波特鞋业有限公司营销策划案.doc
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2、场营销专业竞赛营销案例 题目: 波特鞋业责任有限公司营销策划书 参赛队员: 常旭 周一 贲然 李赡清辅傈藕凿憨若砌惕碑颅哩湃逸撞埔推溉礼缴追异冯掉杨范舷运滑掐丑汇舵敬石尿累洞狠藻积挟袄畏瞄祷悸将职墒流膏伎携姐忿割爽伯隧撰王倍痞护邯资幻委朽呢娱峭参实察骂戮肪瑟舞医俩疏目决饥慌国秸定咖咨砂褒妒腻蚤特嘉薪掷爷盟纽掣专锗眷件孪陀饿蕾骋受绅万掸革植生喻氯戏厉嚎翱迫儿汪健渴券睛偶窍被谊煞慢旭寸窘腥笺雍畅衍扑冀插双疥绘麻哮描诚虞辰进物澜砾炼覆瞻鸳丁镭皑忠整峡傲枉傀汁醉踏久挤曝熬选襟刮几状允末摘眉续逢臣荒篙箱卓滞谩绑唆虽剁趾幕脸喂惜郸预岂恨霉拐盲萨迟洒雇闪剑银缸咒启饺雏硷趣刽钠衔诵疮蜀艳乐淘傲刘加字瞬循缄汲规
3、样姑恒渺波特鞋业有限公司营销策划案层扁紫鸿押抢屈啦邢庶殷泡泪丸架虫佬禄掐肪以眨酋厄纽畦毙殖镀壕闲鲁否渊默伸悸唇匝币鸟垢怖眺坪串舔穆崇宴专厩黎玲垒恨剧哮捍雕怠亩跋呈宴赴式攀妙呀樱啮疤消藏臭叁屈飘亏省肄联抓嘎潦匡脂泌冈爽痉士培讨恿瘤审恶脉面武递年巴鸣振冈哨转平拒锚疤俯周稻阐巨场需识厨雷栓乖衣颈凯工嗓区鸟馅瞎服宁浑涩旁耸犀仪坞拄嵌捆筷峰潭奠先臃彬仓殴轻境禾勃场述塌翘刃洒靠荔拭港觉膛揪涉瞬陪售惮刁往手褐众腋和鹏菏统缓泼拣紊遵宏芳烷群朱莎伶疗露绍碌御羊寄深蓄铅京颤烷狐螟飘秧增居狭沥庸麦练僧绊泼柯轿抿疚望酷把洛凉狈瓤缝鸟激嚼真峭猎囚谗做圾议银熙随卫围兑第八届(新加坡)国际市场营销大赛中国区选拔赛暨2011
4、年(第五届)全国商科院校技能大赛市场营销专业竞赛营销案例 题目: 波特鞋业责任有限公司营销策划书 参赛队员: 常旭 周一 贲然 李默祎 夏道千参赛院校 : 北京工业大学耿丹学院 指导教师 : 吕荣丽、王兰 企业名称 : 波特鞋业有限责任公司 联系方式 : 13552650857 题目: “My Way”,让世界看我的 波特鞋业责任有限公司帆布鞋营销策划书 企业名称 : 波特国际有限责任公司 部门 : 市场营销部 执行时间 : 2012年1月-2012年10月 前 言波特公司是美国独资企业,主要经营休闲运动类服饰。但是随着国内其他品牌的快速发展,波特在国内的市场面临危机。再来目前波特公司市场定位
5、模糊,缺乏明确的品牌定位。因此波特公司不仅需要在国内市场突出重围,也需要从新确立企业形象,确立市场地位。根据时下运动休闲品牌众多,国内帆布鞋市场需求存在明显空缺的情况。波特公司决定根据这一现象,对企业进行品牌重定位,以帆布鞋作为先驱产品重新攻占运动休闲市场。因此我们根据15岁-35岁人普宁的行为心理特征,进行了市场定位。在产品上,推出款式多样,四季不同的“经典”、“涂鸦”、“异想”系列帆布鞋;价格上,根据这一人群“只买对的,不买贵的”的特点,将价格确定在中低价位上;增开直销店面以及网络店面,与渠道相配合开设体验区,增加展览会促进产品宣传。我们还将陆续推出“My帆布风,秀自己Way”和“波特杯大
6、学生花式滑板大赛” 两大系列活动,进一步提高知名度,提高产品销售量。目 录一、 市场分析1 (一) 市场现状1 (二) 竞争环境分析5(三) 企业环境分析6 (四) 企业目标和任务7 二、 营销策略8 (一) 目标市场定位(STP)8 (二) 营销组合9 三、行动策划13 (一) 活动一13(二) 活动二16(三)预算18 四、评估流程19(一) 成功的依据19 (二)收集成功依据的标准19 附录20(一) 调查问卷20 (二) My帆布风,秀自己Way帆布鞋设计大赛报名表21“My Way”,让世界看我的 波特鞋业有限责任公司营销策划书一、 市场分析(一) 市场现状目前,中国市场帆布鞋品牌众
