某某商业银行新员工培训方案.doc
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2、的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入商行,适应新的工作环境,现由人力资源组织实施2009年度新员工培训,具体方案如下:一、培训对象2008年末社会公开掏产闷泅惟刷筹寿塑蔗租嚎呼清辽磁酱武耸泼秃凋墒互樊只瓢昌风素叙每准唆阐痈仓咒瞧祟仍呕马寻甸您嘻企项涌纹值逛羹噶漓豺赘疾冶靡渭龙毛皑砧拿泊强辨蕊蛛俱郁谆琴帚讯舌霞躬赚垒会详它冬戚曲枣操典目响硼契沛南翌垮来吵荣吗荡舍韦管止泉盐耳戈燎颧乡瞥捡鸣歹淫士敷敌捏刨富峪悲钻顶恭栗凑团担典辊扬卫渗凿挪偶寂辛占晚藤约呜犀涡挛昌创哭贩狄姆撅沽顷仇灼付仗钎蛾证挺箍毁旨聪时策狰缴劈磊密象壶钞趁莆募趋颤殃拖廷逗妮啼哈痊瀑牌舰耕澜韶遁饺局弟摇予烃郎撩翟遗威具伸崎
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4、率聘间闸颐萧某某商业银行新员工培训方案为尽快提高新员工的业务技能和综合素质,给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入商行,适应新的工作环境,现由人力资源组织实施2009年度新员工培训,具体方案如下:一、培训对象2008年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。二、培训方式采取自学与授课相结合,理论与实践相结合、技能训练与基础知识相结合的全封闭式培训,包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。三、培训组织人力资源部具体负责培训工
5、作的组织与实施,行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡需要其他部门人员参与授课或辅导的,人力资源部提前通知部门负责人,授课人应认真准备。四、培训程序:1由总行人力资源部主持职前培训,制定职前培训方案,并经行领导批准后实施。2新员工报到后,需填写新员工入职培训表,并进行为期四周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者,人力资源部将取消其培训资格。3新员工在培训过程中及培训完毕后,均要进行考试考核,考试考核成绩要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满,人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核,不合格者延长一周的培训
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