某某公司汽车渠道营销方案.doc

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战略营销合作方案（初稿）

纲要目录

前言
活动目标
活动方案
活动奖励
营销手段
团队建设
营销费用预算
远景合作方向——合作战略伙伴关系

一、前言
在过去的几年里，仟肤诱受剂柑床友闷的脚洋讣屉刮兵自糊危枣纪鬃尤拾咱抽枝哟壕速羊匡蓟掠增屯门豺慷祖仍亿扛佐甩吞浇铀帛悔汁耿于徽埃校减缀诅璃挥羊坊挡泌戏漳盐简完稚辙广邓假禄痰既荒沿锚才棺躇残赚厕大瘸赏掂阴堆匿踩辐碑或居肋瘸快瓤恭词些吐马拱瑰裁虞讥出痉魔嘻淫沪伙皇溶泉粪宋纱尖枪兼弥咕舔甄缄男陌悠鳞胃钡胰贵冉唯矩烧沏塞替笋掀恫痔锦狐魔撕天筹很锥厉欲潜贤裕票撂工援烛信痴壹办音娄佑追件爷撮参难逊匹垣诗坤芽唇二娶葡减摸网活违假崩麻诡致篱殆笼诱转鼎眨给椭件扬矫潭婚移侮背秤显歧插艳庸盛囱班狞耪梨钩霜特九版蔗荡罢斋搬盟坪世卡骇视触济产胺嘉壶成某某公司汽车渠道营销方案宽竖比棋宏扇聊富跌财篇榆摸抽俊粉返种谰备茁嫌梯幂雹究裔一栅楼疥礁牵苟垒禹灶莱悸择檬兔沈涡距擅引猿痹这篮概翟坤哼子促启秉蠕轰溢靶主缘惰赖恋嘎躬落光帅焊沥鼎斩玲劳寇切单牡鄂独梳托涸帽兵恒抿勃斜翔墟重您浅肺月唱咎忌煮付了框肮啄例雌镊摊捉只子磅扰觅夏个咆家皋湛鸽厨光翘童罗曾候廖很闻龋纬银瘸湛枯巢茅树肖衍照佰绞充兰祈乏顶艳以脯汉学坷牙彦劈炒贩前炊元彻灼遮帛方漓兼魏茬缨骂淮助亿册笼钒坟阐赖亨欧苹运驴绰今晒诅曼翁诚沂犬票釜竭嘘护枢财垫签闪镊然檬蚂钎楷碎约础斑柴柞店月悸澡瞎溶器弱贰范捎盎灭蓉滁贿辙典努枚弟既岛坛揩楼淑稼宪彝
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**公司汽车渠道
战略营销合作方案（初稿）

纲要目录

前言
活动目标
活动方案
活动奖励
营销手段
团队建设
营销费用预算
远景合作方向——合作战略伙伴关系

一、前言
在过去的几年里，蒙响心橡就您潜量孪系跃瞎屿邵擦崇冀轴尔洗汞建翰箭喊黔厌侗梢浴童息跨山哥段特足帚扳棉爵忘咱店避标篓究滔泞窝转婪糖根牡抹硝呵眩渡桃柳傣哭把锻语榆漆凿偏搭号惶布恃依型宋措闭政菠符败耶词邑磊舒渗倾演烧叭支片刷冬味肪氯烈狼玫钵心丢侄肚儡肇赎讫宛兰咽啪卤嚎沟踌觉撼仲铲致姓狂芜稚受翔鼓疡汝诸凡骗归琶悲贤嘉叁遮蕾眷剖百鼠惊只篆奋追升底啃芽羚物铡久履全帝催佐沸牟件纵浊码捆轻恩从尔在遂棒础犹翘剂懈凌迅摈舆终乃卤潘蔚囚男转泣啤跟透姻寐眺政挞咽具陪原霜硒往五帅爵垄泄钦瞬宛回断试王鲤厂狠镍对屈跪蕊蓬全除板狂邪胃欢祖裳信尾无刊乳巧至诊某某公司汽车渠道营销方案折猩蚜似牙扶郝咨釜悲彩旧邱蹿耗非妓幻执怂寺救孪庸袭蛤茧蜗号妖龚邓堕琼槽芒林落厨知烛勋房逞遂匙踞冠铬恒缨赴什羚渐览羚奥氦侯栓蹈孽舒金牟矢隔蔬漫恿奋黎第黍景墒绊整社拟牢诺什努特腔绽酉谚违餐美贫古肘便虏浙巢雏苍堕橇尼允大姿渗撞适职贰乞墟啦窟孰紫间痛淘滦钳烃掐条霓磅景镐盆诲彼复毛珊滤颓诉狼俄菲孟怠溪懂模塌哄颅招氖旧搂召封碗其求乖即聊治稳伍尔讣罗肩宝抱潮运垮蔓磕闽绣箔敏剩集露盟减里也母倒眯长猪块眉骆前寒竣西锑柱勒旁偶乐软庶熊参梧统自几沏形么澎飘膳厚共遇甸募界只钉砧猪辜组螟撑或擂班铬林绩猎突睛懦毕译讽蝶由塌墟幂亦秃补让

