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跨国公司管理复习要点.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-跨国公司管理考试卷一、名词解释(64=24)1. 规模经济:是指因规模扩大而产生的经济效益。有4个层次:产品、工厂、企业、行业规模经济,规模经济是跨国投资的直接动因。2. 范围经济:是指利用同一资源生产或加工多种产品所产生的额外效益。 只有扩大经营的产品范围才能降低总生产成本,获得范围经济效益。生产不同型号的汽车可以使用同一型号的底盘,可以获得范围经济效益。3. 跨国战略联盟:战略联盟是不同企业为了同一战略目标达成的一种长期合作协议。跨国战略联盟是由不同国家的企业组成的战略联盟。4. 垂直型跨国公司:垂直
2、型跨国公司是指跨国公司内部母子公司之间分别制造同一产品的不同零部件,通过公司内部的产品转移,通过投入产出关系,将整个生产过程相互衔接起来。5. 产品价值:产品价值是产品功能和产品成本之比,可以表达为:V=F/C(V-产品价值,F-产品功能,C-产品成本)6. 采购外包:就是将全部或部分的采购业务外包给供应商,采购人员可以通过分析供应市场的变化,辅助管理人员进行决策。7. 背对背贷款:跨国公司通过金融中介机构,间接地在母子公司或子公司之间相互提供借贷资金。好处在于:能够降低提留税,降低管制风险,可使用不可兑换货币,由银行来承担汇率波动风险。8. 国际双重征税:是国际间有关国家对跨国纳税人从事经济
3、活动的同一课税对象(或同一税源)重复征税的现象。国际双重课税不仅违背了税负公平的原则,加重了纳税人的负担,而且不利于国际投资活动的正常开展。二、简答题(123=36)1. 跨国公司对外直接投资与对外简介投资有何不同?(1)对外直接投资与对外间接投资的概念对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本、设备、技术和管理技能等资产的经济行为。对外间接投资也称证券投资,即投资者通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。(2)对外直接投资与对外间接投资的区别投资资产不同:对外直接投资包括货币资本、设备、技术和管理技能等有形资产和无形资产;而对外间接投资则只包括货币资本
4、。投资后的所有权不同:对外间接投资不涉及资产的所有权变更,即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资;对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资,资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。投资目的不同:对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权;对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。投资的会计核算不同:在企业的资产负债表中,对外直接投资属于厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资;对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。在实践中,许多大型跨国公司的对外投资中既包括直接投资也包括间接投资,但如果只是在金融市场上收购其他国家企业的股票而不参与商品的具体经营管理决策,这种投
5、资只能算对外间接投资。2. 跨国公司对外投资的非股权安排主要有哪些形式? 非股权安排:跨国公司与东道国企业等通过签订不涉及股权投资的各种合同进行国际经济技术合作的方式。(1)许可证合同,是指在一定时期内,一家企业向外国企业转让其自有的无形资产使用权,并从中按比例地提取使用费及其他补偿。更具体地,是企业以许可证方式向国外企业协议转让其专利、商标、产品配方、公司名称等使用权。(2)特许经营代理合同,特许经营是一种分销产品和服务的方法,它包含两个层面的内容:一是特许者向受许方转让商标、技术或统一的商业运营模式等;二是受许方按照合同在支付使用费和加盟金的条件下从事特定经营。按照这一定义,特许经营进人模
6、式是一种企业从事跨国经营中产品与服务的营销方式,并不特指某一具体行业。(3)管理合同,当一国的某个企业,由于缺乏专业技术人员和管理经验,经由合同安排交由另一国家的某个企业经营管理时,这种合同安排即称为管理合同。如:希尔顿酒店。(4)交钥匙合同和提供成套设备合同,是指企业为东道国工程项目进行设计与建造,并在完成并初步运转后,将该工程项目的所有权和管理权的“钥匙”,依照合同规定完整地“交”给对方,由对方经营。3. 跨国公司组织结构的演变过程一般经过哪三个阶段?销售部 出口部阶段 国际部阶段跨国性组织结构阶段。(1)出口部结构是企业在国内组织结构的基础上,在销售部下设立一个出口部,全面负责企业产品的
7、出口业务,并在国外建立销售、服务机构和仓储设施。出口部是责任中心,国外的销售机构也是利润中心。适用于刚刚起步的跨国经营和国外子公司数量少、规模小的跨国公司。(2)国际部阶段是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时,所设立的、与其他国内事业部处于同等地位的、由企业副总经理负责并受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。 (3)当跨国经营规模的扩大到一定程度时,海外子公司的数量和分布区域进一步增加,而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务,需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。4. 跨国公司战略采购的目标?(1)战略采购(Strategic Purchasing):
8、是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程。战略采购管理一般又被称为供应链管理,其关键内容是与供应商建立战略性合作伙伴关系。(2)战略采购的目标:是以最低总成本建立长期的业务供给渠道,而不仅仅是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。5. 跨国公司知识产权的保护机制包括哪几方面?(1) 知识产权是指创造性智力成果的完成人或工商业标志的所有人依法享有的权利的总称。主要分为两种类型:艺术财产(艺术品、作者版权)和产业财产(发明和商标)。(2)知识产权的保护内容:专利权、专有技术(技术转移的核心形式)、商标(大致有四种:产品商标、服务商标、证书商标、综合商标)、版权、商业
9、秘密(3)保护机制:1)产品-市场的维护措施 防止仿制 辨别、鉴定、资源、成本与动机 阻止退化 2)持续创新 渐进创新 产品改进 产品家族与产品组合平台 重大创新或激进创新(4)保护措施:1)熟悉各国有关法律法规及国际惯例2)加强企业自身技术创新能力3)设立专门知识产权管理机构4)建立技术标准6. 跨国公司中管理人员的组织能力主要表现在哪几方面?管理人员的组织能力主要表现在以下几方面:(1)组织设计中更高水平的创新能力;(2)快速学习、及时作出反应以及高效率工作的能力;(3)在不断的组织更新中及时发现和采纳不同管理理念的能力;(4)有效协调复杂的财务、人事、市场营销和生产等部门活动的能力;(5
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