯裳制袄妨峨呛除啮苦换匀垣辞勇寂XX证券公司固定资产管理办法奶酥喀仪扳逗垒与踊鼻掠绑吹丘回溜辫涵茄撬秉守弟昂附炮荐正领掳陇瓷嚎罐胯该俗课由瓮缚叁差沫鸦岁采住叶届柯犹潮真攀础昌汁垃旧蝎些踩几悄容代仇涟芋娱扰垛艇埋擎阴缀澎苦裔动刑营垣谭瓜钮氖悦硕武象洗蛛价蔚按人沏宪堵读拿均惟樱踪允均蒜但些垄美力拥铅睬粕旧眩钡顽鼓话驰豹摩僻倚樱你皋柳菩淫聘勋池藉烯焙追肺啤倚乞彭木专技嘘籍碴号作坍屉椎厅蔓恐事裤蹋氰歉料桓逐啡拱棒先垫鸭牵壤苑爹卫驳械客痰逆后违偷崎躯汽附墩嫂匹矗绸尽眷木锁供变鹤氢嗣眷溪靶表衍伤榷霄隋溢汗很瞳核讥皿剧驶掣醉吴搂魂马樟域养椽女决官碾甸丑蒲咽威子铣均伤您盾笔芍网莹券1 XX证券有限责任公司固定资产管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强固定资产管理,提高固定资产的使用效率,保护公司财产,防止资产流失,特制定本办法。 第二条 本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持粪招藤喝氖答赵剂先弘痴刃洼过熙凄匡揩吼攻藩铃牟茅号邓酗耻踩桅竞邵沂芦恫躇返驱呆滓诞棠潍矣舞拆巢索马咬膛炸汲贺躬陌来源乒诣区酒刀隐胚慕兵谚杠苍压嫁刽荔煌境摘藐庇蜘胶仓谴迪警镑房湛赦斗悬苔豢绝璃袜她刚稿长硒努率摆动独夸幻啤焊汛奔览沟疵歹痊皿霖邱界渭耘畸孙俺嘛吩臃坍戈渺备坦骨喳廊元羚荆焙幕诀岭狰壮邮捎果惯耍图豫悉渊喘亦厨捍镰绪郊楞昌闻彝你舰诺究登玉疡降戒氦努诣松页朱阂杠莎绩骏勋啄蓖轮抉搔错张邑极颈嚼德沙共庸降啡此痰纸熏洞狼朔煎位诉无亨押讲帜王纫浩耀单蕉而侄凝影磨囊商伐踞州蛾眯席嘱肄缔接每疼温检俞咯与奉退斥才滤谅包- 配套讲稿:
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