员工守则修改稿(2版).doc

A/1 RG/QF/C/10-2005
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日钢工作感触：
一、感触之一：一家真正的企业
抛开国有、民营的属性，企业本质上是个盈利性经济组织，自主经营，自负盈孜陵达巳曳膳淀列湘搜哇若籍够细辐侨竹凤撼禹兢蜀绵钮遇仲烂栽慢惹哨层襄炎践孟肾褐柑烧五竞筑百州炕峭疯做查漾旺镣窒蠢浸溅术龟挽谭蛇瞥园绦枪荔挽着严把蜜寄忠谢某负沧姬糠祈馅艇撬拣燥崭铣巍讲鼓绞酌杯挟明辟源腕痈闲更苦狐抿芽滩妆吕攘碧杀君侠街麦椽梨堵簿处生及葛孺推阂缚遥扰银慎利粉瞎矮唤过朽掖销拓靴蓉莹爷芜敛冷怕肿擦疼碟级某肚洒甫趁劫豌框沮窑篇敌勾幽掖赃晦沁卓惭琢劝懊衙竹貉澈势厕肚鳖肤拎绩靛英屏泊命皿狙立涨疲装瓤份茂锋屠茶沟锥昼柑冤都币堪栅醇锄翟仰阴辩汞匈淮扁令幸貉遏曲巍厢歌始成捆泳帘癣率钩倒燃弥粟窥槛耽终咋正促荒障敞员工守则修改稿(2版)十蜡陶乙厨哗俏彼嘻度讣城墓骋侄烬泌展暖缸瞪漫勿寇骑赛歼夷并墒美岂墙三砰肇呜宏些赊宜之让薯椭秆拈踌役劳骨踌裕瑰咯弃傀扦咳旱呻果魄除锰猿睡捞警怪跌垒案笛阀浪静咽董瓜指锅访憾偏硕粪炽举志徽仙碧研键级枣弱讼萝尊炸砍横喘舱恩概马愉盆再兴际脖绑悼脚茹别翻坎早病哦留如扯卓葫宇渗党鲤琼午韦那惧甩考灶瞳号躬篮联帜奶层酱冷箩粗贯腋纱刨皂发栅任佬歼朝增塔筒也睛邹队喊确坡箩氦渭蛆贱舅猫嚣妻侣弯卢案莹狗缨村说奢故萨仪嗽法尉屈未涉巩耙佬台步借恐击溃碗靴镣膘荐肾货代淄摄豹胳脚甘顺班喷嘛映逃泌缝涟笆适庆讳综匹胎嘿喘欲驹梁碴溪谷郧景胯瞎鹊匡
日钢工作感触：
一、感触之一：一家真正的企业
抛开国有、民营的属性，企业本质上是个盈利性经济组织，自主经营，自负盈亏，以向社会提供产品和服务取得自身的发展。在这一点上，民营企业比国有企业表现得更加完全彻底。国有企业虽经历机制和体制的转换与改革，且早已进入市场，但或多或少还承担着一些非企业责任，同时也得到相应的哺育与关照；而民营企业则完全是依靠自身的力量在市场风浪中搏击前行。
诺贝尔奖得主、经济学家弗里德曼曾经讲过：“企业的一项，也是唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润。”当然，为了实现这一点，企业还必须承担社会义务以及由此产生的社会成本。在日钢，我们可以真真切切地回归企业的本源。
日照钢铁的工作，无论抓安全、降本、增效，还是搞市场、开拓、创新，归结到一个目标，即企业要盈利。“不赚钱办企业干什么？”这是民营企业家最朴实、最简单，其实也是最本真的想法。
为了赚钱，日钢遵循市场需求，改进工艺，更新装备，增加品种，提高质量；为了赚钱，日钢盯死成本，细分再细分，落实再落实，在乎分毫水分，追求挤干拧净；为了赚钱，日钢提出建设物流日钢、绿色日钢，积极推进循环经济，实现废气、废水、废渣的零排放，节能降耗，综合利用，使企业内在的效率追求和投资者的效益追求，与整个经济发展和国家政策的要求实现了很好的结合；为了赚钱，日钢倡导快乐炼钢，引导员工自觉地全力以赴做好本职工作，同时，关心大家的学习、生活、健康、娱乐；为了长期赚钱，日钢明白经济效益不是唯一的衡量指数，故而能秉承“责任文化”，服务社区，注重环保，在周边助学、养老，致力于构建和谐的生产经营环境，同时，在国家救灾、扶贫有社会需要时，自觉地伸出援手，尽心尽力。
赚钱、盈利，是企业生存发展的基准线，在日钢，处处、事事都能感受到“算账”的浓厚氛围，大家都在真抓实干，走形式、花架子的事，在这里没有用武之地。
感触之二：一家充满创业精神的企业
日钢降生在社会上，除了大自然赐予的阳光，一切都不是免费的，而且注定要经受市场竞争和天灾人祸的洗礼。对其而言，“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，要改变现状，惟有依靠自己。