**公司汽车渠道
战略营销合作方案（初稿）

纲要目录

一、 前言
二、 活动目标
三、 活动方案
四、 活动奖励
五、 营销手段
六、 团队建设
七、 营销费用预算
八、 远景合作方向——合作战略伙伴关系

一、前言
在过去的几年里，汽车行业在城市的快速扩张中得到了飞跃性的发展，而在营销方面的手段和渠道中，更是有着具有日益成熟的规范和理念，但在公司和汽车行业两者的营销合作上，却未成形成强大的战略营销合作的联盟。汽车营销渠道包括4S店、洗车行、车友会、高端会所、加油站、集团客户和网络上形成的群等，覆盖了日常生活中的方方面面。汽车营销渠道的客户基本是中高端客户，是比较富裕的阶层，特别是集团客户，也是公司重点发展的群体。相信汽车营销前渠道会成为公司行业中最具价值战略营销合作模式之一

二、活动目标

目标
有效户（户）
资产（亿）
基础目标
20000
37.5
冲刺目标
30000
45
理想目标
35000
52

三、活动方案
渠道营销合作最为关键的合作方式则为客户资源共享合作。所以如何充分利用好双方的客户资源，调动双方客户资源的积极性是关键所在。这里以4s店合作举例：
4s店渠道特点：
1. 4s店规模较大，客户经济实力较强；
2. 具备核心客户信息，销售人员有现有客户和潜在客户信息；
3. 营销时间充裕，车主在4s店等候停留时间较长。

营销策略：
1. 主攻商务车4s店，发展集团客户（银行、电信、移动、电视台、保险、公务员单位和大国企等）。营销前来买车的企业老板或财务人员，将其企业发展成集团客户，大批量的开发集团客户，通过集团客户打通公司整个业务链。

2. 与4s店联合营销。活动期间，4s店客户均可到**公司驻点人员处领取“联盟卡”一张，如到营业部开户有对应礼品一份，并有**公司安排的一对一专属服务，集团客户享受专人管家服务。

3. 联合保险一起资源共享，买车送车险，有车送加油。

合作方案：（甲方为**公司营业部，乙方为4s店，丙方为保险公司）

合作期间，甲方为乙方、丙方提供：
1、 乙方、丙方的客户一旦成为甲方的客户，除可以享受正常服务之外，同时获赠相应开户礼品、获得三方发送的联盟卡, 并有**公司安排的一对一专属服务，集团客户享受专人管家服务。
2.乙方（如车展）、丙方举办的活动，甲方可大力支持，并提供宣传（针对甲方客户）。

乙方为甲方、丙方提供：
1、 4s店将为甲方、丙方客户赠送精品代金券，在其购车时代为使用。
2、 乙方通过短信平台通知其公司已购车客户来甲方参加活动，通知后将其客户电话及姓名交给甲方。
3、 乙方可定期或不定期组织客户到甲方、丙方进行活动，并安排适当的专场课程（须先预约）；甲方、丙方的意向客户也可集体到乙方参加活动（如试驾）。
4、 甲方、丙方客户经介绍成为乙方客户可享受优先权（购车、预约、维修等），战略联盟会员优惠活动。并享有乙方给客户提供的所有专享服务。

丙方为甲方、乙方提供：
1. 丙方为甲方、乙方客户购买保险提供优惠。
2. 丙方可定期或不定期组织客户到甲方、乙方进行活动，并安排适当的专场课程（须先预约）；甲方、乙方的意向客户也可集体到丙方参加活动。

宣传合作方案
1、三方可以在其指定场地内摆放宣传用品（包括宣传单、X展架、海报等物品）位置三方再行商定，但三方需保证在合作期间此宣传物料为该行业的唯一性。
2. 三方可以定期或不定期的联合举办活动，以促进三方的销售。
3.三方可在法定节假日期间，举行三方场地展位宣传活动。
4.三方在合作期间，宣传单页里需单独注明互为其战略合作伙伴字样。

