数字化转型过程中央企智能化管理会计实施路径研究.pdf

宏观经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 13 数字化转型央企智能化管理会计实施的必要性首先，提升管理、运行效率及质量。伴随央企改革持续深入，在实施每项活动时，存在多个不确定因素，仍面临着一些痛点，借助智能化管理会计可以快速收集和汇总相关信息、数据，并且对其做好加工和处理，掌握不同业务实施的薄弱点，进而提出解决策略和方法，真正减轻财务人员工作压力，具备充足的时间参与到央企运营和决策中，能够切实提升管理效率、质量。其次，管理会计报告价值显著提升。数字化转型进程中，管理人员在智能化平台的支持下，融合数字化转型背景下，多元化的先进技术不断普及和运用，为央企财务管理转型和革新提供新机遇，向智能化、信息化方向转变，管理会计核心是以财务会计信息数据为基础，对于不同数据进行挖掘、加工和分析，主动参与到央企经营和实践中，作为未来财务会计转型的必要趋势。央企智能化管理会计在具体实践过程中，受多重因素的影响，仍面临着一些痛点，不能保证管理会计实现信息化、规范化，阻碍了央企稳定发展。因此，为了从根本上发挥管理会计的作用，必须借助数字化、信息化“东风”，快速分析智能化管理会计实施中的问题，提出解决策略和方法，展示智能化管理会计的优势、作用。大数据、物联网等先进技术，获取基础类信息数据，编制管理会计报告，既保证了管理会计报表编制运用的灵活性、效率性，又实现了央企经营状况、市场动态信息的全面呈现和展示，对于央企实际运营决策和发展具有深刻的现实意义，实现央企经营效益和战略目标保持统一。数字化转型央企智能化管理会计实施问题智能化管理会计应用理念滞后从当前实际现状分析可知，央企智能化管理会计运用时，上至管理层下至员工对其认识不到位，思想理念有待改变，不符合市场发展的主流，难以快速掌握智能化管理会计的功能和价值，难以保证央企各项决策更具科学性、高效性。与此同时，央企忽视了内部宣传和教育数字化转型过程中数字化转型过程中央企智能化管理会计实施路径研究央企智能化管理会计实施路径研究 文/刘波中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS14 中国经贸 2024年2月上力度，人员难以真正认识和了解智能管理会计的内容、方法和促进作用，无法树立先进的智能管理会计理念，难以为各项工作开展提供导向，一定程度影响央企战略管理目标的实现。管理会计方法体系与实际脱节管理会计在我国运用时间短、缺少丰富的经验，主要是以国外研究理论知识为基础，与智能化融合的案例少之又少，在实践中可参考的案例较少，没有系统性考虑央企自身经营现状，运用智能化管理会计仍存在混乱、无序的现象，严重状况下影响智能化管理会计使用的成效。针对一些央企来说，当前自身思想仍滞后，管理会计工具和使用过程中，没有综合性分析央企实际现状，缺少一定的灵活性，使得管理会计理论知识与实践呈现为“两张皮”，最终智能化管理会计运用流于形式，难以在央企决策和管理中展示优势，不能创造更好的价值。智能管理会计信息系统缺位从当前央企智能化管理会计应用现状分析，对其认识不全面、不完善，也没有主动运用大数据、云计算、物联网等先进技术，搭建智能管理会计信息系统，难以突破各部门壁垒，实现信息互通共享，不能快速反馈到各管理层，不能提升央企决策水平。另外，系统功能较为单一，无法全面扩展，在构建智能管理会计系统时，没有及时分析未来发展前景，缺少综合性规划，系统内功能较为单一，后续增加的新业务、新项目无法与系统良好衔接，使得系统仍存在滞后性。信息安全性有待提升数字化转型后，央企智能化管理会计系统的构建、运行，从根本上提升了基础类信息管理效率、质量，但是全部数据都在系统内进行管理时，可能产生新的风险，尤为突出的是信息安全。当前，部分央企忽视了信息安全，尚未结合自身实际状况，增强信息安全意识，不能建立完善的安全管理制度，约束人员实际操作和行为，以及信息安全防护技术引进不到位，易造成会计信息泄露、篡改。智能化管理会计人员素养较低数字经济高速发展的今天，未来央企实践和发展过程中，财务会计向管理会计转变势不可挡，全面推行智能化管理会计的运用，改变了原本的工作流程和模式，对财务人员也提出了新的要求，既要熟悉财务知识、管理知识、经济知识等，又要具备信息素养、数据挖掘技术等，才能高效地开展每项活动。然而，当前财务人员整体素养较低，不满足智能管理会计运用需求，核心原因是缺少全面性、综合性的培训，不能主动更新自身知识结构，提高人员道德素养、专业素养，无法高效运用智能管理会计，制约了央企可持续发展。数字化转型央企智能化管理会计实施路径强化管理会计智能化、信息化意识正所谓“思想驱动行为”，一切活动的顺利开展，都必须具有先进、正确的思想做支撑，对于智能管理会计运用也不例外，要想获取较为理想的成效，应自上而下转变管理会计智能化、信息化意识，使得人员形成先进的理念，为后续工作开展提供支持。