项目管理题33.docx

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1项目的定义及特征是什么？
是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（project），
项目是指在特定环境和一定约束条件下、具有特定目标的有组织的一次性工作和任务。
（1）项目范围和目标的明确性
（2）项目的一次性
（3）项目的系统性
（4）项目的相对独立性
（5）项目的约束性
（6）项目具有整体性
2项目管理的含义及其基本特性是什么？
项目管理是一种管理思想和管理模式；项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望；项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具开展管理活动。
（1）普遍性 项目作为一次性的任务和创新活动普遍存在于社会生产活动之中。所以项目的这种普遍性，使项目管理也具有了普遍性。
（2）目的性 一切项目管理活动都是为了实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”。项目管理的目的性不但表现在要通过项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方已经明确提出的项目目标，而且要满足和超越那些尚未识别和明确的潜在需要。
（3）独特性 虽然项目管理也会应用一般管理的原理和方法，但是项目管理活动有其特殊的规律性，这正是项目管理存在的前提。
（4）集成性 项目管理的集成性是指把项目系统的各种要素，如管理信息、技术、方法、目标等，有机的集合起来，形成综合优势，是项目系统总体上达到相当完备的程度。
（5）创新性 项目管理没有一成不变的模式和方法，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
3工程项目管理的概念和特征是什么？
指工程项目的管理者为了使项目实现所要求的功能、质量、时限、费用、预算的目标，运用系统的现代管理观念、理论和方法，对工程项目生命周期全过程进行的计划、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称，其管理对象是各类工程项目。
（1）目标管理是工程项目管理的核心。
（2）工程项目管理是科学系统的管理。
（3）工程项目管理以项目经理为管理中心。
（4）工程项目管理应是动态管理。
（5）工程项目管理具有复杂性。
（6）工程项目管理主体是多方面的。
（7）合同管理是工程项目管理的纽带。
（8）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
综上所述，工程项目管理的宗旨是“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以项目经理为管理中心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”
4各种组织结构形式有哪些特点？
工作队式项目组织形式的特点如下：
(1)项目管理班子成员来自各职能部门，并与原所在部门脱钩。原部门负责人员仅负责业务指导及考核，但不能随意干预其工作或调回人员。项目与企业的职能部门关系弱化，减少了行政干预。项目经理权力集中，运用权力的干扰少，决策及时，指挥灵活。
(2)各方面的专家现场集中办公，减少了扯皮等待时间，办事效率高。
(3)由于项目管理成员来自各个职能部门，在项目管理中配合工作，有利于取长补短，培养一专多能人才并发挥作用。
(4)职能部门的优势不易发挥，削弱了职能部门的作用。
(5)各类人员来自不同部门，专业背景不同，可能会产生配合不利。
(6)各类人员在项目寿命周期内只能为该项目服务，对稀缺专业人才不能在企业内调剂使用，导致人员浪费。
(7)项目结束后，所有人员均回原部门和岗位，人员有时会产生“临时性”的意识，影响工作情绪。
直线职能式组织形式具有如下特点：
(1)由于各类人员均来自同一专业部门或施工队，互相间熟悉，关系协调，易发挥人才作用。
(2)从接受任务到组织运转启动所需时间短。
(3)职责明确，职能专一，关系简单。
(4)不能适应大型项目管理的需要。
(5)不利于精简机构。
矩阵式项目组织的特点：
(1)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才利用率。
(2)项目经理对调配到本项目经理部的成员有控制和使用权，当感到人力不足或某些成员不得力时，可以要求职能部门给予解决。
(3)项目管理中的信息来自各个职能部门，便于及时沟通信息，加强业务系统化管理，发挥各项目系统人员的信息、服务和监督的职责。
(4)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往难以充分发挥各人员的作用。
(5)各人员受双重领导，当领导双方意见不一致时，使各人员无所适从。
事业部式组织形式的特点是有利于企业延伸经营范围，扩大企业经营业务，有利于迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，但企业对项目经理部的约束力减少，协调指导的机会减少。
5高绩效项目团队应具有哪些特征？建立高绩效项目团队的方法是什么？
高绩效项目团队应具有的特征是：项目团队具有较高的业绩和工作效率；具有革新性和创造性；团队成员责任明确、职业目标与项目要求相一致；具有解决冲突的能力，但当冲突可能引起有益的结果时，鼓励冲突；有效的交流和沟通；较高的信任度；相互合作和高度的工作热情，以及高昂的士气。
建立高绩效项目团队的方法主要体现在以下几个方面：
①招聘项目成员时要重视成员解决问题的能力，以及技术专长与创造性。
②召开项目工作会议时，第一次会议项目经理力图实现三个目标：提出对项目的总体看法；确定项目团队的任务以及关系；解决项目团队如何合作。管理好以后的项目会议。