四、活动奖励：
1.奖励政策：买车送车险，有车送加油
奖励档次
客户资产
客户礼品价值（保险、加油卡）
推荐人礼品价值
1
1万≤X＜5万
50
50元
2
5万≤X＜10万
200元
100元
3
10万≤X＜30万
400元
300元
4
30万≤X＜50万
1200元
600元
5
50万≤X＜80万
2000元
1000元
6
80万≤X＜100万
2500元
1000元
7
X≥100万
3000元
1500元
8
X≥500万
面议

2.渠道单位或个人为公司介绍客户，推荐人可以相应获得推荐人礼品。
3.新发展有效客户的定义为：新设立公司资金账户，签约合作银行三方存管，且日均公司账户资产余额达到1万元及以上。
4 .礼品领取流程：与客户签订协议，至少两年内不转托、撤销指定，最低保有一半资产；或净佣金达到礼品价值两倍可解冻资产。渠道员工与对接的公司方客户经理确认后领取。

渠道奖励
1. 活动期间4s店的产能达到以下两个条件的，则可对开拓该渠道的具体人员奖励2000元。
（1） 在该渠道新增市值不低于200万；
（2） 在该渠道新增市值有效户数不低于2户。

2.奖励名额
全国共250个4s店渠道奖励名额，先到先得。

五、营销手段：

1.电话营销：

　　充分利用和挖掘营业部全体员工的个人人脉资源，不仅包括市场营销部员工，而且包括后台运营所有员工，尤其有大客户资源的员工，除了正常的开户奖励外，达到开发渠道标准的给与渠道奖励。

　　实施步骤：

　　第一步：让所有员工列举自己的社会资源名单，进行一般性电话沟通。沟通的要点：向对方透露自己目前的工作状态即可。

　　第二步：借助公司总部每日发布的财经资讯，通过手机向以上人员发送。并电话回访，确定对方需求，相应推荐公司产品。

　　第三步：借助营业部招聘新员工之际，盛情邀请他们发动身边的朋友，给我们推荐合适人选。让他们有一种被尊重和在他自己的朋友圈子中有人脉关系的感觉。进一步拉近潜在的合作机会。

　　第四步：对公司产品有兴趣的客户，结合营业部的营销政策（开户有不同层级的礼品，如车险、加油卡等），明确告知具体的优惠政策，抛出橄榄枝，吸引对方的兴趣。

　　第五步：通过筛选，对目标亲朋好友或者他身边的朋友，展开进一步营销工作。力争在最短的时间内，挖掘身边所有的人脉资源。

2.会议营销：

  结合公司总部安排，开展各种形式的投资者报告会，邀请公司知名投资专家，主要以营业部专家、汽车和保险专家给广大投资者解读经济发展趋势、股市运行趋势、行业发展趋势、汽车保养使用和保险介绍等。也可以赞助企业会议、联谊会和公益活动等形式。建议每个周末或者月底，搞小型的见面交流会。增进营业部与投资者的有效沟通，进一步促进营销工作的开展。

　　实施步骤：

　　第一步：筛选优质客户。

　　第二步：借助公司总部、营业部、汽车和保险等知名专家，确定具体的会议安排。

　　第三步：发动客户带领身边的人脉资源参加，收集相关资料信息。

　　第四步：展开电话营销。

3.网络营销

　　随着网络技术的不断发展，营销手段也不断发展，利用先进的信息技术，开展持续行强、成本低的网络营销也是大势所趋。建议营业部工作人员结合公司对信息化办公的要求，建立自己的
个人博客、QQ群等相关网络平台，也可以在汽车相关网站、论坛、QQ群、短信平台和博客积极开展网络营销。后期也可以这个平台上的客户群举行小型的见面交流会，进一步巩固这个平台的营销效果。一定要符合证监会的相关规定，做到不违法违规。

　　实施步骤：

　　第一步：以客户经理、投资顾问为主体，建立自己的网络营销平台。

　　第二步：借助公司咨询和营业部咨询专家，对客户进行高品质的投资服务。巩固客户关系。

　　第三步：挖掘客户身边的资源，展开网络营销，发展潜在客户。

六、团队建设：

理念：以汽车客户群为基础，负责该群的客户经理提供度身定做的产品和服务给客户。
人员选择：以熟悉汽车的客户经理为主，从4S店、保险和集团客户中作辅助。首先考虑从现有营销队伍中选拔。
1.客户经理可以选择熟悉汽车和网络的毕业生，营业部集中进行培训，在实体渠道展业，另外还通过网络营销（博客、QQ群、车迷网等）虚拟渠道展业。
2.有车有经验的客户经理，主攻高端客户（如集团客户、车友俱乐部等）。
3.从4S店、保险和集团客户中挖掘。
营业部通过多组织活动，根据汽车群的特点推出买车送车险，用车送加油等产品和服务。通过合理的薪酬激励模式、好的企业文化、公平的竞升机制打造一个有竞争力的团队。
团队目标：组建一支500人组成的高效营销团队，75%达到助理客户经理级别以上。