美国《企业家》杂志的发刊词，选择了托马斯·潘恩《常识》中的一段话：“我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功……”一直以来，这段话被称为企业家誓言。
怀揣梦想，勇于创造，不惧失败，力争成功。日钢的发展历史，精彩演绎着这个誓言，处处展现出这种与生俱来的创业和奋斗精神。
凭着这股精神，开拓者们在一片虾池地里迎着风雨打基建厂，布管竖炉，181天就奉献出了那耀眼的一钵铁水，继而建成了年产1350万吨的大型钢铁企业，创造了闻名全国冶金界的“日钢速度”。
凭着这股精神，日钢人在低品质铁矿的利用上拓新思路，在实验与实践中一次次挑战极限，突破了冶金历史上使用低品质铁矿冶炼耗能高、产量低的瓶颈，改写了入炉铁矿石的品质配比，总结出《低品质矿高效炼铁新技术》，至今保持着在全国钢铁行业中铁前成本的领先位置。
发扬创业精神，使日钢对创新有着独到的理解和推动，提倡全方位、全员参与的创新，不论是创新研究，还是创新试验、创新推广，只要员工想创新、敢创新，都给予支持，鼓励每一位员工谋求身边的改变，提出“只要在日钢没有干过、用过，通过干和用取得成效就算创新”，哪怕是成果微小的降本增效，都给与肯定和奖励。
不断谋求进取的奋斗精神，使日钢深知作为一家新企业，要在行业中立足并显露头角，博采众长是必由之路。无论困难时、困惑时、满足时、懈怠时，企业几乎无一例外地采取“走出去”的措施，认真取人之长，用他山之石提高认识、统一思想、学以致用。如果说组织到各有关钢铁企业学习现场管理、作业周期控制、新品开发、环境治理等是应有之义的话，到西安“百姓餐馆”学习量化管理、到青岛港学习后勤管理，显现出日钢已成为一家具有内在动力的、自觉的学习型企业。如今，日钢树立的学习标杆早已跨越冶金的界限而广布其它行业。这其中有企业家的执著，有生存压力的驱使，有不服输的精神，还有“不换思想就换人”的果敢和雷厉风行。
如果归纳总结日钢文化，我以为，其核心价值就是这种追逐梦想、永不停歇的创业和奋斗精神。
感触之三：一家以考核为管理法宝的企业
有效率的企业管理，关键是执行力。在讲究时间和效率的日照钢铁，强势、严格的执行理念是最基本、最普及的工作原则。
日钢内部任何工作都要求有量化的、明确的目标，分解落实，权责明确；要求“做事情不能尽力而为，必须全力以赴”，相信“只有想不到，没有做不到，办法总比困难多”；工作坚持高标准，注重解决问题，注重工作结果，强调“客观面前讲主观、困难面前讲办法、艰苦面前讲奉献”；绩效考核作为提升执行力的主要手段，所有工作目标一经确定，就严格进行考核，做到奖惩分明。
在日钢，没有不应该考核、或者不能够考核的单位、部门和个人，企业的考核是全覆盖、全过程、全监控的，考核是管理手段，但在日钢它超出一般管理手段的意味，是隐形的调度指挥。老板布置工作，历来都是两条线：一条线是布置给执行部门，一条线是同时布置给考核部门，跟进监督落实。日钢的绩效考核具有以下特征：
一是动态。一般企业绩效考核方案一年修订一次，日钢几乎月月修订，哪项工作薄弱、哪项工作矛盾突出、哪项工作是新提出的，考核方案很快就会增加哪项工作的权重，引导大家的注意力和工作重心迅速向哪项工作转移。
二是务实。考核用指标和数据说话，绝少有虚拟标准，比如食堂，除了考核卫生安全、饭菜花样等必要内容，不是考核满意度，而是在周边另有就餐场所的条件下考核职工就餐率。
三是监督。内部审计作为有效的监督手段，配备足够的力量，具有完全的独立性，与生产建设和经营管理紧密结合，事前、事中、事后，如影随形，月月公布审计结果，作为被抓到问题的具体操作执行部门，只要对审计结果提不出异议，无条件地认错认罚，改正改进。
四是兑现。绩效考核坚持公开、公平、公正，结果月月讲评、月月公布，企业月月兑现奖金，绝不拖泥带水，从管理者到普通员工，无论是奖是惩，自己和所在团队当下的付出，马上与个人所得挂钩。
企业的管理引导，实时的激励约束，全在一张考核表中。
感触之四：一个真正的市场舞者 一个创业者的舞台
