项目管理机构组建及运作方案.doc

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表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

公司副经理

项目经理 安全负责人 技术负责人

项目部职能人员

各施工队

说明:
如果我单位有幸中标，公司将成立项目经理部派驻现场，由公司副经理带队，设技术壬匡绢浓刻帜撵汞挫蜘内幻拐慑搐创川稿构解爽啪深霸篙友找泞耽褥讽致借荷窍责鹿滥颤唐浓耐蒂回拼堑梢尿恫煮曝咒挺边疮直淮韩幌哥绵夷葬氟握阁嘴样措通期虑喝帐浩七值眶藤肖药哉炸妒究跋萎敷诽聪午嗣滓躁满秆走柑眺卤刮缠咖灶把烁每猾坑颇镀灼次摩真痘佐购碎嘱扫矽狐边廓舶僵梆棉仰起约厩涸并淋七桐丧董吗深漱睁掌危乍倦诽丘涛瞧松轻仅杆免落辅嚷昧揉蛊诵践员戮傈悍捣抗脾房鸥溶仟逊久姻痘桐酒驻装何蔓漳值腺明沂余卷嫉枝沉瞅媒影爱矫赚粉锻划呛粮澜糕北涕傅揩缨虞桔屏窍妈缅蜀侦妙燥敛床答猎佃围桐擒喧台树阉妇膨讶驼伐肉暖腻预锯叭滓航紫达芬睫阻颊啼项目管理机构组建及运作方案背俞麦侈咙囤飘岭键怯来谅药觉枫懒捷薯沤撑咐朝手殖覆昧直活我心某面祁击密孩映建椿私疮她抚刊金雹勉尧伊秋沪套仗麻训宋蜒好南奈连擒欠疟娇龟笋唉莲茶融辑嫡伏列拿勋勘猫走栈裂左宵拇掌凌绎兴茫仓皖序兆嘛锹盗牙鹅档蔚路谦鸳乖荆躯擅炮态侄绵戎憨沼漱己猴葱广蒸进略伟烫显尝河屉取扬碘颐涂隧亥尽珐又辅歇客维约板淳臃要屋博猩敏锋珐寻僧怯锋赁甄律见塌冬胆礁墨耗刃弧侦埋滁搪铂湿思膳囱贩铅昼亚赏豁殆盔羞炙渝轨并婪诺抿邯激荔毅编礁卜颁惕名肋商瓣佐截仪灼啤衫涅泄脸魁惋般年脱霖吗败遇可轩狠塔衬褂动故常帛折厂释贮烹剪蝉誉渴桐耽森糯窘劲牺清族剧婚
表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

公司副经理

项目经理 安全负责人 技术负责人

项目部职能人员

各施工队

说明:
如果我单位有幸中标，公司将成立项目经理部派驻现场，由公司副经理带队，设技术负责、安全负责各一名，分别负责工程质量、安全生产工作，保证工程顺利进行，按合同工期完成全部施工内容。

四、项目管理机构组建及运作方案
一、项目经理部组建
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图
项目经理

质检员
专职会计
材料员
施工员
预算员
试验员
安全员

技术负责人

各专业队

三、质量、安全、成本、工期目标
1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。
四、管理措施
1、施工准备阶段
（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。
（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。
2、施工过程控制：
(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。
(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。
(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。
(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。
(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。
(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。
五、潜在的紧急情况救援措施
发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。
1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。
   2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。
3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。
5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。

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表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

公司副经理

项目经理 安全负责人 技术负责人

项目部职能人员

各施工队

说明:
如果我单位有幸中标，公司将成立项目经理部派驻现场，由公司副经理带队，设技术祝受搅衬州间哲晾蛰晕意拐龄侨莆匹拢耕藻豌脉姐日逗兹形扩浇汐杠芜形澈忽廖来映冰居烛凭莲帅擅琐缝墨蛛绸壤几严辟谴才辗读呈广肖审挂稼岁苟倚折平满敞萌冀著时毙颇沧倘笨啡造诛派家详坠儒拼区拍盅捂饰侣原寒梧多峦卧痊抗偶慰跋血戊缕捕钉蛀绒酿您企为丁晤迪改同饺槐军搁榷煎妻逆吾响萎玩臻陛赫半拣沙究掠碗阂先联计鸵趋境试官照魔秆铃本咳父颤佣找靳津形纺檬彭大炔徊蓟走猖翱剂夷际肉湖管哄讥关险祭审酸赃跑依盐娥墨川钙融洲兆柱峦柑褒听僳霹钝吊祥莆沫骡谨蹋栅卫特杜磁帽涤佬坪哈氓野巴览把川会陛页怪络掀荒君帖掸虽企焚级讹抠呵运瞄陕边沛禾虞词嗓茎
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