天然气企业业财融合财务管理建设策略探析.pdf

产业经济Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 59 天然气企业业财融合天然气企业业财融合财务管理建设策略探析财务管理建设策略探析 文/文/王菲王菲本文深入探讨了天然气企业在业财融合环境下的财务管理建设策略。首先，文章明确了业财融合下天然气企业财务管理的价值实现路径，包括实现企业经营利润最大化、预防企业财务风险以及为企业财务管理决策提供依据。然后，文章分析了业财融合下天然气企业财务管理存在的问题，如企业业财管理认知的欠缺、业务项目中财务人员前置介入的不足等问题。为解决这些问题，本文提出了业财融合下天然气企业财务管理的优化建设策略，包括建立健全业财融合机制、标准化流程、精细化管理建设、构建共享平台以及打破传统的思维模式，掌握业务开展情况。换言之，业财融合为天然气企业提供了新的财务管理模式，提升了企业的竞争力和风险防范能力，同时也对企业财务人员提出了更高的要求。随着全球能源结构的转变，天然气已经成为主要的能源之一。在这样的背景下，天然气企业的经营与管理面临着前所未有的挑战。一方面，由于市场环境的变化，企业需要具备更灵活、更高效的经营管理能力；另一方面，企业在日常的业务运作中，财务管理的角色也日益重要，对于企业的经营决策、风险防范有着重大的影响。然而，天然气企业在实施业财融合过程中，往往会遇到诸多问题，这些问题不仅限于财务管理本身，还涉及企业的组织架构、管理模式等多个层面。因此，探讨天然气企业在业财融合环境下的财务管理建设策略，对于提升企业的竞争力和风险防范能力，具有重要的理论和实践意义。业财融合下天然气企业财务管理的价值实现路径实现企业经营利润最大化业财融合将企业的业务运作与财务管理紧密结合，使得财务管理能够在企业的各个业务环节中发挥作用，从而提高企业的经营效率，实现利润的最大化。首先，业财融合能够提高企业的成本管理效率，通过对企业的成本结构进行深入分析，找出成本浪费的环节，制定出有效的成本控制策略，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。其次，业财融合还能够改进企业的投资决策，通过对投资项目进行严谨的财务分析，确保企业的投资能够带来最大的回报。此外，业财融合还能够优化企业的资本结构，通过合理的融资和投资决策，降低企业的资本成本，进一步提高企业的经营利润。因此，业财融合对于实现天然气企业经营利润的最大化具有重要的作用。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS60 中国经贸 2024年4月下预防企业财务风险业财融合的实施使得财务信息能够在企业业务运作的各个环节中得到全面、准确的反映，从而使企业能够及时、准确地识别和应对财务风险。首先，业财融合能够提高企业的财务风险预警能力。通过将财务数据与业务数据相结合，企业能够更准确地预测未来的财务风险，从而提前制定应对策略，防止财务风险的发生。其次，业财融合还能够提高企业的财务风险管理效率。企业能够通过业财融合，将财务风险管理与业务运作相结合，从而在业务运作中实现财务风险的有效管理。此外，业财融合还能够帮助企业提高财务风险的应对能力。在面对财务风险时，企业能够依据业财融合的信息，迅速做出反应，以最大程度减少财务风险对企业的影响。因此，业财融合在预防天然气企业财务风险中发挥了重要的作用。为企业财务管理决策提供依据业务与财务的融合使得财务决策能够更加贴近实际业务，从而提高决策的质量和效率。业财融合能够提供全面、准确的财务信息，为企业的财务决策提供数据支持。这些信息包括企业的收入、成本、利润、资产和负债等财务数据，以及这些财务数据与企业业务运作的关系。这些信息能够帮助企业更好地理解自身的财务状况，从而做出更为精确的财务决策。