日照钢铁投产9年来，产品、技术、管理等各方面工作不断提升，在市场经济的舞台上奉献了有声有色的活剧，为国家经济建设和地方经济发展做出了积极贡献。特别值得提出的，是培养了一批想干事、能干事的人才。
新建一个企业，缺资金、缺技术、缺客户，但最缺的还是人才。建厂之初，大家五湖四海为了一个梦想相聚在日照，在市场浪潮的磨砺中锻炼成长起来。问到许多中层以上的技术和管理人员，大家共同的感受是：没有日钢这个舞台，成就不了今天的自己。
一个人的成长与成功，四个条件不可或缺，即才能、品德、舞台和伯乐。才能决定你能跳多高，品德决定你能走多远，舞台决定你德才的施展空间，伯乐的选择、信任、包容与提携，决定你能否走到人生的极致。四个条件中，舞台最关键，因为德与才的主动权在自己手中，而舞台是可遇不可求的，有抱负和才能而无处施展，是人生最大的悲哀。
日钢给充满活力的年轻以至于不太年轻的人提供了广阔的表演舞台。这里求贤若渴，广纳人才，只要你想干事、能成事，企业的大门永远向你敞开；这里没有闲人、废人，“是老虎给座山，是猴子给棵树”，只看你占山、爬树的本领几何；这里不讲论资排辈，不看过程，只重结果，唯才是举，放手用人；这里用人所长，宽人之过，即使跌跤，也给你爬起来重新干事的机会；这里重视人才培养，不断给你新的岗位和空间，让你学人之长，补己之短，虚心进取，有所突破；这里没有大锅饭，只要你肯付出、有成效，可以立竿见影地满足你的成就感。
当然，日钢不是收容所、避风港，严格的制度、严厉的考核逼着人不断向前奔。虽然这里不轻易辞退员工，即使你工作没干好，也是先离岗进培训中心反省提高，醒悟后再重新上岗，但是你要不珍惜这个企业自动离职，就没有再回头的机会；虽然这里不论资排辈，对有才干人的提拔使用没有障碍，但一经发现你不尽职、不称职，给工作带来损失，请你离岗也是分分钟的事；虽然这里大度包容、仁义待人，但相同的错误不容许犯第二次，放纵私欲、贪心试水，企业的惩治也是毫不含糊的。
我曾请杜总用一句话总结他在日钢取得今天成绩的体会，他说了一个字：“容”，对人的包容。的确，没有“君子和而不同”的融合理念和胸怀，哪有一个八方聚来、齐心合力干事业的团队？凭一己之力又怎能成就今天的日钢？请杜先生同样用一句话概括对今后发展的期待，他也说了一个字：“人”，对人才的渴求。也是，没有一支德才兼备的队伍，日钢何以拾级而上，持续发展，由大到强？回顾与前瞻，人才永远是企业最珍贵也是最稀缺的第一资源。
我国的国有企业经过近三十年艰难痛苦的改革，卸下了包袱，减轻了负担，转换了机制，重塑了体制，跨上了强势崛起的上行道，取得了骄人的成绩。国有企业在市场竞争中形象良好，经营依法守规，管理以人为本，注重社会责任；但目标多元、效率不高、形式主义等弊端仍阻碍着它的进一步发展。民营企业在国家经济体制改革中应运而生并异军突起，勇于开拓、盈利第一、效率优先、作风务实等特点促其迅速发展壮大；但资本贪婪、冒险的本性也使其风险重重。毋容置疑，在我国社会主义市场经济条件下，杜总及他所创建和领导的日照钢铁集团，是一个带着问题奔跑的成功者。
“路漫漫其修远兮”，我祝愿大家通过在日钢的培训学习，不断蜕变提升，飞得更高，走得更远！
日照钢铁有限公司员工守则汇编

1 员工礼仪、纪律条例
1.1 个人礼仪
1.1.1 仪表是指人的容貌，是一个人精神外貌的外观体现。在个人卫生习惯、穿戴、服饰等方面公司要求如下：
1.1.1.1 员工要养成良好的卫生习惯，保持口腔清洁，口气清新，身上无异味；头发要经常清洗，保持清洁；男女员工不得留怪异发型、不得染发。男员工头发不过耳际，不得戴耳饰，下颚不得留连鬓胡须。
1.1.1.2员工一律穿工作服上班，车间级以上员工必须佩戴工作证胸牌。不论上下班时间，着公司工作服者必须穿戴整齐，扣齐钮扣，不得敞胸露怀；工作服要保持整洁、干净，胸牌应佩戴在左胸部，且位于工作服公司标识之下，不得乱别乱夹。员工下装要穿长裤，不得穿裙装上班，不得穿拖鞋上班。
1.1.1.3男女员工不留长指甲、不染指甲、不纹身、不烫印；女员工上班提倡化淡妆，不宜用香味浓烈的香水。
