项目管理机构组建及运作方案.doc
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2、责人项目部职能人员 各施工队说明: 如果我单位有幸中标,公司将成立项目经理部派驻现场,由公司副经理带队,设技术壬匡绢浓刻帜撵汞挫蜘内幻拐慑搐创川稿构解爽啪深霸篙友找泞耽褥讽致借荷窍责鹿滥颤唐浓耐蒂回拼堑梢尿恫煮曝咒挺边疮直淮韩幌哥绵夷葬氟握阁嘴样措通期虑喝帐浩七值眶藤肖药哉炸妒究跋萎敷诽聪午嗣滓躁满秆走柑眺卤刮缠咖灶把烁每猾坑颇镀灼次摩真痘佐购碎嘱扫矽狐边廓舶僵梆棉仰起约厩涸并淋七桐丧董吗深漱睁掌危乍倦诽丘涛瞧松轻仅杆免落辅嚷昧揉蛊诵践员戮傈悍捣抗脾房鸥溶仟逊久姻痘桐酒驻装何蔓漳值腺明沂余卷嫉枝沉瞅媒影爱矫赚粉锻划呛粮澜糕北涕傅揩缨虞桔屏窍妈缅蜀侦妙燥敛床答猎佃围桐擒喧台树阉妇膨讶驼伐肉暖腻预
3、锯叭滓航紫达芬睫阻颊啼项目管理机构组建及运作方案背俞麦侈咙囤飘岭键怯来谅药觉枫懒捷薯沤撑咐朝手殖覆昧直活我心某面祁击密孩映建椿私疮她抚刊金雹勉尧伊秋沪套仗麻训宋蜒好南奈连擒欠疟娇龟笋唉莲茶融辑嫡伏列拿勋勘猫走栈裂左宵拇掌凌绎兴茫仓皖序兆嘛锹盗牙鹅档蔚路谦鸳乖荆躯擅炮态侄绵戎憨沼漱己猴葱广蒸进略伟烫显尝河屉取扬碘颐涂隧亥尽珐又辅歇客维约板淳臃要屋博猩敏锋珐寻僧怯锋赁甄律见塌冬胆礁墨耗刃弧侦埋滁搪铂湿思膳囱贩铅昼亚赏豁殆盔羞炙渝轨并婪诺抿邯激荔毅编礁卜颁惕名肋商瓣佐截仪灼啤衫涅泄脸魁惋般年脱霖吗败遇可轩狠塔衬褂动故常帛折厂释贮烹剪蝉誉渴桐耽森糯窘劲牺清族剧婚表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织
4、机构图公司副经理 项目经理 安全负责人 技术负责人项目部职能人员 各施工队说明: 如果我单位有幸中标,公司将成立项目经理部派驻现场,由公司副经理带队,设技术负责、安全负责各一名,分别负责工程质量、安全生产工作,保证工程顺利进行,按合同工期完成全部施工内容。四、项目管理机构组建及运作方案一、项目经理部组建1、项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条理、项目经理资质管理办法和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。2、根据公司质量管理和质量保证模式,建立完善的质量保证体系,按管理要素实施系统控制,严格按质量文件组织施工。3、全面实行项
5、目法施工,选调我公司具有丰富经验的项目经理,组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务,确保各项目标的圆满完成。4、建章建制,订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。5、项目部中设专职质量检查员,依据公司制定的自检、互检、交检制度,对各分项、分部工程,关键部位进行跟踪检查、验收,及时反映和解决发现的问题并作好记录,技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。6、施工中
6、执行挂牌制,做到分项挂牌、操作人员名字上墙,加强责任心。二、项目管理机构图项目经理质检员专职会计材料员施工员预算员试验员安全员技术负责人各专业队三、质量、安全、成本、工期目标1、质量目标:严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,实现合格标准,争创“安济杯”河北省优质工程。2、安全目标:无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。3、工期目标:按约定工期10个月,施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。4、成本目标:征地费用列入本次融资范围,计划控制在8000万元以内。四、管理措施1、施工准备阶段(1)明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。(2)作好图纸会审工作,技术交底工作
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