项目监理部考核办法评分表..doc
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7、2制定重大及一般危险源监理控制措施,并建立台账,否则扣12分。5施工准备阶段(8分)1编制安全监理规划,明确安全监理范围、内容和工作程序等,否则扣1分。61对中型及以上项目,编制安全监理细则,明确控制方法、措施等,否则扣1分。71审查施工组织设计中安全技术措施及主要内容,否则扣1分。81审查施工单位安全规章制度、组织机构及安全管理人员配置情况,否则扣1分。91审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效,否则扣1分。101审查项目经理和专职安全管理人员资格是否合法,否则扣1分。111审核特种作业人员操作资格证书是否合法有效,否则扣1分。121审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划,
8、否则扣1分。13施工实施阶段(10分)2监督施工单位按专项施工方案组织施工,及时制止违规作业,否则扣12分。142定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况,否则扣12分。152核查施工现场起重机械、外架、模板等安全设施的验收手续,否则扣12分。162检查施工现场安全标志和安全防护措施,及安全费用使用情况,否则扣12分。172督促施工单位进行安全自查,并对自查情况进行抽查,否则扣12分。18安全监理工作程序(7分)1按监理规范和相关要求,编制安全监理规划、监理细则,否则扣1分。191项目总监审查施工单位提交的技术文件及资料,并签署意见,否则扣1分。204在施工阶段认真做到检查、整改、复查、
9、报告,并有记录,否则扣14分。211工程竣工后,将相关资料按规定立卷归档,否则扣1分。22安全监理资料管理(5分)5各类安全监理资料签发是否及时,收集是否齐全,整理是否规范,否则扣15分。23安全教育培训(2分)2建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗,并记入个人继续教育档案,否则扣12分。24二、质量控制(35分)监理组织机构(3分)1设置监理组织机构和配备监理人员,否则扣1分。251明确监理人员职责、责任,否则扣1分。261制定监理管理制度,否则扣1分。27监理工作策划(3分)1工程开工前,总监组织监理人员及时编制监理规划,否则扣1分。
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