此外，业财融合还能够提高企业财务决策的效率。通过将财务管理与业务运作相结合，企业可以更快地获取并处理财务信息，从而提高财务决策的速度。业财融合下天然气企业财务管理存在的问题企业业财管理认知的欠缺在业财融合环境下，天然气企业财务管理存在一些问题，其中一项主要问题就是企业业财管理认知的欠缺。这种现象主要体现在管理层对于业财融合重要性的理解不足，以及对于业财融合实施的具体方法和步骤不清晰。由于缺乏对业财融合的深入理解，企业无法有效地将财务管理与业务开展相结合，从而无法充分发挥业财融合的优势。此外，企业也无法制定出有效的业财融合策略，导致企业无法实现经营利润的最大化、预防财务风险以及为财务管理决策提供有效的依据。业务项目中财务人员前置介入的不足在业财融合的环境下，天然气企业财务管理业务项目中财务人员前置介入不足主要表现为在业务项目的规划和实施过程中，财务人员的参与度不够，尤其是在项目的早期阶段，财务人员的参与和影响力往往不足。这样，可能会导致企业无法充分利用财务人员的专业知识和经验，从而影响到业务项目的质量和效益。此外，财务人员前置介入的不足也会影响到企业的决策制定。在没有财务人员的参与下，企业无法得到全面、准确的财务信息，从而影响到财务决策的质量和效果。信息数据资源整合不够完善在许多企业中，财务信息系统和业务运营系统往往是分离的，这使得企业在收集、分析和使用财务数据和业务数据时面临着重大困难。这种分离导致了数据的重复性和不一致性，从而影响企业对数据的使用和解读。同样，数据的不完整性和不准确性也会影响企业的决策制定，使企业无法准确预测市场变动和业务趋势，从而无法制定出有效的业务策略。此外，由于信息数据资源的整合不够完善，企业也无法实现数据的及时更新和共享，使得企业在面对市场变动时反应不够迅速，无法及时适应市场变化。业财管理目标存在差异在业财融合的环境下，天然气企业财务管理中存在的另一项显著的问题是业务与财务管理目标存在差异，这种差异源于企业对业务和财务成功的不同定义和度量。例如，业务团队会将市场份额、产品质量或客户满意度视为成功的关键指标，而财务团队则更关注利润、成本控制和现金流管理。这种差异容易导致内部冲突，因为不同团队会推动实现自己的目标，而不考虑其他团队的目标。因此，企业无法实现整体的最优策略，反而会在内部资源分配、项目优先级和策略决策等方面产生不必要的分歧和冲突。此外，业务与财务管理目标的差异也会造成企业在应对市场变化、预防财务风险和制定决策时面临困难，因为不同的目标会导致企业对同一问题有不同的解读和应对策略。业财融合下天然气企业财务管理的优化建设策略建立健全业财融合机制在业财融合环境下，针对天然气企业财务管理，建立健全业财融合机制是一种重要的优化建设策略。这需要企业在组织架构、管理制度、信息系统等方面进行全面的改革和创新。首先，企业需要在组织架构上实现业务和财务的融合。一方面，企业可以通过设立业财融合的相关职务，例如业务财务经理，使财务人员成为业务项目的一部分，负责提供财务信息和分析，以支持业务决策。另一方面，企业也需要确保业务人员具有一定的财务知识和技能，以便他们能够理解和使用财务信息，以及理解他们的决策对企业财务状况的影响。其次，企业需要在管理制度上实现业财融合。因此企业需要制定一套全面的业财融合政策和程序，明确业务和财务的角色和职责，产业经济Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 61 以及他们在决策过程中的合作方式。此外，企业还需要建立一套业财融合的绩效评估体系，以激励和引导业务和财务团队实现融合目标。最后，企业需要在信息系统上实现业财融合。期间，企业应建立一个集成的业务和财务信息系统，以实现数据的一体化管理。这不仅可以提高数据的准确性和一致性，还可以实现数据的及时更新和共享，从而提高企业的决策效率。