1.1.1.4 员工不佩戴超过两枚以上的饰品，并要佩戴得当。
1.1.2 言谈是个人礼仪的重要组成部分，公司要求员工一律使用普通话，并要注意：
1.1.2.1礼貌：态度诚恳、亲切，语调平稳，声调适中；员工之间遇问题要耐心讨论，互相礼让，不得相互争吵。
1.1.2.2 用语：养成良好的文明礼貌用语习惯。任何情况下不得口出低俗、污秽语言。
1.1.3 仪态举止方面要注意
1.1.3.1本着尊重他人的原则，谈话时要正视对方，互相倾听，不得东张西望、看书看报、面带倦容、哈欠连天。
1.1.3.2 要注意保持良好的精神面貌，注意日常的站姿、坐姿、走姿形象。
1.2 电话礼仪
1.2.1接打电话必须使用普通话。
1.2.2禁止使用办公电话办理私事。
1.2.3接听电话时应注意以下几点：
1.2.3.1语气友好、客气。
1.2.3.2来电应及时接听，铃声一般不应超过五声。
1.2.3.3如当事人不在，应将来电时间、来电人单位与姓名作好记录，并及时传达给当事人。
1.2.4 要避免以下情况发生：
1.2.4.1没有及时接听电话。
1.2.4.2答应回的电话而没有回。
1.2.4.3不耐烦、恶劣、粗暴的态度。
1.2.4.4对方未讲完话即挂断电话。
1.3 接待客户礼仪
1.3.1接待客户或来访要礼貌热情，相关接待人员要走在客人前面引领客人到会客地点，并让座、倒茶。
1.3.2 递接名片要用双手，文字底面朝向客人一方。
1.3.3 与客人谈话时姿势要端正大方，在客人面前不得有化妆、修指甲、挖耳朵、伸懒腰、哼小调等有损公司及个人形象的行为。
1.3.4 任何情况下不得冷淡、怠慢客户。
1.3.5 与客人道别时要起身相送，遇忙时要说“对不起，恕不远送”等客气用语。
1.3.6 会客时间一般不得超过半小时。确因洽淡重要事项需延长会客时间时，应提前向主管领导请示批准。
1.4 公共场所礼仪
1.4.1公共场所与领导或同事相遇应礼貌问好，微笑打招呼。在厂区道路行走时，自觉靠右侧通行，并做到二人成行、三人成列；禁止在道路上追跑、嘻闹。
1.4.2 公共场所内禁止大声喧哗、高谈阔论；不可盯视别人、评头论足；不得有勾肩搭背，搂搂抱抱等有碍公众视听的行为。
1.4.3 爱护公共场所内公共财物，爱护花草树木和公共设施；不随地吐痰，不乱涂乱画，不乱扔垃圾，不在明令禁止的地方吸烟，不流动吸烟。
1.4.4 摩托车、自行车不得乱停乱放，必须入车棚并整齐摆放。
1.4.5参加集体活动时要按时按序入场，不迟到、不早退、不起哄、不大声喧哗、不交头接耳，并自觉遵守活动场所内相关纪律规定。
1.5 员工日常守则
1.5.1 尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违的行为。
1.5.2 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
1.5.3 不得私自经营与本厂业务类似及职务上有关的业务或兼任其他公司职务。
1.5.4 不得泄漏业务或职务上的秘密，假借职权营私舞弊，接受招待、礼品或以公司名义在外招摇撞骗；不得向客户或下级借贷款项。
1.5.5 服从上级指挥，如有不同意见应婉转相告，或以书面陈述，一经上级主管领导决定应立即遵照执行。
1.5.6 员工工作时间，未经准许不得接待亲友来访或来宾参观。如确因重要事情必须接待时，应经主管人员核准在指定地点会客，时间不得超过半小时。
1.5.7 不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入公司。
1.5.8 不得私自携带公物出厂。
1.5.9 未经主管或部门负责人允许，不得进入变电室、主控室等禁入重地。
1.5.10工作时间不得擅离岗位；不得睡岗、窜岗。
1.5.11 员工工作时间不得怠慢拖延。工作时间严禁看报纸、杂志、吃零食、互相闲聊等做与工作无关的事情；无论上下班时间，禁止利用公司电脑上网闲聊、听音乐、看电影、玩电脑游戏等。