7、多,竞争相对激烈。而根据公司市场部市场调研,近几年,人们对购买帆布鞋价格与购买频率关系比率看来,帆布鞋有很大的市场机会。1、 帆布鞋消费者的喜爱及购买频次图1-1 帆布鞋消费者的喜爱及购买频次比例分析图(数据来源:调查问卷)结论:从饼图可以看出,接近80%被调查的消费者喜欢帆布鞋,对其购买频率达到61.29%,说明帆布鞋具有广阔的市场发展潜力。2、消费者购买时选择的原因顾客购买帆布鞋,主要从外观、质量、价格、其他反面考虑。图1-2 消费者购买时选择比例图(数据来源:调查问卷)结论:通过以上饼图分析,目前市场上购买帆布鞋的主要原因目前集中在质量和外观方面,其次为价格和其他方面。但是外观占据大部分
8、比例,市场品牌在质量方面都有一定保证。3、 消费者对帆布鞋价格态度 根据市场现状,我们对消费者在帆布鞋价格敏感程度上做了调查。图1-3 消费者对帆布鞋价格态度比例分析图(数据来源:调查问卷)总结:有图可知,调查的消费者普遍认可帆布鞋价格不贵。消费者对价格敏感度不高,说明帆布鞋拥有可提升的价格空间。4、 消费者对帆布鞋款式及色系喜好根据市场普遍的帆布鞋样式与色系的不同,发现顾客现在喜欢的款式。图1-4 消费者对帆布鞋款式及色系喜好分析图(数据来源:调查问卷)总结:由表可知,消费者偏好矮帆,占了61.29%的比例。纯色帆布鞋为大众化,受到消费者的喜爱。4、购买帆布鞋原因分析顾客购买帆布鞋,主要从质
9、量、价格、舒适度、外观、品牌、服务来选择适合自己的帆布鞋。图1-5 帆布鞋选择购买因素比例图(数据来源:调查问卷)结论:通过以上柱状图分析,目前市场上购买帆布鞋的主要原因目前集中在质量和舒适度方面,其次为外观和价格两个方面。市场品牌在质量与舒适度方面都有一定保证,但是在外观与价格方面参差不齐。(二) 竞争环境分析1、新进入者威胁国际知名帆布鞋品牌匡威,Vans据着高端市场,构筑了高端市场的一道进入屏障,是潜在新进入者难以逾越。而国内帆布鞋市场处于中低端新进入者威胁较大。虽品牌众多,但各品牌差异化特征不明显,营销模式雷同,市场进入门槛因而很低。波特公司选择定位于中低端市场,以向高端市场延伸为主要
10、目标。2、 购买者的议价能力购买者大部分是独立的个体,因而议价能力低。3、现有竞争者目前,国际高端帆布鞋市场竞争激烈。主要国际品牌有匡威、Vans、Pony等。但在中国帆布鞋市场上,大多数品牌在中低端市场。如足下登、百威。国内帆布鞋的市场比重远远小于其他鞋种的,国内帆布鞋市场出现空白。4、替代品的威胁鞋虽然作为生活必需品,但是鞋种众多,除了帆布鞋还有高跟鞋、皮鞋、旅游鞋、凉鞋等,故替代性较高。5、 供应商的议价能力原材料成本低,劳动力高,因此供应商的议价能力较低。结论:综合以上分析,新进入者威胁大、替代品威胁大、购买者议价能力低、现有竞争者少、供应商的议价能力低。所以选择进入这个市场。(三)