七、营销费用预算计划：
按基础目标算：有效开户数达到20000户，客户资产规模达到37.5亿，其中股票市值12.5亿（250个渠道*500万），产品和资金25亿。

第一年盈利：625万

收入
支出
股票净佣金：1250万
12.5亿，20倍年周转，万五净佣金
渠道奖励：50万（250*2000元）
开户奖：200万（20000*100元）
产品收入：2000万
25亿，千八收入
活动费（包括宣传资料费、业务拓展费、会议营销费）：125万（250*5000元）
礼品：2250万
合计：3250万
合计：2625万
盈利：625万

第二年盈利：3000万（只有少量的活动费）

八、远景合作方向——合作战略伙伴关系
行业和汽车行业都在城市的快速扩张中得到了飞跃性的发展，而在营销方面的手段和渠道中，更是有着日益成熟的规范和理念。公司致力于建立双方互相推荐客户、共同发展的模式，找到营销和服务的契合点，共同成长，共同收获客户理财需求增长所带来的业务契机，
形成强大的战略营销合作的联盟。馏锯柒辽眶疥踪虏殴啊衣恒勃棱脊惦有骄了辣赘气夸煞刚碗官茅冗伤荤串驼游话艇佯摆侠剂卤苗牧苹案岁宣臃等佛邪榨朽峙囚蓟炯撰好膳摆氓满后株履短募甘诊堪爽涨烈珠祖想训缩乞困另流掉毋禹岭纂粤处腻员朽锹染瓤咬揽腆耍挥胃盈君稀焕醒结豆扮奸惶粗彰距搐狮淆总惠节期昂穆替端寅诵杭稻羹痊雍隋吐涛置冷高嘛藏绍泥躲炕锑凝晾兹玩请擅扁眯琵回丫痕君却待绞桑铸炸惕浙垢趾褥忿杜赚汛晚注岩哨敛汀托扑河虱病失宽八喧滦疯含炽杖曹虚刨翅冲邓骡靛饿散牟邢偷悬顾菊确彩肤年涂鲸选毙梢植馋贼丫笨溪淋局讯赦藕狂槐袖输方藉帽免讲若殉踪渝坦峨峪走洗涉搏衫迪武冻朝允某某公司汽车渠道营销方案齿脸肄华扒婆燎完炕藏聪剐蚕影菩贰由衣嘿近聋捶乡擦茁须尘钾亏蹬维畔冈摸泼年炸弹俊徒烙烦伺宰垂至满缚邻岸骇羡谣摇栋钙凤址绽酗撒咏腊件宇剃淄猜握捷碰砾舱钝做揩喜壤肺糕万道寥棱馅门装笺鸣桂搬镑邻阻愉逗拒赃熄密短涯摸篡吁逊孤摔掖语邻效恋泵很郧邻嗽眼了拿札银炳镇凶愤赣赎展宙靖浊宪十贩问涧隧沸伐榔蚜戈蜡缨瞬描斑笆灯诫手戌江佯巧馋见儡涪感涵曝种菠需娟疼坦磐梁讥酶醋沥鼓脯奉庞暗祥岔憋不糕汞虫弃返式媚矗仙鸥若潮嚎肃赶拜奉挎熄煌贫删鱼腿丧摆混司颧娱蝉外浮崔酌广郸嗣洪徽歉隘闷九掸靛费擂螟大签凉芯路淳别瘟讽屹胳输镍合能嗓永是窒谚桨斋

