某银行信贷风险预警管理办法.doc

某银行信贷风险预警管理办法

为有效防范和控制信贷风险，优化信贷资产质量，特制定本办法。
一、 定期（不定期）预警制度
对于宏观产业政策、行业政策风险实行定期（不定期）预警制度，风险管理部门每半年预警一次。对贷款期限内客户出现的经营、财务、管理等方面的异常情况由各层面贷后管理人员随时进行风险提示。
二、 预警信号风险提示
（一）与客户品质有关的信号
1、客户关键人员如经营决策人员、主要执行人员和技术人员失踪或无法联系；
2、客户拒绝提供与信用审核有关的文件；
3、客户隐瞒重要信息或提供虚假信息，如隐瞒资产、债务或抵（质）押品真实情况；
4、客户无恰当理由突然改变会计政策或核算方法以及折旧计提方式、存货计价方式等；
5、客户无正当理由撤回或延迟提供与财务、业务税收或抵押担保有关的信息或要求提供的其他文件；
6、客户的竞争者、供应商或其他客户对授信客户的负面评价，以及媒体的负面报道；
7、客户改变主要授信银行，向许多银行借款或不断在这些银行之间借新还旧；
8、客户频繁换会计人员或主要管理人员；
9、客户卷入法律纠纷；
10、客户破产和解或破产重整经历。
（二）企业业主及主要股东个人的风险预警信息
1、有赌博、涉毒、嫖娼等违法或违反社会公德的行为；
2、持有外国护照或拥有外国永久居住权，或在国久开设分支机构；
3、被公众媒体披露的其他不端行为；
4、社会公众对客户法定代表人或经营者个人品质、行为反映不良；
5、客户法定代表人或经营者个人纳税额大幅度下降。
（三）客户在银行账户变化的信号
1、客户在银行的存款不断减少或出现异常变化；
2、对授信的长期占用；
3、缺乏财务计划，如总是突然向银行提出借款需求；
4、短期授信和长期授信错配；
5、经常接到供货商查询核实存款情况的电话；
6、突然出现大额资金向新交易商转移。
（四）客户管理层或关键技术人员变化的信号
1、关键管理人员或技术人员行为异常；
2、财务计划和报告质量下降；
3、主要业务频繁变化；
4、对竞争变化或其他外部条件变化缺少对策；
5、核心盈利业务削弱和偏离；
6、以往的合作伙伴不再与其合作；
7、不遵守授信承诺；;
8、管理层能力不足或构成缺乏代表性；
9、缺乏技术工人、工资不能正常发放或有劳资争议。
（五）业务运营环境变化的信号
1、存货异常变化；
2、工厂维护或设备管理落后；
3、主要业务发生变动；
4、缺乏操作控制、程序、质量控制等；
5、主要产品线上的供货商或客户流失；
6、水电费或其他公用事业收费的支出显著减少。
（六）财务状况变化信号
1、付息或还本拖延，经常申请延期支付，或申请实施新的授信，或不断透支；
2、申请实施授信支付其他银行的债务，授信抵押品情况恶化或再次用于抵押；
3、客户或其业主或其主要股东向其他企业或个人提供抵（质）押担保或保证；
4、客户主要股东向其他人转让或拟转让股权；
5、客户财务比率指标恶化，包括：
（1）流动性比率如流动比率、速动比率等过低；
（2）杠杆比率如负债比率过高，经常用短期债务支付长期债务或作为长期资金使用；
（3）保障比率如利息保障倍数过低，现金流不足以支付利息；
（4）获利能力比率如资产收益率、资本收益率等大幅下降。
6、应收、应付项目发生异常变化；
7、支票收益人要求核实客户支票账户的余额；
8、定期存款余额减少；
9、授信需求增加，短期债务超常增加；
10、客户自身的配套资金不到位或不充足；
11、其他银行提高对同一客户的利率；
12、客户申请无抵（质）押授信产品或申请特殊还款方式；
13、银行无法控制抵押品和质押权；
14、客户无形资产占比过高或者无形资产估价过高；
15、客户或有负债大幅增加；
16、客户关联交易增多。
（七）客户履约能力变化信号
1、客户现金流出现问题；
2、客户产品或服务的市场需求下降；
3、客户还款记录不正常或未按合同还款；
4、客户欺诈，如在对方付款后故意不提供相应的产品或服务；
5、客户弄虚作假；
6、客户主要业务或经营环境的重大变动。
三、 风险预警处理
（一）借款人出现下列预警信号之一的，禁止进入，存量贷款应采取退出措施。
1、已经拖欠到期贷款本金或利息；
2、产品积压滞销、出现非正常停工停产；
3、严重亏损或资不抵债（企业名存实亡）；
4、已经或准备申请破产或清算，以及正在破产清算；
5、发生了重大损失的安全事故、泄密事件或重大人事变动，可能或已经严重影响企业生存发展或债务清偿能力；
6、涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济纠纷，不能正常经营和还贷；
7、未经银行同意擅自处理抵（质）押物；
8、借款人及其主要经营管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权贪污腐败以及生产经营伙伪劣假冒产品；
9、被吊销（或停止使用）贷款卡、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证，或被勒令停产整顿，补查封、冻结财产；
10、借款人被外管局、人民银行等权威机构列入“黑名单”或取消有关资格；
11、抵（质）押物市场价值大幅下降（下降幅度超过评估抵押价值35%）；
12、抵（质）押物出现破损、变质及其他影响价值的变化（减值幅度超过评估抵押价值的35%）
13、抵押物被物权持有人以各种方式转移，可能影响债权实现。
（二）借款人出现下列一项预警信号的，应分析预警信号发生的原因，对贷款人风险进行评价并采取必要的风险弥补措施，应谨慎的有条件进入；企业同时出现下列二项预警信号的，应对贷款采取保全措施，禁止进入；企业同时出现下列三项或三项以上预警信号的，应采取退出措施。
1、其他金融机构对企业实行退出政策；
2、无法解释的应收款、存货增加；
3、负债迅速增长（特别是短期银行借款的增长超过正常生产经营的需要）；
4、销售额度增长但利润减少；
5、准备实施重大的经营决策；
6、净现金流量大量减少或出现负值，不足以支持正常业务；
7、关联企业间非正常大量转移资金；
8、借款人出售、变卖主要的生产、经营性固定资产；
9、坏账损失增加；
10、转盈为亏，亏损额呈逐步增加的态势；
11、国家出台了不利于企业的法规政策；
12、企业业主或主要经营管理人员突然出国、死亡或失踪；
13、准备进行兼并、收购、分立、股份制改造、资产重组等重大改制；
14、或有负债接近或超自身承受能力；
15、借款人建设项目突然取消或停缓建；
16、贷款保证人出现财务风险支付风险；
17、因较为严重的不良行为被新闻媒体曝光；
18、以种形式悬空或逃避债务（包括非银行债务）；
19、不按规定用途使用贷款；
20、借款企业的上下游企业存在较大经营风险或出现预警信号，或反映借款企业信誉不良；
21、企业主要经营者存在不良嗜好或个人信誉不良记录；
22、企业主或主要经营管理人员亲属、密友中出现重大经济问题；
23、国家相关政策出现不昨同类抵（质）押毁损。
24、因不可抗力造成抵（质）押物毁损。
四、本办法由银行制定、解释和修改。
五、本办法自下发之日起执行。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责