房地产销售管理表格.doc
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2、 此表的保密级别为A级,不得随意公开;此表的每项内容必须填写; 3、 此表由本项目客服专员或行政专员统一保管,并做电子文档保存; 4、 老客户必须是亲自到案场签字确认。 项目置业顾问销售情况分析表(周) 时间: 月 日 月 日 置业 顾问 姓名 销售基本数据统计 成交房源统计(套) 未成交原因分析 分析处理 意见 来访情况 成交情况 多层 高层 车库 商铺 客户主要抗性 销讲/接待 初访 (组) 回访 (组) 回访率 (%) 意向 (组) 已成交 (套) 成交率 (%) 备注:该表格仅作为项目销售经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。 项目 月份目标任务及奖惩办法 一、目标任务(考核以 □大定 □金额计) 类型 大定(套) 合同(套) 合同金额(万元) 认筹卡办理(个) 考核截至日期 目标分解(人均任务) 多层 月 日 高层 月 日 车库 月 日 车库/储藏/地下室 月 日 商铺 月 日 合 计 月 日 二、提成标准 类别 基本标准(‰) 浮动标准(‰):(以文字形式说明) 多层 高层 车库 车库/储藏/地下室 商铺 三、销售人员目标达成情况奖惩(以文字说明) 奖励办法 处罚办法 四、项目管理人员奖惩办法(以文字说明) 奖励办法 处罚办法 项目销售经理签字 总经理批示 公司 年 月报表 项目 月度 合计 年度 累计 大定 数据 住宅大定 商铺写字楼 车库 项目合计 合同 数据 新成交住 宅合同 住宅 合同合计 住宅合同金额 商铺写字 楼签约 签约金额 车位地下 室金额 销售总金额 来访 数据 来访总量 新客户 回访客户 来电数据 住宅销售资源 住宅总套数 已售套数 库存套数 总面积 已售面积 库存面积 住宅总金额 已售金额 已售均价 库存金额 商铺销售资源 商铺总面积 商铺总金额 已售面积 已售金额 库存面积 库存金额 已售均价 项目大定逾期情况汇总 本月成交 套,逾期 套,逾期比率 %。 序号 客户姓名 大定日期 合同约定签约日期 实际签约日期 合同约定过期天数 公司规定 过期天数 过期原因 置业顾问 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目销售经理意见: 备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至营销中心邮箱:1819730981@ 项目周工作总结与计划 周工作总结( 月 日— 月 日) 一、销售情况 大定(套)【与计划相比: 】 合同(元)【与计划相比: 】 优惠卡办理(个) 剩余房源(套) 本周情况 本月累计 本周 本月累计 剩余大定 本周 月累计 高层 多层 商铺 高层 多层 商铺 高层 多层 商铺 数量 金额 数量 金额 销售员销售情况(以数量排序): 上半年累计: 二、来电、来访及按揭办理情况 来电(组) 来访(组) 按揭情况【本月累计:办理 户,到帐 万元】 数量 获知渠道 新客户 老客户 来访渠道 本周办理(户) 本周到帐(万元) 过期数量及原因 三、重点工作、存在问题及解决措施 本周重点 存在问题 解决措施 责任人 四、需要公司协调事宜 周工作计划( 月 日— 月 日) 一、销售目标 大定 意向金(个) 合同(元) 按揭办理(户) 目标分解 多层 高层 商铺 车库 数量 金额 按揭 公积金 目标分解: 二、重点工作(总负责人: ) 销售组织(责任人:) 媒体推广(责任人:) 渠道(责任人:) 项目销售日报表 2012年 月 日星期 : 值班经理: 大定套数 累计套数 合同套数 合同金额 累计合 同套数 剩余大定 过期大定 来访总量 新客户 回访客户 未登记客户 来电量 与月度目 标差距 与阶段性 目标差距 人员 个人业绩情况 当日来访情况 本月来访情况 来访总量成交率 来访总量回访率 月度大定名次 月度签约名次 大定套数 意向金 签约套数 当日来访总量 初访 回访 月来访总量 初访 回访 本日 本月合计 本日 阶段合计 本日 本月合计 登记客户 未登记客户 成交客户 未成交客户 登记客户 未登记客户 成交客户 未成交客户 合计 住宅来访途径 报纸 路过 户外 派单 楼体 短信 飞播 介绍 老业主 电约 来电途径 报纸 路过 户外 派单 楼体 短信 飞播 介绍 老业主 电约 客户需求高层 90㎡以下 90-110㎡ 110—130㎡ 130-150㎡ 150-190㎡ 多层 90㎡以下 90-110㎡ 110—130㎡ 130-150㎡ 150-190㎡ 商铺来访途径 报纸 路过 户外 派单 楼体 短信 飞播 介绍 老业主 电约 来电途径 报纸 路过 户外 派单 楼体 短信 飞播 介绍 老业主 电约 客户需求 90㎡以下 90—150㎡ 150-200㎡ 200-300㎡ 300以上 项目月(周)报表 大定(套) 大定 较上月(周)相比 剩余 大定 大定情况 与目标 对比 过期 套数 多层 高层 商铺 车库 写字楼 车库 合同 (万元) 合同 较上月 金额 合同面积 实现均价 合同细分 累计 金额 多层 高层 商铺 车库 写字楼 车库 库存资源数据 数量(套) 面积(㎡) 金额(万元) 住宅总套 已售 库存套数 总面积 已售面积 库存面积 总金额 已售 均价 库存金额 销售员业绩 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 最后1名 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 来访 途径 总量 新来访 回访 报纸 户外 路过 介绍 派单 楼体 短信 飞播 老业主 数量 