企业在预算管理实践中存在的误区及对策.pdf
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1、企业管理Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 197 企业推行预算管理的意义预算管理是指企业始终以预算为工作轴心,开展一系列管理活动,预算管理主要包含预算编制、执行、社会经济的高速发展,为企业创设更多发展空间的同时,也面临着一系列挑战,企业要想在竞争中占据有利的地位,获取较多的利润空间,就必须注重预算管理,以便于科学配置资源、提升运营效率、防范风险。但是,在具体实施过程中,受多个因素的制约和影响,仍面临着一些误区,难以发挥预算管理的效用,大大制约了企业预算管理的效用。因此,为了从根本上解决这一困境,着重认识
2、到预算管理的重要性,并且分析其实施中的误区、原因,进而提出解决措施和方法,才能推动企业向更好的方向发展。企业在预算管理实践中存在的企业在预算管理实践中存在的误区及对策误区及对策 文/刘纪刚预算分析等多个方面。企业高质量推进预算管理的意义如下:第一,深化各部门、人员间的沟通互动。通过强化预算管理,全体人员形成通力共同参与,有助于企业部门间和人员间的相互交流和沟通,增强相互间的了解,进一步人员统一思想、统一行动,逐步实现预期预算管理目标;第二,实施绩效管理的基础。通过实施预算管理,可以帮助企业落实绩效管理,是对部门及员工绩效考中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS198 中国经贸 20
3、24年2月上核的核心依据,通过将预算管理与绩效管理深度融合,保证部门与员工考核工作开展有章可循、有法可依;第三,有效配置资源。通过强化预算管理,按照各部门项目缓急程度、发展现状,科学配置各类资源,以便于提升资源利用率,帮助企业可持续发展。企业在推行预算管理过程中存在的误区预算编制缺少有效性、科学性预算编制缺少科学性、有效性,作为当前普遍存在的问题,具体表现在:第一,预算编制与战略目标相脱节。目前,企业预算编制时,应正确梳理预算与战略目标间的内在关联,以战略目标为基础编制预算,才能保证预算为战略目标提供服务,以便于获取较佳的效果。因部分企业忽视这一问题,导致预算管理与战略目标相脱节,不能保证预算
4、编制到位,难以发挥预算管理的效用。第二,预算编制方法不科学、不合理。现如今,企业预算编制可选用的方法较多,如滚动预算法等,不同预算方法适用对象、优势等存在较大的差异,部分企业忽视了自身业务规模、项目特征,合理选用的预算编制方法,使得预算编制缺少时效性。预算执行过程控制不到位目前,部分企业在预算执行中,受多个因素的影响,仍面临着一些困境,具体表现在:首先,预算执行监督不到位。企业预算在实际执行过程中,制定相应的内审机构,配置完善的预算执行监督机制,动态追踪预算执行全流程,快速找到预算执行中的困境,深究其成因,才能制定解决措施。但是,部分企业忽视这一问题,没有配置完善的预算执行监督机制,难以明确预
5、算执行监督范围、主体,无法对预算执行全流程进行监督,难以主动辨识预算执行中的不足,提出解决方法和措施,难以及时调整和优化,导致预算执行流于形式。第二,预算执行差异分析不到位。部分企业在具体实务中,在分析预算相关数据时,分析目标不明确,对于预算差异金额、原因未展开深层次挖掘,不能深层次掌握预算执行差异的主要原因,难以及时提出解决措施,不能提升预算执行力。第三,预算调整流于形式。在目前实务中,受多重因素的影响,可能需要进行调整和优化,没有严格依照相关程序、制度实施,可能产生超预算现象,难以提升预算执行力,制约了企业健康发展。预算管理信息化建设滞后部分企业预算管理信息化建设中,仍面临着一些困境,导致
6、信息化建设效果不理想,核心原因是全体人员缺少先进、正确的思想认识,仅仅认为预算信息化建设需要投入大量的人力、物力,耗费成本较高,能够获取的直观效益较少,最终预算管理成效不佳。同时,没有应用先进的信息技术,搭建预算管理信息系统,不能真正突破各部门壁垒,以实现信息互通共享,不能形成通力参与到实践中,但是也没有实时追踪预算执行情况,将其与预算目标进行比对,找到两者间的差异,致使预算流于形式,预算管理信息化建设优势、效果不显著,阻碍了企业健康发展。另外,预算管理信息化建设过程中,缺少网络信息安全防护,缺少安全的信息技术,如身份防护技术、智能防火墙等,难以保证预算管理信息系统的高效运行。预算考评不到位一
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