③制定基本规则时，项目经理要迅速建立起具有操作性的基本规则，以规范团队的合作形式和行为。
④建立奖励系统时要制定关心项目成员的措施，以及奖罚分明的工作制度。
6项目经理的素质要求有哪些？
项目经理应具有符合施工项目管理要求的协调能力、宏观调控能力，以及具备资源合理分配和优化的能力等；
应具备相应的施工项目管理经验和业绩；
应具有必备的知识结构；
应具有良好的道德品质；
应具有强健的体魄。
7什么是组织文化？组织文化的内容包括哪些？
组织文化的含义 广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和，即物质文化和精神文化。狭义的文化可以称之为次文化、亚文化或软文化，是一种群体意识形态的文化及精神文化，一般是指群体的意识、思维活动和心理状态。在一定的历史条件下，某组织及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有某组织个性的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德伦理、风俗习惯、规章制度、精神风貌等等。因此组织文化应该属于亚文化，而价值观在组织文化中处于核心位置。
组织文化的内容 组织文化包括的内容十分丰富，就狭义的组织文化来说，涉及组织的各个部门，渗透在各项工作之中，一般包括外显文化与内隐文化两部分。具体包括组织哲学、组织精神、组织道德、组织目标、组织风尚、组织行为、组织形象、组织素质、组织人员、组织价值观和组织规范等。
8简述组织文化的功能？
实践表明，组织文化主要具有导向、凝聚、激励、规范协调、效益等功能。
9项目可行性研究的作用是什么？
可行性研究的作用主要是作为项目投资决策的依据；作为项目融资的依据；作为项目主管部门进行合同谈判、签订协议的依据；作为项目进行设计、设备订货、施工准备等建设前期的依据；作为项目采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据；作为环保部门审查项目对环境影响的依据，并作为向项目建设所在地政府和规划部门申请建设执照的依据
10社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括哪几个方面？
社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面。
11社会评价一般分那三个步骤？
社会评价一般分社会资料调查、社会因素识别和方案比选论证三步
12什么是环境影响评价？环境影响评价的主要内容有哪些？
环境影响评价的概念 项目环境影响评价是在研究确定场址方案和技术方案中，调查研究环境条件，识别和分析拟建项目影响的因素，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，比选和优化环境保护方案。
其主要内容是环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标和环境保护措施。
13项目设计的概念是什么？
项目设计是指根据工程项目的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程项目设计文件的活动。
14工程设计资质分为哪三类？工程设计专项资质划分为哪六项？
工程设计资质分为工程设计综合资质、行业资质和专项资质三类。工程设计综合资质只设甲级
工程设计专项资质划分为建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等六个专项。
15建设工程设计资质年检程序是什么？
具体年检程序是：首先企业在规定时间内向建设行政主管部门提交资质年检申请，然后建设行政主管部门在收到企业资质年检申请后40日内对资质年检作出结论，或者向建设部提出年检意见。
在资质年检通知规定的时间内没有参加资质年检的，其资质等级证书自行失效，且1年内不得重新申请资质。
16各阶段项目设计文件的内容与深度要求是什么？避免“错、漏、碰、缺
• 总体设计文件的内容和深度要求
• 总体设计应根据已批准的设计任务书、厂址选择报告在单项工程设计以前编制。
• （1）总体设计的内容 一般应包括文字说明、必要的设计图和工程投资估算等。
• 文字说明包括的内容有：设计依据说明；工艺设计说明；总图设计说明；建筑设计构思造型及立面处理，建筑消防安全措施，建筑物技术经济指标及建筑设计特点等说明；电力、热力、给排水、动力资源需求，“三废”治理和环境保护方案；结构设计的依据条件、风荷载、地震基本烈度，工程地质报告、结构类型及体系的简要说明；建设总进度及各项工程进度配合要求等；基地布置和地方材料来源。
• 总体设计图纸包括的内容有：总平面图：厂区红线位置、建筑物位置、道路、绿化、厂区出入口、停车场布置、总平面设计技术经济指标；主要生产用房的建筑平面图、立面图、剖面图，其中标注轴线尺寸、总尺寸、门窗、楼（电）梯、室内外标高、楼层标高等。
• 工程投资估算的内容包括编制说明和投资估算表等。
• （2）总体设计编制的深度要求 总体设计的深度应能满足以下要求：初步设计的展开；主要大型设备、材料的预安排；土地征用谈判的需要。
初步设计文件的内容与深度要求
初步设计是根据选定的总体设计方案进行更具体、更深入的设计，并可据此编制工程建设项目的总概算。
（1）初步设计的内容 初步设计文件根据设计任务书进行编制，由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书，若工程简单或规模较小，设计总说明和各专业的设计说明书可合并编写，有关内容亦可适当简化）、设计图、主要设备及材料表和工程概算书等四部分组成，其编排顺序为：封面；扉页；初步设计文件目录；设计说明书；设计图；主要设备及材料表；工程概算书。
（2）初步设计的深度要求 初步设计文件的深度应满足审批的要求：应符合已审定的设计方案；能据以确定土地征用范围；能据以准备主要设备及材料；应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据；能据以进行施工图设计；能据以进行施工准备。