比例 成交 区域 总量 市中心区 金桥区 长社区 大周镇 董村镇 南席镇 老城 石像 石固 坡胡 其他地市 数量 比例 来电 总量 报纸 户外 路过 派单 楼体 短信 飞播 老业主 介绍 网络 其他 数量 比例 按揭 办理 按揭情况 公积金情况 逾期情况 主要原因分析 应办数 实际 未办数 已下帐 应办 未办 数据 本月逾期下帐数据 累计 期下帐数 项目按揭办理情况汇总 序号 客户姓名 签约日期 按揭办理日期 未办理原因 办理后欠缺资料情况 提交日期 置业顾问 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目公积金未到帐客户明细 序号 客户姓名 签约日期 合同约定到帐时间 客户信息备案表领取时间 逾期到帐时间 面积 首付款 贷款额 总金额 置业顾问 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目开盘选房前认筹客户回访表 卡号 客户姓名 联系方式 需求位置 面积 主要抗性 第一次 回访记录 第二次 回访记录 第三次 回访记录 心理 价位 是否领选房须知 意向判断 备注: 项目销售经理、销售部经理、置业顾问共同使用。如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。 项目认筹前客户跟踪回访筛选表 序号 来访 时间 客户 姓名 联系方式 需求位置 面积 来访次数 主要抗性 第1次回访 第2次回访 第3次回访 置业顾问 项目认筹客户选房当天跟踪检查表 卡号 姓名 联系方式 需求位置 面积 选房时间 是否到访 是否锁定房源 成交情况 未到访及未成交原因分析 项目 年 月度营销推广方案 第一部分:上月营销工作总结 一、 目标任务完成情况 大定(套) 多层(套) 高层(套) 商铺/写字楼(套) 车位、地下室 合同(套) 销售面积 销售金额 二、 来访客户、成交统计表 1、客户来访数据 来访客户总量(组) 新客户(组) 回访客户(组) 成交率 2、来访客户渠道分析表 渠道 报纸广告 路过 介绍 户外 派单 短信 其他 数量 比例 3、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数) 区域 市中心区 金桥区 大周镇 董村镇 南席镇 老城 石像 其他 数量 比例 4、热销房源情况表(集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积) 热销排名 楼栋 套数 热销面积 热销楼层 1 2 3 三、销售业绩统计表 名次 1 2 3 4 最后一名 置业顾问 合同套数 合同金额 平均销售套数 四、本项目上月存在的主要问题 存在问题 具体因素 人员方面 房源方面 渠道监督执行 销售培训 销售机制与创新 管理方面 其他方面 市场调查计划安排表 调研类型 调研内容 调研形式 调研时间 人员配备 一 地区宏观经济调研 经济环境 政策环境 人口环境 交通条件 区域内总体价格水平与供求关系 二 项目及周边区域环境调查 用地状况及开发条件 项目所在地周边环境 (主要针对配套设施情况、人口数量和素质分析等) 区域交通状况 三 消费者调查 问卷调查 (分别在三区域执行:1.项目周边地区;2.相对项目较远区域;3.竞争楼盘售房部买房客户拦截) 四 竞争楼盘调查 产品 (区位、产品特征、公司组成、交楼时间等) 价格 (单价、总价、付款方式等) 广告 (售楼部、媒体、广告投入强度、诉求点等) 销售情况 (销售率、销售顺序、客户群分析等) 物业管理 (管理内容、情况、费用以及管理公司等 ) 合计: 备注:进度; 第二部分:本月营销推广方案 一、 营销目标 大定(套) 多层(套) 高层(套) 商铺/写字楼(套) 车位、地下室 合同(套) 销售面积 销售金额 人均目标任务 二、主推房源情况 主推楼栋 套数 主要户型 面积 物业类型 #楼 #楼 #楼 #楼 合计 三、销售组织 1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠) 产品类型 多层平层 顶层复式 车库 高层 商铺 写字楼 其他 基础优惠 额外优惠 老带新优惠 对老客户奖励办法 2、促销抽奖 活动主题 执行时间 活动内容 参与客户群 预计品种数量 费用 合计 四、营销推广策略 1、营销推广整体思路:(100字以内) 2、营销推广渠道表 类别 渠道 执行时间 执行区域 数量 规格/单价 费用预算 短信 派单 楼体 巡展 直邮 社区海报 其他 合计 3、物料 类别 名称 执行时间 数量 规格/单价 费用预算 单页 楼书 折页 海报 计算单 吊旗 小礼品 展板 展架 条幅/.喷绘 道旗 其他 合计 4、公关活动(后附:公关活动执行方案) 活动主题 活动日期 活动地点 活动对象 主要内容 费用预算 五、媒体计划 1、报纸媒体计划 内容 报纸类型 日期 版面/规格 主题 媒体费用 合计 2、户外广告计划 内容 广告位置 日期 版面/规格 主题 费用 合计 3、夹报计划 内容 报纸类型 日期 区域 数量/规格 主题 媒体费用 合计 七、费用总预算 渠道(元) 活动(元) 促销(元) 物料(元) 媒体(元) 费用合计(元) 八、需要协调支持的事项 类别 事项 主要内容 支持单位( /人) 完成时间 项目月推广费用明细表 序号 时 间 品名 数量 单价 总价 是否正 规发票 支付方式 费用支出方式 用途 经手人 备注 项目销售经理 策划经理 项目日常工作自检表 项目名称: 检查时间: 年 月 日 时 项目 加减分情况 检查内容 基础管理类 卫生 仪容仪表 考勤 礼仪 个人物品管理 公司物品管理 问- 配套讲稿:
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