标准化流程，精细化管理建设标准化流程的建立可以使企业的运营更加高效，同时也能确保企业财务管理的规范性和一致性。通过清晰定义每一个工作流程，企业能够减少误解和混淆，提高工作效率。与此同时，这也有助于企业更好地控制和管理财务风险，因为标准化的流程可以明确规定在特定情况下应遵循的步骤和程序。精细化管理则是对企业内部各项工作进行细致入微的管理，使得每一个环节都能在最大程度上发挥效用，从而提高整体运作的效率。在财务管理中，精细化管理可以体现为对财务数据进行细致的分析，对财务流程进行细致的设计，以及对财务风险进行细致的管理等等。通过对财务情况进行精细化管理，企业能够及时发现和解决问题，从而提高财务管理的效率和效果。标准化流程和精细化管理的建设需要企业在组织架构、管理制度、信息系统等方面进行全面的改革和创新。例如，企业可以设立专门的团队来负责流程的设计和优化，为企业的业务和财务工作制定统一的标准和流程。同时，企业也可以通过引入先进的信息技术和管理工具，以支持精细化管理的实施。例如，企业可以使用数据分析工具来对财务数据进行深入的分析，以便更好地理解企业的财务状况和风险，从而做出更有效的决策。构建共享平台，提升业财融合度在业财融合的背景下，天然气企业财务管理的优化建设策略中，构建共享平台和梳理业务流程是两个密切相关的方面。构建共享平台是为了提供一个统一的信息交流和资源共享的空间，梳理业务流程则是为了确保企业的业务运营更加高效和规范。构建共享平台可以帮助企业实现信息和资源的集中管理。通过共享平台，企业可以实现财务和业务信息的统一管理和共享，避免信息的重复和不一致。此外，共享平台还可以为企业的各个部门和团队提供一个统一的协作和沟通的空间，从而提高他们的工作效率。同时，通过共享平台，企业也可以实现资源的优化配置，从而提高资源的利用效率。此外，天然气企业要持续提升业财融合程度，发挥业财融合管理模式的重要价值和功能，以此提高企业的运营效率和规范性，以帮助企业实现业务和财务的更好融合，从而提高企业的决策效率和效果。一是要优化和完善业财融合环境，企业领导层要积极发挥模范带头作用，提高业财融合的全员参与程度；二是要建立健全业财融合管理制度，为业财融合的顺利实施和稳定推行提供充足的制度指导和支持；三是要强化业财融合人才队伍建设，为发挥业财融合的重要作用提供坚实的人才保障。打破传统的思维模式，掌握业务开展情况在业财融合环境下，针对天然气企业财务管理，打破传统的思维模式和掌握业务开展情况是优化建设策略的重要组成部分。传统的思维模式往往将财务与业务视为两个独立的领域，而这种思维模式在现代企业环境中已经不再适用。财务不仅仅是记录和报告财务信息的部门，更是企业决策的重要参考。因此，财务管理需要从被动的记录和报告转变为主动的分析和预测。打破传统的思维模式意味着财务人员需要更深入地理解业务。他们需要理解业务的运作模式、竞争环境、市场动态等，以便为业务决策提供更准确和有价值的财务信息。同时，财务人员也需要掌握和使用更多的财务工具和技术，以便更有效地分析和处理财务信息。掌握业务开展情况则是实现业财融合的必要条件。只有深入了解业务，财务人员才能为业务提供有价值的支持。因此财务人员不仅需要掌握业务的基本知识，还需要了解业务的最新动态和发展趋势。这也要求企业建立有效的信息分享和沟通机制，以便财务人员可以及时获取和理解业务信息。综上所述，优化天然气企业的财务管理是一个复杂而系统的过程，涉及标准化流程、精细化管理、共享平台的构建、业务流程的梳理，以及打破传统思维模式和深入掌握业务开展情况等多个方面。每一个环节都是相互关联、相互影响的，只有全面地考虑和有效地实施这些策略，企业才能够实现真正的业财融合，提高财务管理的效率和效果，从而实现更好的业绩。在未来的发展中，企业需要不断探索和创新，以适应日益复杂和变化的业务环境，持续提升财务管理的水平。(作者单位：洛阳市天然气储运有限公司)