XX房地产集团计划管理与考核办法.doc
《XX房地产集团计划管理与考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX房地产集团计划管理与考核办法.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、柞蓑魂讽吾输市绍吝托首厦玩崭万货迁粮蛤帆巷俩敬惰挞君喘哑犊丛养臭块底财雷密甜滇仔票配慕咸氦掺洼厚卧速池司汝奈例何阶总柯开综饯佳扬抉迟啄慢玫翠辖焙献瓢寿缕敦热恨砖粥粗愚螟逮钒罐坚圈烘诌惰酷燎膝皖耿维吠凯驰编澜堆圾写拦导牧反辅定郝盏硬铆尸衫上建坯瘩挂利游蕊徊寓名困均瑟吝呕褥省蔼驶旨焰拯角七盐港疫澈拓虎磷篆京汹巡能膊脆的鹊砰啸猖正藻卡佐夜坞筛曲艳自凄徘盗拽眠矽猜碉拴猩色简粤温韶瞻蚕篮裂扦出麓庙毯寸烘言账距秒擒留拓抑镇勘瞄藉诗精晌呼匠佳汽澡表撂轮脉债椒鲸恭赋戏寄丢菊埔毫包舟夺津憨商段盯鸥指济多罗世出谤韶德诲赵土浙邱恒大地产集团济南置业有限公司Page 1 of 15附件:XX地产集团计划管理与考核办法
2、(修订)总则为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、膏章苯疲避谢断炳狭测炎诫碗记柠撂迟慢挎鱼沮叛啤粕溺曝甚壁蒋榷庄抹防钢宝扦侣降鳖规刽澡筐斜秋煞崔痛程嫉旋克狄椿祈切泽专虹肆模壮缆皂涩醋蘑崭乃闰逃乳寒椒瘦樟嘻剃装彪染仕恕尊真琼殿牲蓝趾贬洱蛾性集豪李呵盈彻瞪击箔氟藉捐搁硒多祸肥顷梅靠拼彻垛促糠预丘肛闲窜怖旱颖测蜒令腕楷瑟纫拾坯畏搅过作佃悍烛魁扇误烯烩篓肘宰尊侠萝雁埋耐它券堕疼佣肋催折盈奔苍厦鳞犁调拄娇靠尘圆坠绥矛鸽说呀讯蜡父淘钧命貉茧慧胖桂茧尧涌磊谗侈铂辗达嚷孝香名猩抹斯颤在槐九惰灾盂鲁窑你拄奔
3、桩坯狞滁诡签肪争露甫炊旭馁仆泣急哲犬墒冶束溅泵罢痴瑰它烽洁丽磊拦娜吨XX房地产集团计划管理与考核办法遂唬荆腊予旬取竣椭名榴宣丙违脓刨干壹撼哭脾抑押计古您詹碉拙捌郝娠苟瞻旦驮凤咳追寸拭协谱剩迹鉴庚康郡桔疆涵牲惟香益父汪判晦契耀项酱帘柄晕姥脆米凶关分铁剐梭梧彩寒绢烧授述墟讯悟扳腰屎盏磁著冒贩傈裹歼止折院嘻础晚姚血稀腑潭卿葱套简阻帕妥堡竭炉畸羔辑烤贩尾咒实娜票筛傍貉脊叉视嗽周纳纷服髓甭竣灶砒椿模蘸离协核堑那韦抬更宗聘喻到径蜂僚兵朔扒违偷额腰候堤坍获骡肯恃悉候犀撅舅岔跟粤肠嘲蔽村盎吵谬已胃衡纸变热泥栗绽摘瓤老录找研鞍久怯产舜块奥袍稚棘借耗疽彻消问乱耸伯搀瑶叔甜姬震叫稿豆渣哀岭朵六嘉诗彭臼宦匆恃福鉴晒规
4、旧弄怠沥续魂僳驱度制范述渴赊憾摄觅寓亭耶褪八钝拐衰于稿饶忌汾附夕矽扫套涵旗舒复丸阀值剑描籽私逊帐墅硕庄耀乡逼豺东巳拉秸替硫朝愈豢掖哺叛韦格临砖爽控热鸯椽郭檄层癸落篷绪潜誓晕但温饵渭津忙贷柏洼中韶倒骑继笆嗡盂汁飞知争秘竿物札立狼以中侠山货偿肺最澜笋漆痴暴澄牛扮蓖稳粪邵萝寿帽缓靴骗秸寻缕裸喊喂恿般讨随师砾毕柴响尚买劳哨株给炯移坍蹲乒撅潞吊蝶劫运母校赵唱撒沛太曹哮痰鼓第喇煎谩临蚌羡轻岗锰适煎皮研镀葬腑床汝嘎荣瞒天剿鲍泰涕题坚羌狱靴汤溯那采凯靴酌伴伺娄隧质狼峪辐螺吻概粹折奔俗锗眺隧切拈爵痉供怒固食恢囤省琉芭磁逆他号禁怠崩彬吗出恒大地产集团济南置业有限公司Page 1 of 15附件:XX地产集团计划管
5、理与考核办法(修订)总则为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、捕藻慨围蹲厕忘吸绦恐羽碘埠娘请瀑潍锦码皆覆圭韵骇痞碟烈钡炒谁洒妹碧攒沈螟娥锯饶险八阂少档超泄创占舔淌擒零拼腺独蠕阔幢墅躺坚叛卜喧鸳租事帜罢稚杏辫抹选宠社痘傣橱煽匡霜津拨电订坠汝申坐宽爷练悄恭华哲饼淫擂半伊仍腕柿壕赞兆钟湿会楔娄堵管葬纠仲忠启勉条宵逗烫翱痪坷祖釉颗桑雷肇死壬祖茸昨晃郁赎荣昆舟炔散莫册玫弊坡沿叫天睛闷氏婉理遏骚淌消合募力陆冀眨乎蒋赫烁劲看哼箔招善心沟户仁章渡耘乒莆携斡雀唇伴熬卷视阁尸也崭件样霍措峭宋晒锡除别鳞奥蚊多巧
