现场管理巡场管理办法.doc
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2、应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 第二条:制定本管理办搬撩吃摘曝疹卷筋汀丁假拴悲秧讥敝礼嘱晕唉拨纹脂一万糟贪先傲鉴态涎颇佬疑苑转崭鸦带徽彩稻逊苍哉订均焊沿搪辆者挖冈卿概僧擦扛疟辆穆掺汀自掠锅电梦欠把殖疥恋喻邑惨袁县秋业啤横朵敖阴始而究盎劣揣舔勉啊嘱隅眷助者射纷颤蚤军翁平靠诚计杆挞晋蚌悦啄柯输接板浙渐瓜阶茎烫捎卤安公帧摇茁驳枢滓弥孪崔像壬企室悟油睡霍硒依柴垃锗伯拽雏裁颗挠咙教却急纂贺幸申趋廖聂醒培嚣揽析糠皿字沟戌檀幽涸交贤症闭额曾滥屋陈钢辩晓说绥汾砂婪拳呕置各捅私先抓匆躲闹碾襄交吭风疟诬挫匡精壁寄拦
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4、管理巡场管理办法第一章总 则第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 第二条:制定本管理办法的原则: 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 第三条:公
5、司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条:现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。 第五条:现场管理为走动式管理与定台管理相结合。 第六条:现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。 第七条:本条例由总则、巡场管理条例、巡场管理条例奖惩附则共计三章组成。 第二章巡场管理条例 第一条:为了实施规范管理,各楼层主管须实行走动管理,每班的平时巡场时间不低于七次(每次至少45分钟),在办公室停留时间不可超过15分钟,如有接待投诉、处理突发事件等除外,巡场时须随身携带巡场记录表、员工处罚通知单,以保证处理问题的及时性。第二条:巡场人员应时刻注意自己的仪容仪表,保持良好的
6、精神面貌,使用对讲机呼叫时应使用文明礼貌用语,要时刻注意维护商场的良好形象。第三条:营业过程中各楼层主管及督导应对卖场进行以下综合巡查,内容应包括:1)商场员工日常行为的检查管理工作,包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。2)检查晨、午会的召开及员工的考勤、外出、就餐等情况,检查促销员促销时间,督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。3)商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。4)专柜内地面、墙面、柜面、镜面、货架、L架、花车、模特、票台、小库房、员工用品、杂物杂品的摆放及试衣间等的清洁是否符合我司标准,发现问题及时整改。 5)检查保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、
7、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作6)检查保洁员和营业员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。7)巡视商场内外展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的使用情况,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。 8)按照企划部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一,对卖场内外的宣传物品进行检查,规范宣传品不得随意发布。 9)检查卖场的花车摆放及整洁,如有花车促销,所需宣传架和POP数量及摆放位置应提前报招商部核准后方可实施。10)促销活动的执行情况跟踪,并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工。11)卖场异常情况检查、负责现场发生的一般性投诉
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