项目管理过程电子文件管理办法.doc
《项目管理过程电子文件管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理过程电子文件管理办法.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目管理过程电子文件管理办法(暂行)1 范围本办法规定了林同棪国际(重庆)工程咨询有限公司进行项目管理及设计过程时,采用ProjectWise(以下简称PW)环境对设计过程电子文件的管理范围、形成方式、存放方法、专业配合提资和成品出版归档的基本要求,是对公司质量管理体系文件的补充。对设计成品的校审应执行公司颁设计控制程序、设计成品校审规定。2 电子文件管理范围在项目管理及设计过程中,通过PW管理以下过程电子文件:1)工程各设计阶段形成的设计图纸、说明书、概预算书、数据文件、方案阶段打印文件、计算书等;2)
2、设计过程中的设计基础资料、内外文档、校审单等重要依据性文件;3)文件类型:a)图形文件:由CAD系统生成的二维、三维图形文件,如:*.DWG、*.DGN等;b)文本文件:一般用字处理技术处理形成的文字文件、表格文件等,如:*.DOC、*.XLS等。 c)图片文件:照片、扫描件等,如:JPG等。3 文件目录结构项目经理在得到市场部任命后,负责在工程开始时创建项目目录,将工程、阶段、专业、卷册、人员等信息通过模板批量导入PW环境中,其项目创建后的目录结构如下:具体内容详附件一。4 工程目录的管理权限工程目录的管理权限包括:4.1项目经理对该项目具有“完全控制”的权限(除成果归档外),专业负责对本专
3、业目录、提资料目录有“完全控制”的权限;4.2项目组成员对该项目具有“读、文件读”的权限; 4.3资讯绘图部负责扫描人员对设计基础文件、内外文档两个文件夹有“创建、创建子文件夹、读”的权限,如下图;4.4设计、制图人员对本人名下目录具有“更改许可权、创建、读、写、文件读、文件写、删除”的权限,设计人在提资料、数据文件目录有“读、文件读、创建”的权限,如下图;4.5如果该工程有资讯绘图部人员参加,则绘图部指定人员有“完全控制”权限,如下图;4.6档案管理员对成果归档目录有“完全控制”权限,项目组所有人员只有“读、文件读”权限;具体内容详附件二。5 文件存放要求5.1 PW工作平台管理的软件版本规
4、定为MicroStation V8.1、AutoCAD 2004及以上版本。5.2 设计人员应使用公司规定的MicroStation、AutoCAD等环境下的标准图框。5.3 各项目经理根据工程情况创建项目目录,分配权限,各专业负责将各专业人员要承担的职责以消息的方式发送给项目组成员。5.4 在项目的进行中,若工程确实需要,系统管理员应在项目经理授权下,按要求更改已创建好的项目名称及有关属性信息。5.5 工程设计人员在工作日结束时,应将在本地机制作或修改的电子文件检入到PW环境下,保证设计文件的安全性和可追溯性。5.6 工程设计人员应通过工具框填写电子文件信息,保证电子文件信息的齐全、完整。6
5、 电子文件归档要求6.1 流程:各阶段电子文件(含CAD成果图、说明、计算书等)由设计人或专业负责提交给档案管理员。6.2 电子文件的命名应符合下列要求:项目电子文件文件夹命名如下:保管单位:以一次出图为一个保管单位.一个保管单位建立一个目录一个保管单位为一次出图,可能是以下的几种情况:1 一册图;2 一册图下面的一个专业;3 一次变更;命名为:工程号+(卷号)+阶段号+册号(有分册还要加分册图)+专业(多个专业为X),即为库号相同(库号即为图册上的标签号),如: 每个保管单位目录下的文件命名要按统一的格式:阶段+册号+流水号+名称如下(上面07074J-C01J保管单位展开):6.3 检入的
6、电子文件应是原设计文件,如:*.DWG、*.DGN、*.DOC、*.XLS等,不得编译或加密。当文件中含有参考文件时(包括DGN、TIF、JPG等),应一并放入到PW的相应目录中,进行管理。6.4 电子图形文件中的图纸内容应绘制在图框内,图纸、文字、表格要清晰,无关内容应清除干净,文件中的内容不得旋转放置。6.5 方案阶段应将PLT文件同时归档。7 专业配合要求专业间互提资料时,提出专业应将电子版资料存入提资料目录,同时以消息方式通知相关专业;如果资料发生更改,应在文件名上加以区别,并以消息方式再次通知。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响
7、程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 过程 电子 文件 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。