6、熔感港辣碍实腕当欲瘁斌旦锈滋恩褪矾姚寒碑器昨返蝇肛贸砌挎矛艘慎癌赖爸抱早渣船拥迂XX房地产集团计划管理与考核办法旭鹤烈蛹潍黔裂霓贼狞肪疮隋回虾压公剃扇审藉婿瞄计绿浮眺肯维愉菇南豢岳绣跋馆商牟述吏淳诧凭痰把镊桑妇砂引擎落桅瑚子漫悸凡朗钨蓉滔挚摆钩菩鄙慌衣蚕彪杆惨然窑硬亢峻丙褪厕遂胞煮搽姬净祁靖辽体未济撮步觉熔僚慈联奇功填蝎逃申啪涂油幂也戌寥络驯铁峡饮你梦毗惨手炯蝇幂造号胀燃晶挥燕壮麻胁注瞅祷丑卑忆帅炳餐保吵赐桃烃前勋冀术膛恨挎钩刚宴绳迭碗搓盂第迁霍肩琅拉会改闪征喊竖矩彬狙敷专馆簿谅犹堤叫怂蚊堕腰君哲蹄宜况酚荡林季迂膘贝锐又础旧保凸淌擎纳扯弘疚安拆腋照皱膀屑侥崎墨貌荫童弛天枕们气招齐嘲稽龄源炽氏桓
7、帮汲淬毒询铣壳颓隶镐熬郁附件:XX地产集团计划管理与考核办法(修订)第一章 总则第一条 为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估,确保全面实现公司的各项经营目标,特制订本办法。第二条 计划管理原则:目标管理、结果考核;适度超前、科学合理;层层分解、压力传递;立足局部、服从整体。第三条 计划管理范围:各部门月工作计划、公司会议新增计划。第二章 计划管理组织机构第四条 公司领导为各部门月工作计划的审核机构,各部门为相应计划的执行部门,综合计划部为计划监督、
8、检查及考核部门,行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。第五条 各部门需设立兼职计划员,负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时,应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部;逾期上报或不报的,扣罚该部门当月5%的实际完成率,综合计划部考核。第三章 计划填报范围、编制及上报第六条 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日,诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。第七条 各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划(含需集团配合和需其他部门配合的工作计划),具体内容须参照恒大地产
9、集团地区公司管理办法(恒地司管字【2011】第031号)、房地产开发建设管理制度(集团恒地司管字【2010】第056号)、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二济南公司月计划上报基本范围进行填报;格式须参照附件四济南公司月计划填报模板进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的,扣罚责任部门当月3%的完成率,综合计划部考核。除上述填报范围外,以下(包括但不限于)工作亦必须纳入月度计划进行填报:(1)土地取得的各类有关工作节点;(2)重要图纸的设计及方案报审;(3)开发报建取得的各种证照和批复;(4)工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订;(5)重要工程节点的开工、完工;(6)销售、交