• 技术设计文件的内容与深度要求
• 技术设计根据批准的初步设计进行，其内容根据工程项目的具体情况、特点和要求确定，有关部门可自行制定其相应内容。技术设计阶段应在初步设计总概算的基础上编制出修正总概算。技术设计文件要上报主管部门审批，技术设计文件经批准后，是编制施工图设计文件的依据。技术设计深度应满足下列要求：
• （1）各项工艺方案逐项落实，主要关键生产工艺设备可以根据提供的规格、型号、数量订货。
• （2）对建筑安装和有关土建、公用工程提供必要的技术数据，从而可以编制施工组织总设计。
• （3）修正总概算，并提出符合建设总进度的分年度所需资金的数额，可作为投资包干的依据。
• （4）列举配套工程项目、内容、规模和要求配合建成的期限。
• （5）为使工程项目能顺利建成投产，做好各项组织准备和技术准备而提供必要的数据。
• （6）能指导施工图设计为原则。
施工图设计文件的内容和深度要求
施工图设计文件编制的目的是指导建筑安装的施工，设备、构配件、材料的采购和非标准设备的加工制造，并明确工程项目的合理使用年限。
（1）施工图设计的内容 施工图设计是在初步设计、技术设计或方案设计的基础上进行详细具体的设计，并编制施工图预算。施工图设计内容以图纸为主，应包括：封面、图纸目录、设计说明(或目页)、图纸、工程预算书等。其主要内容如下：
①全项目性文件。设计总说明，总平面布置及说明，各专业全项目的说明及室外管线图、工程总概算。
②各建筑物、构筑物的设计文件。建筑、结构、水暖、电气、弱电、卫生、热机等专业施工图及说明，以及公用设施、工艺设计和设备安装，非标准设备制造详图、单项工程预算等。
③各专业的工程计算书、计算机辅助设计软件及资料等。各专业的工程计算书、计算机辅助设计软件及资料等应经校审、签字后，整理归档，一般不向建设单位提供。
（2）施工图设计的深度要求 施工图设计文件的深度要求应满足：能据以编制施工图预算；能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作；能据以进行施工和安装；能据以进行工程验收。
17项目设计管理的内容包括哪些方面？
项目设计管理的内容包括工程项目设计的投资（限额设计）管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面的管理内容。
18．在工程项目中积极采用和推广标准设计具有哪些现实意义？
①有利于提高设计效率，减少重复劳动，缩短设计周期，节约设计费用。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1～2倍。
②可使工艺定型、容易提高工人技术水平，容易使生产均衡，提高劳动生产率和节约材料，有利于较大幅度降低工程项目建设投资。
③可加快施工准备和定制预制构件等工作，并能使施工速度大大加快，既有利于保证工程质量，又能降低建筑安装工程费用。
④按通用性条件编制，按规定程序审批，可供大量重复使用，做到既经济又优质，并且便于采用和推广行之有效的新技术、新成果。
⑤贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合自然条件和技术发展水平，合理利用资源和材料设备，考虑施工、生产、使用和维修的要求，便于工业化生产。
19项目设计进度管理措施是什么？
其管理措施主要有：
（1）建立进度计划部门。负责设计单位年度计划的编制和项目设计进度各目标计划的编制。
（2）建立健全设计技术经济定额。设计要经济合理，避免返工，并按定额要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制。将设计人员的经济利益与其完成任务的质量和设计进度挂钩。
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
（5）精心实施设计讲度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要经常检查计划的执行情况，发现有偏差应及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态，保证将各设计阶段的每一张图纸（包括其相应的设计文件）的进度都纳入监控之中。
（6）坚持按基本建设程序办事。尽量避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
（7）不断分析总结设计进度管理工作经验，逐步提高设计进度管理工作水平。
（8）推广和应用标准设计。在设计工作中，尽量推广和应用标准设计，以加快设计进度。并能不断总结和自行编制本设计单位使用或本专业使用的通用图和复用图。
（9）与业主和监理单位密切配合。要严格管理设计变更，消除业主对设计进度的不利影响。当业主委托监理单位进行工程设计监理时，应积极配合监理人员对设计进度的监控，以加快设计进度。
（10）处理好CM①（Construction Management）方法的应用。对周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目，当采用CM承发包模式时，由于采取分阶段发包，使设计与施工充分地搭接，这就对设计方案的施工可行性和合理性，设计文件的质量和设计进度提出了更高、更严的要求。进度管理人员必须采取有效措施，使项目设计与施工能协调地进行，避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响的不正常情况，最终确保项目进度总目标的实现。

20什么是公开招标和邀请招标？
公开招标又叫无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。即招标人在指定的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多的单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。
