制造业企业财务管理信息化问题及策略研究.pdf
《制造业企业财务管理信息化问题及策略研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造业企业财务管理信息化问题及策略研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS60 中国经贸 2024年3月下财务管理信息化工作在制造业企业应用的必要性提升财务管理实效性财务管理信息化工作在制造业企业应用具有重要的必要性。首先,它帮助企业内部各部门将其信息置于财务管理平台之上,实现业务部门间及时了解最新的管理数据信息。通过信息化系统的建立和应用,不同部门之间的信息共享变得更加便利,各部门实时获取到财务数据和报表,提高了内部沟通和协作的效率,这样的实时信息共享和沟通,帮助企业管理层更准确地了解企业的财务状况,及时作出决策和调整,提高财务管理的实效性。实现企业业财融合信息化技术融入财务管理工作之后,能够提升业务与财务的沟通效
2、率,有效解决信息孤岛问题。传统上,企业的业务部门和财务部门往往存在信息孤岛的情况,彼此之间的沟通和协作不够紧密。业务部门可能无法及时了解到财务数据和报表,而财务部门也难以全面了解到业务部门的运营情况,这类信息孤岛会导致企业管理的不协调和信息的不对称。制造业企业财务管理信息化建设存在的主要问题财务管理信息化意识不足在制造业企业中,财务管理信息化建设存在着财务管理信息化意识不足的问题。企业往往更加重视产品技术创新和生产销售,而对财务管理信息化建设的重要性缺乏足够的认识和重视。财务管理信息化建设被认为是次要的任务,往往没有得到足够的资源和支持,导致企业在财务管理信息化建设方面投入不足,影响了财务管理
3、效率和质量。财务人员在财务管理信息化方面的知识能力也存在局限性。专业知识和技能主要集中在传统的财务管理领域,对于信息技术的应用和财务管理信息化建设的理解和实践相对较少,使得财务人员面临着知识和技能的差距,无法全面把握和应用现代信息技术,限制了财务管理信息化建设的进展。此外,制造业企业在财务管理信息化建设过程中往往没有充分考虑自身的实际情况,没有详细分析和了解自身的业务活动和流程,缺乏对财务管理信息化建设的全面规划和需求分析,导致所建设的财务管理信息化系统与企业的业务活动无法充分融合,无法满足企业实际的财务管理需求。企业可能只是简单地将传统的财务管理工作数字化,而没有充分利用信息技术来改进和优化
4、财务管理工作流程。财务管理信息化制度体系不够完善在制造业企业中,财务管理信息化制度体系存在不完善的问题,主要是由于经营管理理念过于传统,企业对财务管理信息化建设的认识和理解还比较落后。企业在制定财务管理信息化制度时,往往没有充分考虑自身的实际发展情况,无法满足自身的实际工作需求。传统的财务管理制度注重的是财务数据的准确性和合规性,而对于财务管理信息化的要求并不明确。企业在制定财务管理信息化制度时,往往只是简单地将传统的财务管理制度进行数字化,而没有充分利用信息技术来改进和优化财务管理工作流程,导致财务管理信息化制度无法充分发挥信息技术的优势,无法满足企业在财务管理信息化方面的实际需求。此外,财
5、务管理信息化制度体系还缺乏配套的监管和考核机制。在财务管理信息化建设过程中,企业需要建立相应的内控制度,来确保财务管理信息化系统的制造业企业财务管理信息化问题及策略研究 文/赵海岚制造业是社会经济发展不可或缺的一部分,对于提升我国社会发展和竞争力具有十分重要的意义。财务管理信息化依据将财务管理软件整个过程智能化系统、智能化,进行财务报表的及时、精准传递和处理,提高财务信息获得高效化,减少人工干预的差错率,提高财务会计数据收集整理和投资决策专业能力,提高财务管理的精细化水平。因此,有必要对制造业财务管理信息化问题进行深入研究,探索相对应的解决措施,以推动财务管理信息化的顺利开展,增强制造业的财务
6、管理能力和竞争力。产业经济Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 61 安全和有效运行。然而,很多企业在财务管理信息化建设中忽视了内控制度的建设,导致财务管理信息化系统存在安全风险和漏洞。同时,缺乏相应的考核机制,无法对财务管理信息化工作进行及时评估和改进,影响了财务管理信息化建设的效果和质量。信息技术的应用不够充分在制造业企业中,各个部门之间的数据信息往往存在信息孤岛的情况。每个部门都有自己的信息系统,数据无法实现无缝对接和共享,导致财务部门无法及时获取其他部门的数据信息,影响了财务管理的准确性和效率。同时
7、,这也使得企业在进行财务决策和分析时缺乏全面的数据支持,限制了财务管理的深入和全面发展。数据库是财务管理信息化的核心基础设施,对于财务管理信息化的效果和质量起着至关重要的作用。然而,一些企业在数据库建设方面存在着不足。数据库的设计和构建往往没有充分考虑企业的实际需求和业务特点,导致数据库结构不合理、数据存储和检索效率低下,限制了财务数据的准确性和及时性,影响了财务管理的效果和决策的科学性。财务信息化专业人才不足由于传统会计工作的特征,财会人员在管理信息化方面的培训与学习比较少,对怎样利用电子信息技术和管理信息化去处理财务报表或进行财务报表分析的能力有限,致使财会人员在面对企业信息化工作的时候,
8、缺乏必要的技术能力和运用专业知识。由于企业信息化相对比较新,有关培训学习和教学资源相对不足。一些制造业招人与培养企业信息化人才方面存在困难。企业往往未找到具有财务和管理信息化双向环境的专业人才,并且对于企业信息化培训学习也存在的问题,导致企业在企业信息化建设过程中欠缺专业人才的适用,严重影响企业信息化工作的推进和品质。企业信息化必须具备财务和管理信息化双向环境的专业人才,而大多数制造业招人与培养企业信息化专业性人才层面存在困难。企业往往未找到具有财务和管理信息化双向环境的专业人才,并且对于企业信息化培训学习也存在的问题,导致企业在企业信息化建设过程中欠缺专业人才的适用,严重影响企业信息化工作的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造业 企业财务 管理 信息化 问题 策略 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。