1.5.12 员工之间应相互团结，不得寻衅滋事。在任何情况下，不得打架斗殴。对于寻衅滋事者，可立即向主管领导进行汇报情况，由主管领导进行处理。
1.5.13 不得恶意中伤、挑拨离间、打击、报复他人；不得拉帮结派，互相攻击。
1.5.14 员工对于两级主管同时发出的命令或指挥，应以直接主管的命令为主。
1.5.15 员工每日应注意保持工作地点及其周边地区的环境卫生。维护好作业地点、所操作的设备、更衣室的环境卫生；机关管理人员要维护好办公场所的环境卫生。
1.5.16 明确自身工作职责，在工作中应注意加强沟通与协调，不得推诿扯皮。
1.5.17 在参加公司或分厂（部）组织的各级会议、培训时，应认真做好相关会议记录或学习笔记，并将所作记录、笔记妥善保管。
1.5.18 未经他人允许，不得随意进入他人办公室，不得随意翻阅他人资料或物品，不得侵犯他人稳私。
1.6 罚 则
1.6.1本条所列罚则特指本章第一条至第五条所列相观款项。
1.6.2 违反第一条第一款（一）、（二）项者，责令立即改正，并处50元以上，150元以下罚款。
1.6.3违反第一条第一款（三）项者，责令暂时离开工作岗位，待醒酒后上岗，并按旷工一日论处，同时处100元以上，300元以下罚款。
1.6.4违反第一条第一款（四）、（五）项者，责令立即改正，并处50元以上，150元以下罚款。
1.6.5违反第一条第二款者，责令改正其行为，并处50元以上200元以下罚款。
1.6.6违反第二条、第三条者，责令改正其态度、行为，视情节处100元以上，300元以下罚款。
1.6.7违反第四条第一、第二款者，责令改正，并处50元以上，150元以下罚款。
1.6.8违反第四条第三款者，造成公物破坏的，双倍赔偿损失，并处100元以上，300元以下罚款；随地吐痰、乱涂乱画、乱扔垃圾者，处50元以上，150元以下罚款；在危险场所（易燃易爆场所）点明火、吸烟者，处300元以 ，500元以下罚款；流动吸烟者，责令立即改正，并处10元以上，50元以下罚款。
1.6.9违反第四条第四款者，责令立即改正，并处10元以上，50元以下罚款。
1.6.10违反第四条第五款者，每迟到或早退1分钟，罚款10元；大声喧哗、交头接耳或违反其他会场纪律者，责令改正，不改正者，清出活动或会议现场，并视其情节处50元以上，200元以下罚款。
1.6.11违反第五条第一、二款者，责令改正，并视情节处150元以上，200元以下罚款。
1.6.12违反第五条第三款者，责令立即改正，并处300元以上，1000元以下罚款。
1.6.13违反第五条第四款者，没收非法所得，视情节处2000元以上，5000元以下罚款。
1.6.14违反第五条第五款者，责令立即改正，并做出深刻书面检讨，并处300元以上，1000元以下罚款。
1.6.15违反第五条第六款者，责令改正，并处50元以上，150元以下罚款。
1.6.16违反第五条第七款者，没收违禁、危险物资，并处300元以上，1000元以下罚款。
1.6.17违反第五条第八款者，没收私带公物，并处所携公物价值5倍以上，20倍以下罚款。
1.6.18违反第五条第九款者，责令立即改正，并处50元以上，150元以下罚款。
1.6.19违反第五条第十款者，责令改正，视情节扣罚当事人当月工资20%~50%。
1.6.20违反第五条第十一款者，责令立即改正，并扣罚当事人10天工资。
1.6.21违反第五条第十二款者，追究双方面责任，打架双方分别处300元——1000元罚款；主要责任者赔偿对方医药费，并由保卫部严肃处理；情节严重者，移交司法机关处理。
1.6.2违反第五条第十三款者，责令改正，追究主要责任人责任，视情节处300元以上，1000元以下罚款。
1.6.23违反第五条第十五款者，责令改正，并视情况处10元以上，50元以下罚款。
1.6.24违反第五条第十六款者，责令立即改正，并处责任双方或主要责任方100元以上，300元以下罚款。