邀请招标 也称选择性招标、有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。即由招标人根据承包者资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织，向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。
21公开招标与邀请招标的主要区别有哪些？
①发布信息的方式不同。公开招标通过招标公告、邀请招标通过投标邀请书发布信息。
②竞争强弱不同。公开招标竞争性极强，邀请招标竞争性较弱。
③时间和费用不同。公开招标用时长、费用高；邀请招标用时较短，费用较低。
④公开程度不同。公开招标透明度高，邀请招标的公开程度相对较低。
⑤招标程序不同。公开招标进行资格预审，邀请招标不进行资格预审。
⑥适用条件不同。邀请招标一般用于工程规模不大或专业性较强的工程。
22什么是招标控制价？
招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，也可称其为拦标价、预算控制价或最高报价等。
23《招标投标法》规定，对评标委员会成员有何要求？
《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表、有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
24什么是无效工程合同 ？
无效工程合同是指合同双方当事人虽然协商签订，但因违反法律规定，从签订的时候就没有法律效力，国家不予承认和保护的工程合同。无效合同的种类有违反法律和国家政策、计划的合同；采用欺诈、胁迫等手段签订的合同；违反法律要求的合同；违反国家利益和社会公共利益的合同。
25《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）由哪三部分组成？
该《示范文本》由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成。
26工程项目合同纠纷的处理方式是什么？
通常有协商、调解、仲裁和诉讼四种方式。
27在分析和评价风险时，最重要的是什么？
在分析和评价风险时，最重要的是坚持实事求是的态度，切忌偏颇之见。
28施工管理的内容包括哪些？
施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。
29项目进度管理过程中必须遵循哪些原理？
①动态控制原理。
②系统原理。
③信息反馈原理。
④弹性原理。
⑤封闭循环原理。
⑥ 网络计划技术原理。
30项目成本管理的原则有哪些？
政策性原则是指成本管理必须严格遵守国家的方针、政策、法律、法规，维护财经纪律。要正确处理好国家、集体和个人三者之间的关系；当前利益和长远利益之间的关系；成本和质量之间的关系。
效益性原则 效益是指经济效益和社会效益两个方面。成本管理的目的是为了降低项目成本、提高企业的经济效益和社会效益。
全面性原则是指在成本管理中要对成本进行全面控制。全面性原则有两个含义：一是指全员参与成本管理，二是全过程的成本控制
31工程项目成本控制的内容一般包括哪些环节？
工程项目成本控制的内容一般包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个环节。
成本控制的基本程序，其实施步骤如下：
(1)企业进行项目成本预测。
(2)项目经理部编制成本计划。
(3)项目经理部实施成本计划。
(4)项目经理部进行成本核算。
(5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。
(6)编制成本资料并规定存档。
32影响项目质量的因素有哪五个方面？
影响项目质量的因素有五个方面，即人（劳动者）（Man）、材料（Material）、机械（施工机具）（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称4M1E。
33 PDCA循环工作法的基本内容是什么？
（1）PDCA循环工作法的基本内容 PDCA循环工作法是把质量管理活动归纳为四个阶段，其中共有八个步骤，即计划阶段（Plan）、实施阶段（Do）、检验阶段（Check）和处理阶段（Action）。
在计划阶段（P），首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施和行动计划。计划阶段包括四个具体步骤：
第一步：分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查研究。
第二步：分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。
第三步：在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。
第四步：制定改进质量的措施，提出行动计划并预计效果。
在实施阶段（D）中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。这也是PDCA循环工作法的第五个步骤。
检查阶段（C）的工作是对执行措施的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的经验和失败的教训。这也是PDCA循环工作法的第六个步骤。
处理阶段（A），就是把检查之后的各种问题加以处理。这个阶段可分两个步骤：
第七步：正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，以便遵照执行。
第八步：尚未解决的问题转入下一个循环，再来研究措施，制定计划，予以解决。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------