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推进央企业财融合的问题研究.pdf
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1、改革实践Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 127 近年来,国有企业和民营企业都受到了经济全球化的影响。因此,持续提高了企业竞争力,增加市场份额,是当前企业的共同目标。央企在我国企业中占据核心地位,在政策、市场环境、经济体制等多种因素的推动下,央企若想进一步提高自身经济实力和市场竞争力,应从推进业财融合的角度出发,持续提升自身财务管理水平,不断稳固央企的市场地位。为了助力央企发展,应注重加快推动业财融合,构建完善的业财融合管理机制。业财融合是一个长期过程,央企应持续动态化监督业财融合状况,及时调整业财融合
2、方案,以保证业财融合效果稳步提升。现阶段,央企内部工作内容持续变化,业财融合方案也应在实施过程中持续改进,并不断增强央企工作人员的业财融合意识,为持续深化业财融合奠定坚实基础。央企一直处于市场经济发展的前列,企业内部不断优化内控措施和财务管理措施,以帮助企业在市场上站稳脚跟。随着央企的发展逐渐完善,传统财务管理模式已经不适应央企当前的发展情况,因此加快优化财务管理方案,推动业财融合,是当前央企的主要工作内容。业务与财务工作相互融合,能促使财务思想渗透到业务活动中,让业务人员逐步形成财务意识,提高业务工作效率。同时,业务数据反向流入财务部门,提高财务人员的业务参与度,提升财务数据精准性。通过业财
3、融合能实现数据的高度共享,从而助力央企的可持续发展。推进央企业财融合的意义促使财务精益化管理财务核算和监督是财务人员的关键职能,但目前部分央企的财务工作仍停留在账务核算方面,弱化财务人员的监督职能,不利于财务管理水平的提高。加快推动央企的业财融合工作,促使业务人员、财务人员协调配合,共同提高财务管理工作。以财务分析报告为例,财务人员可从业务部门获得成本费用、投资付款等一手资料,经过快速地整理与分析得到精准化财务报告,实现财务工作的精益化管理。推进央企业财融合的问题研究 文/王玉蝉提高央企防控风险能力央企在经营活动中时刻面临风险,构建强有力的风险防控方案能够为央企可持续、健康发展奠定坚实基础。例
4、如,央企在实施某个项目过程中,必须由财务部门先进行可行性分析,形成包含资金流、投资、收益等内容的可行性分析报告。业财部门相互协调,从综合平衡角度出发,收集央企阶段性项目的一手资料,精准化分析项目净现值、利润率等指标。避免财务部和业务部只站在自身角度考虑问题,降低分析报告的精准度。通过业财融合形成的可行性分析报告能够保证客观性,央企管理层参考报告进行决策,能有效提升企业的风险防控能力。助力央企提质增效央企经营活动的最终目的是提高管理质量、增加经济效益、降低经营成本。采购环节、销售环节、投资环节等多个环节都需要控制成本才能有效降低央企的运营成本。业财部门在降低成本、保证企业经营质量过程中占据重要地
5、位。通过业财融合,平衡业务与财务工作,持续降低经营风险,是业财融合助力央企提质增效的最终目标。以央企产品销售为例,业务部在无法确中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS128 中国经贸 2024年3月下定产品的单位售价与成本时,可寻求财务部门帮助,通过盈亏测试、敏感测试等方式得到最佳的售价、成本区间,助力业务工作顺利开展。目前央企业财融合存在的问题业财融合认识不到位尽管央企提倡业财融合,但高层管理者仍将关注重点放在核心业务上,导致财务部核算、预算管理与业务部生产经营仍各自为政,融合深度不够。央企为加深业务与财务工作的融合,持续出台各项政策,但收效甚微,对业财融合认识不到位主要体现在:
6、高层管理人员思维固化,对业财融合虽持认可态度,但下达融合命令后监管力度不足,导致业财融合效果不佳;中层领导接收业务融合任务后,指导业务部与财务部定期交换数据,忽略双方专业不互通,无法读懂财务与业务数据语言,影响业财融合进程;业务与财务人员定期沟通,但未进行深入的数据探讨,导致业财融合浮于表面。业财融合体系不完善当前央企已经构建业财融合体系,但体系有待进一步完善,现行的业财融合体系漏洞主要包括:第一,业财部门缺乏统一化的管理目标。财务部门以“降低成本、开源节流”为主要管理目标,业务部门以“提高绩效、增加投资力度”为主要管理目标,业财双方部门在资金支出方面无法达到平衡,内部矛盾突出,影响业财融合进
7、度;第二,业财部门沟通无效,财会人员急需转型。业务与财务是两个独立的部门,数据口径不一致,业务、财务数据处理与分析方式差异较大,定期交换数据后业务员与财会人员难以理解对方提供的数据内容,业财融合发生障碍。加快财务人员向管理会计转型,深化业财双方交流,是提高业财部门沟通效率的当务之急;第三,业财部门长期处于独立状态,遵循的管理制度也有差异,双方并未处于统一的管理制度下,不利于业财融合工作的有效推进。业财融合信息化水平有待提高央企近年来不断融合信息化技术,构建业财融合的信息化管理平台,持续对平台进行改进与完善,帮助企业有效规避部分经营管理风险。但目前央企的业财融合信息化水平仍有较大提升空间,主要体
8、现为:数据共享程度低,一手资料只在财务部、业务部来回流转,其他部门无法看到精准的业财数据;门户网站的功能模块单一,需要尽快开发人力资源、生产、绩效管理等信息化模块;缺少统一的业财数据转换路径,业务数据与财务数据转化后的格式不一致,业财工作人员读取信息难度大。对业财人员的素质要求进一步提升央企在持续推动业财融合过程中,岁然同步提高企业财人员的素质,但现有素质提升办法具有局限性,无法进一步提高业财人员的综合素质。在现代化业财融合工作中,财务人员除持续提升自我工作技能,还应加快向管理会计的转变。目前央企已经设立管理会计课程,但财会人员参与度较低,财会向管理会计转型缓慢。推进央企业财融合的有效对策加深
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