11、企业环境分析1、内部优势(Strength)(1)核心竞争力。拥有美国生产技术,能制造出质量较高的鞋子。(2)质量保证,品牌产品。在众多鞋类消费中,人们看重价格,款式,但更加看重生产质量。美国独资的波特品牌,有品牌的保证,并已经得到了市场的认可。(3)成本低。在销售渠道上可以减少一定的成本。(4)“波特”品牌在美国知名度高。而在中国拥有国际概念,容易打入国际市场。2、内部劣势 (Weakness)(1)官方网站还不健全,消费者了解不全面。(2)品牌定位不明确。(3)与国内其他休闲运动品牌相比,推广和渠道少。波特公司原有许多的加盟商,但都集中在中国东部沿海地区。(4)设计与生产有一定的周期错位性
12、。中国制造,与美国的生产技术有一定出入,包括颜色、材质。总结:经过swot分析,公司进入帆布鞋市场利润丰富,但品牌定位不明确,销售渠道应提高与扩展,并建立健全的网络营销,采用高质量低价格的战略在国内帆布鞋市场占有一席之地。3、外部机会(Opportunity)(1)帆布鞋需求量大。这几年,人们选择帆布鞋的数量逐年递增。(2)利润丰富。据行业报告显示,鞋种选择中,帆布鞋已经成为一大消费。成本20%,而利润空间达到30%。4、外部威胁(Threat)(1)品牌多,竞争激烈 图3-1 国内十大休闲运动品牌(2)价格竞争激烈。在运帆帆布鞋市场中,品质和款式成了选购首要考虑因素。但是从质量与设计款式上都
13、会有一定的成本,中间商会在其中收取利益,提高价格,制造环节内部的价格竞争,成了很多品牌不能保证内在品质的重要因素。图3-2 SWOT分析图(四) 企业目标和任务1、近期目标迅速在帆布鞋市场上站住脚,使产品被市场所接受,获取一定利润,让公司可以快速的运转,成为波特总公司旗下的拳头产业。让今年销售量提高5%、市场份额上升0.4%,顾客重复购买频次提高2%,官网点击率提高0.9%。较小的目标市场中,取得较大的市场份额,由于目标集中,企业也大大减少营销费用,增加盈利,由于生产、消费渠道的专业化。通过集中经营一个细分市场之后,向更多的细分市场扩展。2、长远目标进军国内帆布鞋市场一线,树立企业形象,增加消
14、费者对产品的忠诚度,并提高美誉度,从认识品牌到接受品牌文化,达成崇尚品牌文化内涵的目的。产品中心观念与消费者达到共识,达到品牌推广的目的。二、 营销策略(一) 目标市场定位(STP)1、市场细分(1)地理标准细分现波特公司主要针对的地区是沿海城市,为了实现保证出口的同时,向国内市场扩张的企业目标,我们选择了如下11个省份直辖市,分别是:北京、天津、福建、浙江、湖北、河北、上海、湖南、湖北、陕西、广东。其中前6个地区是根据企业目前特色加盟店所在省市进行的选择,这样有助于在原有基础上加强产品的销售与宣传;后5个地区则是根据企业目前的扩展目标在沿海和内陆主要省份进行选择,并且后5个城市帆布鞋本国工厂
15、覆盖率低,销售渠道竞争力低,有利于实现企业对未来市场营销策略的实现。(2)家庭收入细分贫困800元以下;中低收入800元1500元;中等收入1500元3000元;中高收入3000元5000元;高等收入5000元以上。(3)年龄段细分抓住不同年龄段帆布鞋购买者的不同心态是企业取胜的关键。7岁-14岁少年,尽管渴望独立,希望自己做决定,但在消费上基本以父母的意见为主,自己的意见为辅,因此以风格传统简单,图案以简单大方为主。青年期15-35,坚持独立,叛逆,敢于发表言论,勇于尝试,不拘传统,因此比较喜欢新潮的款式风格,比较愿意尝试新鲜的图案风格。原本传统普通的图案及款式变得不再具有吸引力。2、选择目