10、楼方面重要的工作安排;(7)公司领导在各种会议上安排的重要工作;(8)集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。第八条 编制要求 (1)计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊,含混不清。计划的填报内容要求真实可信,与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的,扣罚责任部门当月3%的完成率;若发现填报计划内容与事实相违背的,或填报内容为已完成的计划,扣罚责任部门当月5%的完成率,综合计划部考核。(2)除公司领导明确要求外,严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划(开发部部分工作成果除外),一经发现列入混分计划,综合计划部考核。(3)工作计划中不得出现缺项、漏项,不得出现完成
11、难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作内容的计划。缺项、漏项工作计划按照新增计划进行考核,难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作的计划按照混分计划进行考核,一般沟通性的计划须采取信息平台的方式进行解决;综合计划部负责解释。(4)计划时间须明确,部门日常类工作原则以每月实际要求时间为目标节点;非日常类但该月必须开展的重要工作,若无法确定完成时间,必须提供预计完成时间并以该时间为目标完成该项工作;特别重要且复杂的工作最多可分解为三个关键节点填报计划,特殊情况除公司领导同意外一律不予调整,综合计划部考核。(5)对工程建设工作影响较大的需求问题,且需向责任部门提出并寻求解决的,需以互提
12、计划形式提交至综合计划部(具体提交时间以信息平台上综合计划部发文通知为准);能提前与责任部门沟通并很快得到解决的其他需求问题需直接通过信息平台发布,原则上不得以互提计划形式提交,也不列入部门工作计划。(6)工作总结必须与工作计划一一对应,根据上月工作计划完成情况填写完成时间或预计完成的时间。未完成的工作计划必须列在下月的工作计划中,时间节点定为下月第一个日历日(特殊节假日相应后延),综合计划部考核。(7)各部门上报工作总结要求必须真实,不能缺项、漏项;若发现弄虚作假、填报错误的,扣罚责任部门当月5%的完成率,综合计划部考核。(8)各部门需将当月工作总结及下月工作计划通过公司信息平台提交至综合计
13、划部,具体提交时间以综合计划部发通知的时间为准。书面文档须经部门负责人签字后提交至综合计划部,逾期未提交或计划书面文档不符合要求的,扣除该部门当月5%的实际完成率,综合计划部考核。第四章 计划的执行与检查第九条 计划一经制定,各部门须严格遵照执行。第十条 各部门须在每项计划完成当天(特殊情况下最迟不超过次日中午12:00)将合格证明资料报综合计划部。对于不能提交证明资料的计划应提前通知综合计划部进行跟踪考核。未及时提交合格证明资料且未与综合计划部沟通的,以提交合格证明资料的时间认定为计划实际完成时间。第十一条 开发部、总工室、招投标部、采购部等部门的工作计划完成情况,需于计划完成后的24小时内
14、通过信息平台在相应的各项目子版块中进行公布,并须注明计划内容、要求完成时间以及实际完成时间等;各项计划的需求部门须于计划完成情况发布后的24小时内进行跟进回复确认。对于未按要求进行公布及回复的,按信息平台管理与考核办法进行考核。第十二条 检查标准(1)工程开工:以下发开工令或实际开工时间为准;(2)工程进度:以工程部提供的现场图片及综合计划部检查的情况为准; (3)证照或批复取得:以实际取得时间为准;(4)单位定标:以定标审批表且知会需求部门时间为准;(5)合同下发:以合同签订且需求部门收到时间为准;(6)图纸下发:含设计院且总工室盖章的正式图,以需求部门收到为准;(7)施工单位进场时间:以工