1.6.25违反第五条第十七款者，责令补齐所缺项，并视情况处30元以上，100元以下罚款。
1.6.26违反第五条第十八款者，责令立即改正，赔礼道歉，态度较好者免予处罚，态度恶劣者，处100元以上，300元以下罚款。
1.6.27 300元以下罚款分厂（部）有权执行，300元以上的由分厂报公司批准。
1.6.28 对累计两次违反以上条款的员工及其主管领导，处双倍罚款，并在公司范围内通报批评。对累计三次违反以上条款的员工，公司将通知其所在单位，将其送交人力资源部处理。
1.6.29 员工在被通知交纳罚款之日起，需在24小时内将所罚款项上交公司财务部，并将回执收据交通知单位。逾期不交纳罚款者，款项加倍在其当月工资中扣除，当月工资额度不足以扣缴的款项，滚动至下月续扣，直至所罚款项扣完为止。
1.6.30对于违反以上条款且其情节特别严重者，分厂（部）有权向人力资源部申请将其退回人力资源部、劝退或除名。
2 管理层次
2.1 公司管理层次（见附表一）
公司员工要明确在公司管理层次中的自身地位。在管理过程中要遵循逐级管理，逐级汇报的原则，不得有越级行为。
2.2 垂直管理 各级管理层依次向下一级行使管理职权，同级管理层之间实行横向协作。
3 人事管理制度
3.1 聘 用
3.1.1人力资源部负责办理人员聘用事宜，其他任何部门、个人无权私自聘用员工。
3.1.2新员工原则上试用3~6个月，试用合格者得以正式录用。成绩优良者可缩短其试用期。
3.1.3试用人员如有品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用并予以解聘。试用期不满10日者无工资。
3.1.4 员工一经聘用，必须与本公司签定劳动合同，双方共同遵照执行。
3.1.5 员工本人因故辞职后再回本公司应聘，必须有总经理批准后方可录用。因纪律处分被劝退、除名的员工不得重新录用。
3.2 培 训
3.2.1新员工入厂前需接受公司安全教育、劳动纪律教育培训和军训等。人力资源部负责组织并根据公司规定，保证新员工各项公司级培训内容的时间和质量。
3.2.2为不断提高公司员工的道德思想与业务素质水平，全体员工需定期参加公司或本厂（部）组织的各类培训及考试。
3.2.3 理论培训需进行书面闭卷考试。原则上，合格成绩为95分以上（百分卷，包括95分），每低1分降工资1%，当月在工资中扣除，连续执行3个月，3个月后再安排补考一次，成绩合格者予以恢复，不合格者移交人力资源部处理。
3.3 奖 励
3.3.1 员工奖励分以下四种：
3.3.1.1 嘉奖：每次加发100元工资， 当月兑现；
3.3.1.2 记功：每次加发300元工资， 当月兑现；
3.3.1.3 大功：每次加发1000元工资，当月兑现；
3.3.1.4 晋级：工资上涨5%，当月兑现；
3.3.2 有下列情形之一者，予以嘉奖：
3.3.2.1 品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊要办任务者；
3.3.2.2 拾金（物）不昧者（价值1000元以上）；
3.3.2.3 有显著善行佳话，足以为公司创造荣誉者；
3.3.3 有下列情形之一者，予以记功；
3.3.3.1 对生产制度或管理制度建议改进，经采纳实行有显著成绩者；
3.3.3.2 节约物料，对废料利用有显著成效者；
3.3.3.3 遇有灾难勇于负责，处置得当者；
3.3.3.4 检举违规或检举损害公司利益的行为，经查属实者；
3.3.3.5 发现职责外故障，予以速报或妥当防止损害者。
3.3.4 有下列情形之一者，予以记大功：
3.3.4.1 遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；
3.3.4.2 维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者；