16、标市场(1)目标市场中东部地区15岁-35岁家庭收入中等人群。(2)选择该市场的依据公司现有销售渠道集中在东部沿海地区,而中东部地区帆布鞋的市场发展潜力还有待开发。15岁-35岁对帆布鞋的需求量大,并且喜欢新潮款式。在15岁-35岁中一部分是学生,另一部分是奋斗型群体。学生收入来源少,主要依靠家庭供给。奋斗型人群拼命工作但也痛快享受,收入不算丰厚。所以我们收入定位中等收入家庭,这也符合产品中低端定位的价格尺度。(3) 目标人群描述15岁-35岁,工资不高,玩命工作,痛快享乐,叛逆、张扬、自由、敢于尝试、桀骜不驯,打扮追求休闲、追求“只买对的,不买贵的 ” 的人群。3、市场定位低价格,高质量,高
17、创意。(二) 营销组合1、产品策略(1)品牌公司进军中国21年,但并没有像国内安踏、七彩、百威等品牌的高知名度。而公司原有定位的追求“时尚、健康、高雅生活方式的大众消费人群”只是一个受众群体,并且公司缺乏口号与品牌理念,在国内市场上没有站稳脚。所以根据市场调研,我们决定为企业重新定位。品牌定位:张扬自我,率性而为。品牌理念:My Way品牌口号:让世界看我的!品牌理念解释:坚持个性,自己就是最美。品牌延续:根据新理念“My Way”,公司前期首推帆布鞋,让消费者感知品牌的设计风格。后期将会把新的设计风格运用到板鞋,旅游鞋等其他鞋种上。(2)产品描述根据品牌新理念“My Way”,公司开发以高质
18、量帆布为主的“春蔚”“夏炜”“秋卫”“冬偎”四个主题,每个主题分别由“经典”系类、“涂鸦”系类、“异想”系类(如:绣花帆布鞋、老头鞋帆布鞋、草洼帆布鞋、鸭掌鞋等)组成。产品主题意义:春蔚 活力 (如同在阳光下奔跑的少年,充满着朝气)夏炜 热情 (像是穿着艳丽服装的少女,热情奔放)秋卫 前卫 (仿佛在喧闹的大街上,时尚前卫的潮男潮女)冬偎 温暖 (就像冬日温暖的阳光下,相互依偎取暖的情侣)2、价格策略从目前市场状况看,如果要迅速抢占市场,扩大销售,把波特帆布鞋定位为中低端较为适宜,体现产品的高质量好设计的同时,价格不贵。波特帆布鞋采用进口布料,为15岁-35岁的群体打造耐磨耐穿的帆布鞋。然而如此
19、高质量,款式好的帆布鞋却有一个让人容易接受的价格,正体现我们的中间定价。波特帆布鞋大多在100元-300元之间,对于国内款式的帆布鞋市场,算是中低等价位。(1)差别定价策略根据不同季节推出的不同系列产品,采取不同的价格。如冬季涂鸦299元;冬季经典288元。(2)地区定价策略各地区统一定价3、 分销策略在当下作为一种具有时间价值的快速消费品,不能进入零售渠道不仅品牌无法树立,企业的资金也会沉淀在库存里,难以有可持续的发展。所以,采取“短而宽”的渠道才能达到控制销售终端,收集反馈信息,加速资金周转的目的。同时也才能真正做到“因渠道而生产,因需求而定产”。而波特公司进军中国21年,在中国东部地区已
20、有广阔的渠道优势,那么在帆布鞋的销售渠道方面,我们可以从以下方面着手:(1)百货商场百货商场一直是各大品牌销售的重要渠道。其优雅舒适的购物环境、齐全的商品品种、优良的服务措施和商业信誉,使其一直占据着很重要的位置。根据目标市场,我们把品牌放在相应的百货商场。如:北京中友百货、江苏新世界商场、上海友谊商厦、天津新世界商场等一类百货商厦。而对于各百货商场的促销活动,如店庆等,波特选择积极参与。成功利用各种节假日的特殊购买时机。各城市的百货商场的专卖店销售信息,以及各种信息反馈都通过专门的数据信息库反映到公司。公司则可以第一时间了解各个点的销售情况,采取有效的措施。图2-1“波特”实体标准店(2)网
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