央企应将工作重心放在管理层思想转变上，主要是管理层是整个央企发展的引领者，应深层次学习智能管理会计相关知识和理念，并且将其融入各部门，为职工做好榜样和示范，真正发挥“润物细无声”的作用。完善管理会计理论体系管理会计是现代化先进的管理工具和方法，但在我国运用时间短暂，缺少一定的成熟度，为了迎合数字化转型趋势，保证央企运用智能管理会计运用效果较佳，必须深入标杆企业中，剖析其运用成功的原因，汲取优秀的经验，基于央企自身实际状况，将其渗透到各项活动中，主动选用理论知识与实践相互融合的方法，积累相应的工作经验和方法，在具体实践中不断改进和完善管理会计理论体系，为后续智能管理会计高质量运用夯实基础。从央企未来发展战略层面入手，全面、深入地分析央企业务经营特征、发展现状，建立一套完善、科学的管理会计体系，坚持我国相关基本准则和要求，有效贯彻岗位分离制，构建完善的监督机制，保证智能管理会计高质量地用于央企中。建立高效的管理会计信息系统智能管理会计运用不断深入，给央企发展带来的优势逐步显著，应主动转变思想理念，运用一系列先进的技术，构建高效、安全、兼容的管理会计信息系统，真正实现了信息共享，加深业财融合，改变了财务部门工作职能，积极提供先进、准确的信息，为各部门提供信息支持，以提升决策水平。另外，要逐步扩展管理会计信息系统的功能，从源头上改变其滞后、单一的功能，严格依照央企不同业务开展的基本要求，扩展智能管理会计系统的功能，支持多个功能的实现，确保不同数据打通、治理和挖掘，真正为后续新业务的开展存留空宏观经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 15 间，增强系统的先进性、可操作性。例如，某公司经营范围为房地产开发；投资管理；资产管理；物业管理；企业管理咨询；销售建筑材料。管理会计作为提升央企决策水平、加强管理能力的核心工具，该企业在实际发展过程中，从思想层面逐步向数字化、信息化转型，着手构建智能管理会计平台，可以消除企业在管理会计各方面的困境，获取了一系列的成果，具体表现在：第一，统一实现数据展示和反映。智能管理会计平台内涵盖央企全部的业务、费用相关数据，并且依照管理的基本思路，分别计量资金成本、运营成本、资本成本等数据，为了更高效、合理地运用管理会计数据，系统可以通过多维度、多层次、多形式的呈现数据，涉及图形化、固定报表等，为不同人员提供多方位的分析视角。第二，增强数据分析和决策能力。管理会计在多维度、多层次的业务数据分析上，快速建立完善的业务预警机制，在特定的业务监测范围内主动响应。智能管理会计信息系统自身的分析功能，高质量地支持财务系统、业务系统深层次融合，通过强大的数据筛选器、数据挖掘等功能，提供高价值的信息，让数据实时支撑业务决策。第三支持业务创新。借助智能管理会计系统，使得管理层、决策层及时、清晰地了解当前业务和财务数据，业务结构及未来发展趋势，结合社会大数据分析和比较，可以对业务创新做支撑。注重会计信息的安全性、可靠性央企智能管理会计的合理运用，可以带来一系列的优势和便捷，也面临着新的风险，尤为突出的是信息安全问题，应及时做好信息安全防护，保证系统安全、可靠的运行，为央企提供信息支持。为了达成这一目标，建议从多个层次进行分析：其一，增强人员信息安全防护意识，结合自身实际状况，构建完善的安全防护制度，约束人员实际操作和行为，保证各项操作合规、合法，从根本上保证系统内信息的完整性、准确性、可靠性。其二，引进安全防护技术，如身份验证技术、访问控制技术、智能防火墙等，如设定用户访问权限，依照不同层级、部门主要职责和工作范围，设置数据查看权限，从源头上避免信息被篡改、丢失等，为智能管理会计高效运用创设良好的环境，保证内部信息可靠、安全。注重智能化管理会计人员队伍建设智能化管理会计的高质量运用，需要高素养的人员提供支持，既要掌握最先进的理论知识、实践技能，又具备较强的信息素养、数据挖掘能力，未来财会人员应具备较强的岗位胜任力。为了打造一支高端、复合型的管理会计人员队伍，应明确智能管理会计人员培养基本要求，具有两个方面的基本要求：其一，对其专业性要求，即要求智能管理会计人员具备较强的信息处理能力、数据挖掘能力，给予充足的资金支持，保证其在实践中提升自我、完善自我，拥有较强的信息素养，主动适应复杂、多变的环境；其二，对其研究性的要求，即智能管理会计人员拥有较强的研究能力，在智能管理会计建设中对于管理、技术软件等方面有所长，在实践中消除各方面难题，主动做好创新，适应管理会计运用对人员的基本要求。智能管理会计运用是央企高质量发展的重要举措，其可以在一系列先进技术的支持下，高效、灵活地运用管理会计基本理论和方法，减少各类风险，获取良好的管理成效。央企在全面推行智能管理会计时，由于自身缺少成熟的经验，在实践中存在诸多的问题，难以展示其应用优势，制约了央企又快又好地发展。央企管理者只有深刻、全面地认识智能管理会计，推行其的重要性，深层次分析其实践中的问题，并且针对这些问题进行高效处理，发挥智能管理会计的优势，为央企发展提供信息支持，推动央企可持续发展。（作者单位：北京信达房地产开发有限公司）