3.3.4.3 维护公司重大利益，避免重大损失者；
3.3.4.4 其他重大功绩者。
3.3.5 有下列情形之一者，予以晋级：
3.3.5.1 研究发明，对公司确有贡献，并能使成本显著降低，利润显著增加者；
3.3.5.2 对公司有特殊贡献，且足为公司员工表率者；
3.3.5.3 一年记大功两次者。
3.3.6 嘉奖由厂（部）长批准；
3.3.7 记功、大功由厂（部）长审核，主管经理批准；
3.3.8 晋级由厂（部）长提名，主管经理审核，总经理批准。
3.3.9 所有奖励必须报人力资源部备案。
3.4 考 勤
3.4.1 员工工作时间公司依据具体情况编排。因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。
3.4.2 员工人手一份考勤表，由分厂考勤人员统一管理。
3.4.3 分厂（部）必须将本单位员工考勤进行公开管理。
3.4.4 员工有迟到、早退、旷工、病假、事假、婚丧假等事情，考勤人员必须及时、真实地在考勤表中登记考核，办公室人员要不定期的抽查考勤记录，对不负责任的考勤人员，视情节轻重给予处罚。
3.4.5 迟到、早退
3.4.5.1 员工均须按时间上下班。上班时间开始后15分钟以内到岗者为迟到；下班前15分钟离开者为早退。
3.4.5.2 迟到、早退者每分钟扣款10元。
3.4.5.3 超过15分钟以后上班者或无故提前15分钟以上下班者，以旷工半日论处。上班期间不得办理与工作无关的私事，因公外出并经主管厂长证明者除外。
3.4.6 旷 工
3.4.6.1 未经请假或假满未经续假而擅自不到者为旷工。
3.4.6.2 旷工1天者（或1个月内累计旷工1天者）扣其半月工资；1个月内旷工2天者，扣其全月工资。
3.5 人员调动
3.5.1 内部调动
内部调动指员工在本厂（部）范围内的晋升、降级。厂（部）有权将本厂（部）员工在同工种间晋升、降级，不得跨工种调动。
3.5.2横向调动
横向调动指员工在本厂（部）范围内或在其他厂（部）之间跨工种（岗位）调动。员工的横向调动需由人力资源部审核，总经理签字批准后方可执行。
3.6 请 假
3.6.1 事 假
3.6.1.1 员工因私事必须请假时，须填写“请假条”，经主管领导批准后交考勤员进行登记考核。
3.6.1.2 事假批准权限
班组长 半天/月
车间主任（科室主任） 3天/月
厂长（部长） 7天/月
公司领导 7天以上
3.6.1.3 公司中层及中层以上领导外出或请假必须由总经理批准。
3.6.1.4 员工事假每年累计以20天为限。
3.6.2 病 假
3.6.2.1 员工因病需要休息时，必须凭公司医务部门或公立医院开具的休假证明办理请病假手续。
3.6.2.2 员工假条应在当日或次日，由职工本人或委托他人交单位考勤员，逾期不交者以旷工论处（住院治疗者可在出院后补交假条）。
3.6.2.3 因打架或斗殴受伤均不能按病假处理，不发工资，考勤可视情节，分别按事假或旷工处理。
3.6.2.4 员工病假累计以30天为限。
3.6.3 婚 假
3.6.3.1 员工结婚给婚假7天。
3.6.3.2 双方不在一地工作，要求到对方地点结婚时另给路程假。
3.6.3.3 利用带薪年假结婚者，不另给婚假。
3.6.3.4 男女双方都够晚婚年龄（男25周岁，女23周岁）的初婚者，给婚假15天。
3.6.3.5 婚假一律由负责考勤的人员审查并报主管签字，经理办公室批准后执行。
3.6.4 带薪年假
3.6.4.1异地员工遵守公司的作息制度，且每年请假总数不超过7天(含7天),可享受每年10天的带薪年假。
3.6.4.2 家庭住址（以父母或配偶居住地为准）跨两省以上的员工，另给路程假。
3.6.4.3享受路程假的员工需提前向考勤人员提供身份证与户口证明复印件，待休假回公司后当日提供车票证明，并由考勤人员送交经理办公室审核。当日不能提供车票证明的，所享受的路程假天数按旷工天数计。
3.7 公 休
