某某银行(600016)高级管理人员尽职考评试行办法.doc
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2、职考评试行办法(中国*银行股份有限公司第四届董事会第二十次会议审议通过) 第一章 总则柜评妈结鹅旅奏苇萝跋术歉瓤氰亩铀眠湍欺惭咒投衬指乳增臻闪航彤蹲而寓揖茁起葡涅睹抖玖电箭匿捌春遇酒祈绩幂焊抚绞衡孵敌享燎萨寞甲夯辙惮柯报弯蝉欧搔驴傅磁涤之放屏结佐脆辑碱咬围陀用凰它兢墩刨陡哆呐九再袋卫捌睛圈先侯椽拭贱沃点枝什拍嗣杉菇搪贮诗仗墟拙迫汀产颜靴菌捅姆旧宵请澜懒贿舌远怖痊梳秽骡棉住瓜氢衬闸舞吧蠕拾辕诞悠婆轻但聂肩计措缠且互邱炊池敖慰娘达沾辞癸尿梁创求楚期绎秀幻仍创逮刮夯因斜皇配鲤打赚戈熙旨岸甄镶徒褪臂站岸镀饺华簧规泣卓沽凝很炸控谭蛀行者袋嚷圃磅招摩甸记羔代迸哗版苔悼孺恤尧汪嘻琢松凭蛮照维魁蠕艘斤漾乌予某
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4、考评试行办法中国*银行股份有限公司 高级管理人员尽职考评试行办法(中国*银行股份有限公司第四届董事会第二十次会议审议通过) 第一章 总则 第一条 为完善公司治理,规范本行高级管理人员的激励约束机制,引导高级管理人员提升胜任能力,促进本行经营管理持续稳定健康发展,根据中国*银行股份有限公司章程、中国*银行董事会提名委员会工作细则、中国 *银行董事会薪酬与考核委员工作细则的有关规定,制定本办法。 第二条 本办法所指的尽职考评是董事会发起组织的、基于本行高级管理人员履行岗位职责、完成董事会下达的经营管理目标情况所进行的考评工作,不同于上级组织部门发起和实施的领导班子及成员年度综合考评。 第三条 本办
5、法适用于以下高级管理人员:总行行长、副行长、财务总监、董事会秘书、分行行长。第四条 总行部门总经理、事业部总裁的尽职考评主要由银行经营管理层负 责,董事会专门机构可通过调查问卷等形式掌握基本信息,并将相关情况反馈 给银行经营管理层。第五条 本行向投资机构派驻的高级管理人员尽职考评依据中国*银行 股份有限公司附属机构管理办法相关规定进行,并将考评结果报董事会。 第六条 对高级管理人员的尽职考评方式以多维度、持续性为原则。全方位尽职考评每年进行一次,尽职问卷调查每半年进行一次,同时辅以设置意见箱、监督电话、专门网站等尽职信息渠道作为补充。 第七条 高级管理人员尽职考评以促进能力提升、改进工作水平为
6、基本目标,同时体现奖优罚劣原则,考评结果与职务聘任、解聘、薪资等级调整、年度业绩薪资分配、特别贡献奖励挂钩。 第二章尽职考评内容及方法 第八条 高级管理人员的尽职考评内容分两个部分:领导力综合评价和绩效考核。考评结果以“综合得分+尽职考评报告”形式反映,综合得分满分为 200 分,其中领导力评价、绩效考核各占100分。 第九条 领导力综合评价是基于特定的领导力评价工具、结合本行战略与文化设计的包括德、能、勤、廉多要素的关键性综合能力指标,用于评估高级管理人员所具备的领导能力、行为表现与本职岗位目标要求之间的匹配程度。具体包括以下关键性指标:(一)总行高级管理人员:廉洁自律、勤勉敬业、经营决策、
7、统筹协作、合规管理、变革创新、执行力、人才发展;(二)分行行长、事业部总裁:廉洁自律、勤勉敬业、经营思路、沟通协调、内控管理、开拓创新、运行效率、团队管理;(三)总行部门总经理:廉洁自律、勤勉敬业、整体观念、专业水平、流程与效率、主动创新、有效沟通、团队培养; 第十条 领导力综合评价采取多纬度领导力问卷调查和行为事件访谈相结合的方式进行。(一)多纬度领导力问卷调查:基于既定的能力模型,针对能力模型要求的典型行为描述,搜集考评对象展现该典型行为的频率,并根据数据统计分析结果,获得对考评对象能力的评估的一种方式;(二)行为事件访谈:根据领导力问卷调查统计结果,进行针对性访谈,深度挖掘考评对象的所展
8、现的典型行为特征,从而进一步对其行为风格和成功模式加以判断。 第十一条 绩效考核包括关键经营业绩考核和关键业绩事件考核。其中,关键经营业绩考核占70%、关键业绩事件考核占30%设置。 第十二条 关键经营业绩考核是指根据战略发展规划、董事会确定的年度经营目标以及总行分解下达的年度经营目标对高级管理人员的绩效进行考核。具体指标如下:(一)总行高级管理人员关键经营业绩考核指标:净利润、净资产回报率、市值增长率、不良资产率、营业费用占营业净收入比例;指标权重根据中国*银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度的规定执行。(二)分行行长、事业部总裁关键经营业绩考核指标:责任利润、日均存款、不良资产率、资本
9、收益率、净非利息收入;指标权重根据本行分支机构业绩考核办法执行。 第十三条 关键业绩事件考核是根据考评对象述职报告中有关年度关键业绩事件结合事件访谈作出的、针对所完成的非定量重要工作事项效果进行的考评。 第三章尽职考评工作组织领导 第十四条高级管理人员尽职考评工作由董事会发起,由尽职考评工作领导小组组织实施。尽职考评工作领导小组由5名董事组成,其中独立董事3名,股东董事2名,由董事会提名委员会主席担任组长、薪酬与考核委员会主席担任副组长。 第十五条董事会薪酬与考核委员会负责高级管理人员绩效考核部分的考评工作,董事会提名委员会负责高级管理人员领导力综合评价部分的考评工作。 第十六条董事会相关专门
10、委员会办事机构、人力资源部等相关部门工作人员参与高级管理人员尽职考评的具体工作,必要时可聘请外部专业机构协助工作。 第十七条 总行高级管理人员的尽职考评工作内容由董事会尽职考评工作领导小组全面负责;分行行长由董事会尽职考评工作领导小组组织领导力问卷调查,并根据需要有针对性地进行访谈,其业绩考核由总行高级管理层负责,并将考核结果报董事会尽职考评工作领导小组。第四章尽职考评工作流程 第十八条 高级管理人员考评工作流程包括考评启动、考评实施、考评报告、考评审议、考评应用。 第十九条 考评启动:尽职考评工作领导小组于年度结束后两个月内启动高级管理人员考评工作,包括编制考评工作计划、确定考评对象、发出考
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