项目成本管理复习题.docx
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目成本管理复习题 一、任意选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 AB BCD B A D AD B B D D 题号 11 12 13 14 15 答案 ABD CD C A ABC 二、名词解释 1.项目成本核算对象 项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象,但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况,结合成本控制的要求,灵活划分成本核算对象。 2.项目审计 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度,对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效的一种活动。 3.项目资源计划 项目资源计划,是指通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 4.项目成本决算 项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更,确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用,然后形成项目决算书,为最后项目的验收提供依据。 5.项目经济评价 项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证,并提出结论性意见的全过程。是工程项目可行性研究工作的一项重要内容,也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。目的是根据国民经济长远规划和地区、部门(或行业)规划的要求,结合产品需求预测和工程技术研究,通过计算、分析、论证和多方案比较,提出全面的评价报告,为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。 6.项目成本分析 项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析,以达到降低成本的目的。 三、简答题 1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容? 参考答案: 项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。主要包括: (1)项目成本估算文件; (2)相关支持细节文件; (3)项目成本管理计划。 2.应急费用预算的作用是什么? 参考答案: 应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险,并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。 制定应急费用预算的原因:(1)项目范围有变更的倾向;(2)墨菲法则永远存在;(3)成本预算必须预见关联成本;(4)正常情况很少出现。 应急费用预算的作用:(1)承认未来的不确定性,承认可能出现的问题对项目预算有直接的影响;(2)公司为项目成本增加准备了供应计划;(3)为项目准备应急储备金,对可能的预算透支发出早期警报信号。 3.资源平衡配置的优点是什么? 参考答案: (1)在资源平衡的情况下,可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作; (2)在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略,从而减少库存成本和供货量出现的失误; (3)在资源平衡的情况下,不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。 四、应用题 1.某工程项目包含A~F共6项子任务,计划工作进度横道图见下图: 检查时间点 序号 任务名称 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 A 2 E 3 B 4 C 5 F 6 D 计划工作量(进度) 当项目进行到第7周末,对项目实际进展进行了检查和统计,具体数据如下表: 单位:元 任务 总预算 费用 实际 费用 实际完工 百分比 PV EV CV SV A 200 300 100% B 600 680 80% C 440 300 50% D 360 200 67% E 400 100 50% F 600 0 0% 合计 2600 1580 - 要求:(1)计算各项任务的PV、EV、CV和SV值和项目合计值,要有计算过程,结果填入表中空格; (2)进行项目费用偏差和进度偏差分析,找出主要原因。 解:(1)(红色字体为计算填入数据) PV=BCWS=计划工作量×预算定额,EV=BCWP=已完成工作量×预算定额, CV=EV-AC=BCWP-ACWP,SV=EV-PV=BCWP-BCWS CPI=EV/AC=BCWP/ACWP,SPI=EV/PV=BCWP/BCWS 任务 总预算费用 计划工作量 实际费用 实际完工百分比 PV EV AC CV SV CPI SPI A 200 67% 300 100% 134 200 300 -100 66 0.67 1.49 B 600 71% 680 80% 426 480 544 -64 54 0.90 1.13 C 440 80% 300 50% 352 220 150 70 -132 1.47 0.625 D 360 75% 200 67% 270 241 134 107 -29 1.80 0.89 E 400 72% 100 50% 288 200 50 150 -88 0.33 0.69 F 600 76% 0 0% 456 0 0 0 -456 - 0 合计 2600 1580 - 1926 1341 1178 163 -585 1.14 0.70 (2)根据项目合计值可以看出, CV为正值,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高; SV为负值,表示进度延误。 CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用; SPI<1,表示进度延误。 实际费用低于预算费用是因为任务C、D、E节省了费用,进度拖延是因为任务C、D、E、F拖延工期。 2.解: 由已知条件可知:PV=800万元 AC=400万元 EV=200万元 CV=EV-AC=200-400=-200,成本超支200万元 SV=EV-PV=200-800=-600,进度落后600万元 SPI=EV/PV=200/800=25%,4年只完成了4年工期的25%,相当于只完成了总任务在1/4. CPI=EV/AC=200/400=50%,完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。 3.解: 项目管理人员先计算已完工作预算费用,得: EV=BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元 进一步计算得: 费用偏差:BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支。 进度偏差:BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(400×45)=1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。 另外,还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75 SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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