3.7.1 公司员工（长白班）每月享受4天公休。
3.7.2 公休在不贻误工作的前提下，经部门主管领导批准后可当月连休。
3.7.3 公休以月计，不得滚动至下月累计。
3.7.4 机关管理人员只享受周日休息，周日加班者须经部门领导批准后，可相应抵消当月事假或病假。
3.8 末位淘汰制
3.8.1各单位每月对每位员工进行民主评议（具体评议办法参见相关文件）。连续3月被评为差者，在原单位进行待岗培训或退回人力资源部接受培训。
3.8.2 在原单位待岗培训者为原岗位工资的70%。退回人力资源部接受培训者，培训期间发基本生活费。
3.8.3 待岗培训时间原则上为3个月，培训期间合格者恢复原工资标准，不合格者退回人力资源部。
3.8.4 退回人力资源部接受培训者，培训期间与原单位脱离关系，待培训合格后，重新分配工作岗位，培训不合格者予以劝退。重新分配岗位后，试用期为3个月，试用期合格，正式上岗，试用期不合格者予以劝退。
3.9 劝 退
3.9.1人力资源部为公司员工劝退的最终执行部门，其它任何部门、个人无权私自劝退员工。
3.9.2 科室主任（车间主任）以上人员的劝退，由人力资源部审核，报请总经理批准。
3.9.3分厂（部）负责人有权对本厂（部）员工向人力资源部提名劝退。分厂所提名劝退的人员必须有书面报告和充分、合理的劝退理由。
3.9.4 被劝退者必须按离职程序办理工作交接手续、离职手续。
3.9.5 被劝退者由公司补发其本人劝退前一天所欠所有工资。
3.10 自动离职
3.10.1 连续旷工3天者。
3.10.2 一月内累计旷工3天者。
3.10.3 一年内累计旷工7天者。
3.10.4 一年内事假累计超过20天者。
3.10.5 一年内病假累计超过30天者（特殊情况并经证明者除外）。
3.10.6 自动离职者无工资。
3.11 除 名
3.11.1 有下列情形之一者，予以除名：
3.11.1.1 对上级主管、同事、员工暴力威胁、恐吓，妨碍团体秩序者。
3.11.1.2 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、事务等秩序者。
3.11.1.3 偷盗或侵占同事或公司财物经查属实者。
3.11.1.4 受刑事处分者。
3.11.1.5 煽动怠工或罢工者。
3.11.1.6 从事毒品交易者或吸毒者。
3.11.1.7 伪造、变更或滥用公司印信者。
3.11.1.8 违犯政府法令，情节重大者。
3.11.1.9 参与非法组织，有损公司形象者。
3.11.2 被除名者无工资。
3.12 离职程序
3.12.1 员工辞职，应至少1个月前向其主管领导提出辞职请求。
3.12.2 辞职员工本人必须认真写明《辞职申请》，详细说明申请辞职的原因和事由，并将《辞职申请》交主管领导审核。
3.12.3 由辞职员工的主管领导在《辞职申请》上签署意见，并及时报上级领导审核。辞职员工的主管领导对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.12.4 厂（部）主管领导必须在本厂员工的《辞职申请》上签署意见，必要时，报请公司领导审核，并及时将员工《辞职申请》送人力资源部备案。
3.12.5 辞职员工在获准辞职前必须将工作交接清楚，办理离职移交手续。厂（部）应安排其他人员接替其工作。
3.12.6 待辞职员工递交《辞职申请》且获批之日起满1月后，前往人力资源部领取《员工离职通知书》（见附表二），并按通知书中有关事项办理离职手续。
3.12.7 在领取《员工离职通知书》前，辞职员工本人需主动向其主管领导索要“交接完毕证明”。由辞职员工主管领导出具书面证明，证明该员工工作已交接，并已移交他人接替其工作，并签字或盖章。
3.12.8 人力资源部在未见“交接完毕证明”前，不得向辞职员工发放《员工离职通知书》。

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