数字经济时代财务会计向管理会计转型.pdf
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1、财税研究Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 97 数字经济时代下财务会计向管理会计转型的现实意义优化了当前的财务会计工作数字经济时代下加强财务会计向管理会计的转型发展,能够有效地优化当前的财务会计工作。传统的财务工作主要职能还停留在核算层面,未能落实好会计监督的作用。但是随着科学技术的发展和应用,数字化技术以及人工智能技术在企业财务工作中得到了广泛的应用,推动了企业财务工作的开展,促进了财务机器人、财务一体化系统的发展和应用,大大地减轻了财务人员的工作压力,也提高了财务核算效率和质量。例如,管理会计的发展
2、,促使企业构建了完善的财务系统,提高了财务工作的自动化和智能化水平,能够对发票的真伪、纳税识别号进行自动化检验,大大地减轻了财务人员的工作量,使得财务人员拥有更多的时间和精力来开展财务分析工作。顺应了数字经济时代的发展推动财务会计向管理会计的转型发展,使得企业更好地顺应了数字经济时代的发展。数字经济时代背景下,人工智能技术的应用,推动了企业财务工作的创新和发展,促进财务机器人和智能化系统当前企业所面临的市场竞争越发激烈,为了保证企业的生存,推动企业的高质量发展,企业需要随着时代发展来做好改革创新,树立现代化发展理念,制定更具长远性的管理策略。企业的现代化发展需要多个管理策略的协助,帮助经营者做
3、好经营预测和决策工作。但是当前我国大部分企业依然采用财务会计的模式,只是注重对过去交易事项的记录,而管理会计的实施,则重视财务数据的分析和预测,对企业的未来发展进行科学的预测,为经营决策的制定提供重要的参考,能够更好地推动企业的现代化发展。数字经济时代财务会计向管理数字经济时代财务会计向管理会计转型会计转型 文/文/张岳张岳中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS98 中国经贸2024年3月中的形成。技术人员可以借助计算机技术来进行机器人程序的编辑,将会计科目、核算流程等相关会计信息编辑成一定的程序,机器人则可以根据既定的程序来开展会计基础工作,实现了会计凭证的编制和审核等。技术人员
4、也可以借助人工智能技术来创建智能财务系统,并实现设定相关的计算公式和预警系数,进而实现对企业的财务数据进行实时的监测,能够为管理人员提供实时的数据来做好决策工作。提升了财务数据的价值数字经济时代下,促进财务会计向管理会计的转型,能够提高企业财务数据的价值,将财务会计的作用全面地发挥出来。管理会计工作的开展,能够提高财务数据的收集和分析效率,能够对财务会计数据进行更加深入的分析,从中发现企业存在的财务问题,进而为企业决策提供重要的参考建议,使得财务数据的价值充分发挥出来。例如,会计人员可以借助大数据技术来挖掘出更具价值的财务数据,进而为管理人员提供更加可靠的数据支持。提高了企业的风险防范能力促进
5、财务会计向管理会计的转型,能够有效地提高企业的风险防范能力。在传统的财务会计模式下,企业不仅需要投入大量的人力和资金来开展财务风险的防范,而且防范效果不理想,难以确保企业的安全经营。而管理会计的实施,企业构建了完善的信息化系统,提高了内部信息的有效传递,减少了信息差的现象,有效地规避了由于信息差造成的经营风险。而且管理会计的实施,进一步强化了预算管理的职能作用,将预算管理的控制作用全面地发挥了出来,提高了企业财务监督的质量,有效地约束了财务工作行为,提高了财务工作的规范性,有效地规避了各项财务风险的发生。数字经济时代下财务会计向管理会计转型存在的问题业财融合水平不高数字经济时代下,更多的企业认
6、识到财务会计转型的必要性和重要意义,也建立了管理会计的相关制度,建立了相关的管理系统,但是在转型过程中,依然存在着较多问题,业财融合水平并不高。在推动财务会计的转型时,大部分企业会更加重视对财务流程的优化,会重视财务内容的调整,对于业财融合工作的认识不够充分,容易忽略业财融合工作的开展,导致企业在推进业财融合工作时,需要付出较高的成本,也未能取得良好的融合效果。例如,在财务会计转型中,财务部门和业务部门之间的工作协同性需要提高,各个部门的工作目标存在差异,财务部门会更加重视预算成本的控制,而销售部门则更加重视提高销售收入,对于预算成本控制的重视并不高,因此很难保证企业整体的预算控制效果。此外,
7、业财融合的实施,需要财务部门为各个业务部门提供专业的财务指导,会增加财务部门的工作量,如果业务部门的配合程度不高,将难以推动业务和财务的有效融合,进而影响了财务会计向管理会计的转型发展。信息化水平有待提升数字经济时代下,为企业的财务会计工作提供了重要的技术支持,例如提供大数据技术和人工智能技术的支持,但是许多企业在推动财务会计向管理会计转型时,信息化水平依然有待提升,在推动管理会计的信息化发展中依然存在着各种问题。第一,许多企业依然面临着数据壁垒的问题。企业在经营管理过程中,会使用各种系统,例如ERP系统、HR系统等,而这些系统在数据传递和共享过程会受到一定的阻隔,财务部门很难及时获取各个业务
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