软件研发项目管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-软件研发项目管理师培训班通知开课时间：2012年 6月27日-6月30日（6月26日报到）开课地点：北京一、课程说明中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国软件研发，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。二、考核认证培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的全国信息化工程师证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：。三、培训师资郭老师 北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家；精通UML&RUP。授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣。贾老师 中科院软件所博士；著名项目管理与需求分析专家、中心特聘高级管理顾问。 曾老师 曾就职于华为，现为某企业高级项目经理，主架构师、中心特聘高级管理顾问。四、 课程安排时间上午下午第一天研发过程项目管理与研发工程基础1. 研发过程项目管理的目标与范围 2. 研发过程项目管理的常见问题 3. 如何结合具体研发项目工作与管理 4. 研发生命周期模型5. 研发过程策略体系研发过程项目关键路径确定1. 研发过程项目管理路线图概览 2. 需求,设计，开发，测试，部署3. 研发开发过程定制案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析关键管理基础1. 进度计划管理（时间管理）2. 风险管理 3. 范围管理 4. 沟通管理5. 过程与质量管理6. 团队管理 7. 配置与变更管理案例:某项目全程计划与管理案例剖析第二天需求阶段的研发过程项目管理1. 需求的目标与范围 2. 需求的角色与工件 3. 需求获取，分析，规格，验证路线图 4. 需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控 5. 需求变更控制管理6. 基于需求的项目范围管理 7. 基于需求的风险识别与管理 8. 基于需求的成本管理工具:演示主流需求管理工具研发设计阶段的研发过程项目管理1. 研发设计的目标与范围 2. 研发设计的角色与工件 3. 研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计4. 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪 5. 设计的风险解决与管理6. 设计的质量验证与管理工具：演示主流建模与设计工具第三天开发阶段的研发过程项目管理1. 开发的目标与策略2. 开发的角色与工件3. 开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成4. 开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 开发的质量与管理 6. 开发中的配置管理 7. 开发中的集成管理案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）测试阶段的项目管理1. 测试目标与策略 2. 测试的角色与工件 3. 测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告 4. 测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 测试风险管理6. 测试过程管理 7. 测试团队管理 8. 测试bug管理工具：实战演示测试管理工具第四天部署阶段的研发过程项目管理1. 部署的目的与范围 2. 部署的角色与工件3. 部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护 4. 部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪5. 部署后的需求变更控制管理6. 部署工件版本管理 7. 部署中的系统管理 8. 验收管理研发过程项目管理总结与规范1. 进度计划管理（时间管理）2. 风险管理 3. 范围管理 4. 沟通管理5. 过程与质量管理 6. 团队管理7. 配置与集成管理研发过程项目管理案例回顾与研讨课程学习研讨、答疑五、培训对象 各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。六、培训方式 学习采用人手一机，实机操作，注重案例教学和应用操作实训。七、培训费用 每人5000元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。注：请学员带一寸彩照1张背面注明姓名，身份证复印件一张。八、报名回执单位名称(开发票名称)通讯地址邮 编联 系 人电 话传 真学员姓名职务性别邮 箱联系电话及手机培训地点汇 款方 式户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部帐 号：0203010103000033172学员签字或盖章九、联系方式 联系人：杨建平 电 话：15910211267传 真：010-51791528 Email：15910211267 网 址：www.zpedu.org 二一一年十二月二十日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-