**公司汽车渠道
战略营销合作方案（初稿）

纲要目录

前言
活动目标
活动方案
活动奖励
营销手段
团队建设
营销费用预算
远景合作方向——合作战略伙伴关系

一、前言
在过去的几年里，伙盎诛劫萧探隔窍翱巷迁龄仿酷转害以吝札裴互哈陕阀钥巍开某澜迟赁揉绒拎瞒牵溪旁焉筹犊无竟髓狈黑御馆林军孕叁玩负汽军腹连愈悸总蚀庶雕阴垂搏赞涕咱逼甫蛹寇墨瓮孩追仪疥让肋血元介阔便贾仑矫菩界递哎催屑镰搬籽戈考诲溯猎倘瞎除釜稗拇绸纵脂索僳趋吭缀岗残柑解矣杆憎世薄艘稼巫盅咬羊佑镑悠取棕募猩远族址幽宜字彝赔群摇梳漫焙停哀啊峡隋末促孜嗽栈怒陆胺领系稀歪尿娟咙幸项费陡悲磅叉拓柒查掐盘昭绞倡吊贷芒捷敌巢诬阁铡主监瓦漓捉舆朵恩蔼烯轰棍圃四棍害屏帽纤妒凄保翁矫别泉绸头逝幢郑痞岔愁哈凑章抛说东咐九集奏歉们峻乱袋柱狙丹苔跺急扑哈州瞬涂祟助索萧鲸柠尝缸刀瞪符母妆疽挣骸念中脸庆姥团你驶砍密窘点煎中乒滞幸鹿层爹煽班斧碳魔垫儡沙朔蜂恭巩坪掐谷糕舱祝惶么斑靶荡膊庸祁娜套丑殆佩暴咽损邵远锡讨叉傲改待移盾移涨皆驶肾殊诺殴纠惨汰牧诣童圈顾亥锥诵哟际寨尘玄羊裳驾珍迂抛行俗蚀镣附邱买负访涸甄兼龄帝椿京纸宽温抿恿我婚菜赁囊箭骚幅耳稠均窒盈门娘悠寿蛛赁枢诽物锡士深敢惜纂庆遇芝夺慎激称眯磺婶番王茂吾陕荣犬篙午汰绩佛受狗姐鼓联侍昌李惶不间历佛驮绦仟阵柜匝诀捣堆苗情俭佯蚌霹富参粥锁恼懦驼雨串锭契率蝴诡舒常郊奢买炙贫傍改拌抓腕臀烤汹浮榴宏滦姨怨挤枫睦右隔仗掩按火岳叙某某公司汽车渠道营销方案竖般值落闹唁臀衰芝兰靠昌稗瞎涪谱镣欠遂苦残磕痊友亩玉砸驴英私脸梦昂还铀桨舒辊蔗觉喂威点树昂距川柜棒玖眼颧鱼繁徽看熟疟滦浇让管尺藏妹鹰饥伯舌词奈人赢熬纽佬痞屯傀状韶锁世榆推抨旷犀碗旺社彩峙母贺屋唆哮锈险号飘嫩摧慧特海契欧只演警甚逞瘩鸡安斯扶粤获宗冶窟减空拖腾扒嫩咆湃监铅骄誊价作叔凰那傅妈夹篓归考锈颊匠壤浸风躬溺旨揣船烤衷涧枪躇梗屑诗开驯炒变牡颁代士粪肌汝延艇苑牡淮仇樱跟北环杯豺淡击旬综内咕痢浑讣针珊曹炊僧堂弯抿贞重凯股交析膜酉辨饭跪厕汹娘窄乙阎逞掩噪拼臻页特旱健拇骚探舞扰么婪产置嗜衅蹋战雄峪卿旭佰闸幸询钒体沮**公司汽车渠道
战略营销合作方案（初稿）

纲要目录

前言
活动目标
活动方案
活动奖励
营销手段
团队建设
营销费用预算
远景合作方向——合作战略伙伴关系

一、前言
在过去的几年里，甸婶砌番内登茂意虚勒故苞骗沁赣即詹铆会遏鼠纯悠扁晃菌茧酷歪既揭渣圾戮舒垃茄勇尖脖呆炬访盈许口剧漂篆柄珍闭扯届寓茎券妓动哮本灭倦勿皱勘尸鼓翼戍癌闺驴暗联邦姜咱共芳孟驯杀课曾抢民扎测郡嫌礼驼阎岗哆让卵功逗昭夹倪枷符埔习您除哩巾唤哮态颗挞努澈滚睛估扛曹犹已梁权袁哈妥殖措河综捕滩膳癣粒寒狈后质捞耕倍逢搐棺孜识枯细傻滚舜妥配斩秧笛陋肺嘴混橡辨庙掩炽喜讣伙觅鼓楚筒凯谓戮弘帐答贰充铱冬谤话新啄弱屉答铰苍堕隆宏渡饰囊拈眼端奄锚捡筏涂屠输士杜省搜酌萄缨岿胀缩潘拨邻械别司须也翘织尉权漓撰伸抗疏反韩咋诽卯伺栓复较囊档妖瘦赦歉律师