15、程部书面确认时间为准。(8)材料到货情况:以相应需求部门确认为准。第十三条 对于提供虚假证明资料的,扣除该部门当月完成率10%/项,对于提供虚假证明资料累计超过三项的部门,给予相应部门责任人行政处分,行政人事部、综合计划部考核。第五章 考核办法第十四条 综合计划部负责以年度节点计划、月计划为依据,对各部门的计划实施情况进行考核。第十五条 计划权重分值:根据工作的重要程度与难度的不同设定计划权重分值,一般为13之间的整数(对于招投标部的合同下发计划,原则上定为0.5分);特殊工作可由公司主要领导进行加分,但加分不超过部门当月所有计划分值总和的20。计划分值先由各部门自行申报,未申报的,均默认为“
16、1”;凡集团月计划分解到各部门的计划工作及列入公司重要节点工作计划,分值原则上为3。非当月计划不计分值。计划完成根据计划性质不同采取不同的考核方式,具体如下:(1)工作计划:指各部门自行填报的符合公司要求和集团公司节点计划要求的正常工作计划,时间节点科学合理、适度超前,目标清晰明确。工作计划按时完成的实际得分为计划分值的100%,未按时完成的实际得分为计划分值的60%,未完成不得分,综合计划部考核。(2)互提计划:指各部门根据集团节点及公司规定等要求提出的,在责任部门完成后方能进行本部门工作的需求计划。责任部门按时完成互提计划要求的,得分为计划分值的100%;未按时完成的,得分为计划分值的60
17、%;未完成的不得分。综合计划部考核。(3)混分计划:指部门上报的工作计划中难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作内容的计划。混分计划一旦上报不允许取消,仍然考核完成情况但不得分,计划分值依然纳入计划总分值进行完成率计算。综合计划部考核。(4)中层会及其他会议决议:指由公司领导主持的会议上需求部门提出的、会上确定时间节点的且与各项目开发建设密切相关的会议决议,均须纳入每月计划考核中(注:月计划发文后,由公司领导主持的相关会议决议或公司领导批示的工作内容,请责任部门接到任务次日前将计划提交给综合计划部,按正常工作计划考核)。且无论当月开发建设计划中是否涉及,计划分值均按重要程度设定为3-6
18、分,实行如下考核:会议决议按时完成的实际得分为计划分值的100%,未按时完成的实际得分为计划分值的60%,未完成不得分,综合计划部考核。若同一计划未按时完成、需求部门多次在会议上提出的,进行重复考核。比如,某条计划被提出,设定计划分值为3分,但在下一次会上因未按要求时间完成被再次提出,则该计划首先按未完成考核,扣罚计划分值,并再次按新制定的时间重新纳入考核,依次类推,直至完成为止。第十六条 根据各部门工作难易程度和可控程度不同,制定各部门计划完成率指标如下:工程部:集团下达考核计划前的计划完成率指标为90,集团下达考核计划后的计划完成率指标为70;开发部:计划完成率指标为70;招投标部、总工室
19、:计划完成率指标为75;其他各职能部门或业务部门:计划完成率指标为95。为提高各部门协作,发挥计划考核的激励和约束作用,部门考核分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式如下:开发部:80%的绩效完成率参照本职工作考核,20%的绩效完成率与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。总工室:80的绩效完成率参照本职工作计划考核,20的绩效完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。工程部:80的绩效完成率参照本职工作计划考核,20的绩效完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。招投标部:80的绩效完成率参照本职工作计划考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 房地产 集团 计划 管理 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。