事业单位年轻员工激励约束机制.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS166 中国经贸 2024年2月中激励约束机制概述激励约束机制是一种人力资源管理制度,机制背后的指导理论为赫茨伯格双因素激励理论、马斯洛需求层次理论、麦克劳伦成就需要理论以及罗伯特豪斯综合激励理论等,机制作用为激励员工提升工作效率和质量、规范员工行为、激发员工潜能、为组织战略目标实现提供人才支持和人员保障等。激励约束机制一般包括五个基本要素,分别是激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件,对于事业单位的年轻员工激励约束机制来说,激励约束主体为人力资源管理部门,激励约束客体为事业单位的青年员工,激励约束方法具有多样性,以激励方法为例,可以分为物质
2、激励和精神激励两种;约束方法则包括内部约束、法律约束等多种方法,激励约束目标一般根据组织战略目标制定,激励约束环境条件包括事业单位内部环境和外部环境,激励约束机制与事业单位的战略发展目标和发展现状、当前社会氛围和员工心理特点等一致才能发挥最大作用。事业单位优化年轻员工激励约束机制的意义激发年轻员工的工作热情 事业单位优化年轻员工激励约束机制可事业单位年轻员工事业单位年轻员工激励约束机制激励约束机制/文 黄冬梅本文以事业单位优化年轻员工激励约束机制的策略为研究主题,首先阐述了激励约束机制的概念,其次分析了事业单位优化年轻员工激励约束机制的意义和现状,最后探索出了平衡激励约束比例、优化员工激励机制
3、、创新员工激励方式、监督约束机制实施和落实责任追究机制的策略,以期为相关工作人员提供参考。改革实践Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 167 以有效激发年轻员工的工作热情,一方面,年轻员工在激励机制的鼓励下,积极提升工作效率和质量以期待获得单位给予肯定,在激励机制下,年轻员工自觉完成工作任务并积极承担岗位责任;另一方面,年轻员工在约束机制的指导下规范自身行为,约束机制内容越明确,则年轻员工心理越轻松,年轻员工可以在不违反单位规定的前提下创新工作内容和形式,另外,明确的约束机制内容有利于打造公平的工作环境,
4、年轻员工在公平的工作环境下工作积极性显著提升。吸引高层次优秀青年人才 事业单位优化年轻员工激励约束机制可以很好满足当代青年人才的求职需求,一方面,科学的年轻员工激励机制可以满足青年人才尊重和自我实现的需要、晋升需求等;另一方面,明确的年轻员工约束机制有利于打造青年人才期望的工作环境。事业单位年轻员工激励约束机制存在的问题激励约束比例失衡 当前事业单位年轻员工激励约束机制存在激励约束比例失衡的问题,主要表现在部分事业单位过分强调激励机制而忽略了利用约束机制严格管理年轻员工,导致管理过于宽松而部分年轻员工发展目标不明确等现象;部分事业单位过分强调约束机制忽略了利用激励机制激发员工积极性,导致单位年
5、轻员工的思维活力和创新动力受到限制,青年员工的创新力优势得不到充分发挥。事业单位激励约束比例失衡,可能导致单位工作氛围不佳和年轻员工潜力无法充分被激发,还可能导致所需要的青年人才流失等问题,不利于事业单位实现高质量发展。激励机制效果不佳 一是部分事业单位的激励理念不够先进,对精神激励的重视程度不够,当代年轻员工希望获得精神上的满足,单一的物质激励无法满足其需求,所以激励机制效果不佳;二是部分事业单位激励方式比较单一且缺乏创新性,没有考虑到不同职务、地位和教育背景下年轻员工的心理差异,这就导致部分年轻员工的激励需求无法得到满足,增加了激励失灵的风险;三是部分事业单位的激励名单确定过程中年轻员工参
6、与度不高,从而导致激励效果不佳。约束机制作用弱化 当前事业单位年轻员工激励约束机制存在约束机制作用弱化的问题,主要表现在以下两个方面,一是部分事业单位受传统平均主义等多种思想的影响比较大,在绩效考核、员工管理等工作中需要平衡员工感受,导致约束机制失效;二是部分事业单位对约束机制存在误解,认为约束机制将会降低年轻员工的工作积极性,当代年轻员工虽然个性比较强且对烦琐的工作制度比较抵触,但其具备比较强的规则意识,事业单位制定科学、明确的约束制度并严格执行,有利于激发年轻员工的工作积极性。事业单位优化年轻员工激励约束机制的策略平衡激励约束比例 首先,事业单位应该认识到激励机制和约束机制的重要性,为激励
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