企业会计成本核算的实施要略.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS106 中国经贸 2024年4月中施工企业会计成本核算的内容成本构成要素施工企业成本构成要素较多,包括有人工、机械、材料、保险费、管理费、安全生产专项经费等。其成本核算主要是以工程项目为核算对象,通过对材料、人工、机械等的归集来实现的。在收集、归纳和统计这些资料的基础上,按照财务会计制度进行核算,可以让投资人和经营者对项目的成本有一个清楚的认识。成本核算方法施工企业的成本核算方法主要采用完全成本法。完全成本法一方面包括工程施工中的直接费用和间接费用。直接费用主要包括直接材料、直接人工、机械使用费、试验检测费等,间接费用包括人员工资、职工福利费、
2、办公费、差旅交通费、办公费等。二者归集到“合同履约成本中”,反映项目的总成本。另一方面还包括拌和站的辅助生产成本,辅助生产主要核算拌和厂进行材料的二次加工所发生材料和人工等的投入。月份终了按各项目领用材料统计表分配到各单项工程的材料费中。企业会计成本核算的企业会计成本核算的实施要略实施要略国内施工企业间的竞争越来越大,要使企业在日益加剧的市场中处于有利地位,除了要确保项目的质量,还要对项目的成本进行最小化的控制。但是,在现阶段,因为各种因素的影响,企业会计成本核算时依旧存在着相应的问题,对相关施工企业的发展起到了制约作用。对此,本文将就施工企业会计成本核算的现状展开分析,了解其中的问题,并确定
3、相应的完善对策,旨在为施工企业的持续发展提供有效的借鉴。/文文 申笑申笑财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 107 经济体制之下,施工企业若想在市场中占据一席之地,不仅要保证自身的项目质量,同时还要尽可能地使自己的成本得到控制,通过更少的投入来获得更大的回报。而企业如果想要更好地进行成本控制,就必须以会计成本核算为基础,做好相应的管理,如此才能实现核心竞争力的提升,真正做到可持续发展。国家财务管理的要求目前,施工企业在我国建筑行业中具有重要的地位。我国为了加快建筑行业的发展,也相继颁布了有关的财务管
4、理政策,其中,国家税务总局财税201636号文发布的国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知,对建筑企业来说无疑是翻天覆地的变化。而在新财务管理政策之下,企业的会计成本核算工作也需及时更新,企业必须按照国家的要求来进行自身的成本核算管理。因此,落实好成本核算工作也是国家财务管理的需求。企业自身发展的需要企业要想可持续发展,做好成本核算是关键。精确合理的成本核算,有助于企业科学合理地分配资源,提高资源的利用率,从而达到节约成本的目的;精准的成本核算,有助于企业找到新的利润控制点,从而提升企业整体的经济效益。企业在向外部扩张的同时,也要注重内部控制制度的建设,而成本核算是企业内部财务制度
5、中不可或缺的部分,完善的成本核算制度,可以优化企业的业务流程,提高企业整体的工作效率。施工企业会计成本核算管理中的问题会计成本核算与控制意识不高现阶段,我国建筑行业招标市场的竞争越来越明显,多数施工企业也在夹缝中求生存,发展十分艰难。而个别施工企业为求发展,没有科学地进行自身成本的核算,只是一味地注重对工程项目的承揽。由于工程项目承揽过多,成本核算又不明确,便导致了企业的预算成本增加。如此一来,企业既无法获得更好的经济效益,同时也会有更多的资金被投入到工程当中,项目周转困难,导致企业陷入财务困境,从而对企业的发展造成一定不利影响。会 计 成 本 核 算 人 员 综 合 素质不高由于施工企业对自
6、身发展 的 要 求 相 对迫切,因此企业的重心则更多地放在了发展和投资方面,忽视了对相关的会计成本核算人员的管理,从而导致了相关人员综合素质的低下。另外,企业也并没有注重对相关人员的培训学习,即使企业聘请了专业的会计成本核算管理人员,但在没有更新自我专业能力的前提下,相关管理者也不能满足企业日益更新的发展需要。会计成本核算管理的定位不清晰施工项目建设规模一般较大,在会计成本核算管理期间,相应的管理者可能无法正确理解核算管理特点与管理职能,易出现管理上的差错。在进行成本核算管理时,需要知晓管理特点,了解每个管理环节,清楚各部门间的协调作用,如此才可以更好地实现管理特点的定位。不过,我国的各项财务
7、法律法规正在不断更新着,部分管理者并不能及时顺应其变化,管理时依旧以原来的管理特点进行,则可能导致会计成本核算时出现预期与实际不相符的情况。另外,在管理职能方面,会计成本核算不仅要注重对资本方面的管理,同时还要发挥监督、决策等职能。而部分企业并未清晰认识到这一点,从而还导致了管理职能定位上的差错。会计成本核算的智能化程度不成本控制在施工企业中,成本控制具有十分重要的作用。成本管理的好坏将直接关系到项目的盈利情况,控制得当,将节约大量的资料,提升经济效益。在成本控制上,将测量、试验、主材、拌和站、周转材料进行“五不包”,减少中间环节,降低原材料采购价格与风险,并加强劳务合作队伍管理,采取劳务队伍
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